TASK FORCE ITALIA

ACCELERIAMO LE AZIENDE ITALIANE / SVILUPPIAMO IL SISTEMA PAESE!

TASK FORCE NAZIONALE

EDUCAZIONE FINANZIARIA, PMI E SOSTENIBILITA'

OVERVIEW TECNICA

Fabrizio Capponi, Practice Leader Educazione Finanziaria, PMI e Sostenibilità, Task Force Italia

La Task Force Nazionale su Educazione finanziaria, PMI e sostenibilità ha rappresentato n’occasione unica per affrontare temi delicati per il futuro del sistema produttivo italiano. Fabrizio Capponi, Practice Leader Educazione Finanziaria, PMI e Sostenibilità di Task Force Italia ha introdotto l’argomento ponendo l’accento su come il tessuto imprenditoriale del Paese sia composto in larga misura da piccole e medie imprese. Questo elemento, già noto, assume oggi una rilevanza particolare alla luce delle continue trasformazioni e delle instabilità del contesto internazionale. La gestione aziendale non può più essere semplicemente ordinaria: oggi le imprese sono chiamate a confrontarsi quotidianamente con eventi straordinari, spesso imprevedibili, che impongono scelte coraggiose e investimenti significativi. In questo scenario, le grandi aziende hanno margini di manovra più ampi e la possibilità di reagire con strumenti strutturati, ma per la vasta rete di PMI italiane la sfida è diversa, più complessa ma non per questo insormontabile. Un altro nodo centrale dell’intervento ha riguardato la sostenibilità e, in particolare, la normativa ESG. L’impegno verso uno sviluppo sostenibile è ormai imprescindibile, ma al tempo stesso ha evidenziato la difficoltà di conciliare queste prescrizioni con le priorità operative delle imprese, specie in una fase di turbolenza economica. Il quadro normativo attuale appare, in alcuni casi, scollegato dalla realtà concreta in cui si muovono le aziende.

L’approccio proposto è quello di una Task Force che non si limiti all’analisi, ma che sia orientata alla costruzione di soluzioni. È necessario ascoltare con attenzione le esigenze espresse dal mondo imprenditoriale e trasformarle in indicazioni operative. L’obiettivo a breve termine è la redazione del Position Paper capace di fornire alle PMI strumenti chiari, orientamenti strategici concreti e proposte credibili, non solo per affrontare le criticità del presente, ma anche per prepararsi a un futuro sempre più interconnesso e competitivo.

Prospettive e sfide su Educazione finanziaria, PMI e sostenibilità

Le PMI costituiscono la maggior parte del tessuto produttivo in Italia
Servono importanti capacità manageriali per guidare la crescita
La gestione dei dazi internazionali resta un tema critico
Essere piccoli non significa essere vulnerabili
Necessità di rivedere norme anacronistiche
Spingere verso uno sviluppo sostenibile
Aumentare la rapidità di intervento
Sfruttare la flessibilità delle imprese
Definire una guida comune per orientare il sistema

DISEGNO ISTITUZIONALE

Nel corso della Round Table istituzionale, con l’On. Maria Chiara Gadda, Vicepresidente Commissione Agricoltura della Camera dei Deputati, è stata sottolineata con chiarezza la complessità che caratterizza l’accesso al credito e agli strumenti finanziari da parte delle piccole imprese agricole. Questo problema, che accomuna anche molti cittadini sul piano individuale, assume un carattere ancora più critico in un comparto come quello agroalimentare, dove la frammentazione territoriale e la dimensione ridotta delle aziende incidono fortemente sulla capacità di programmare investimenti e cogliere opportunità. In particolare, molte imprese non conoscono o utilizzano con difficoltà strumenti esistenti come le garanzie fornite da ISMEA, anche per una certa reticenza culturale e operativa.

Inoltre, il settore agricolo è particolarmente vulnerabile alla volatilità esterna – sia nei mercati sia nelle forniture – come dimostrato dalla pandemia. Tali condizioni rendono il ricambio generazionale ancora più complicato, ma allo stesso tempo sempre più urgente, perché è proprio con le nuove generazioni che arrivano competenze digitali, capacità di pianificazione e maggior confidenza nell’affrontare la burocrazia legata a strumenti come il PNRR.

Bisogna rafforzare e semplificare gli strumenti esistenti, puntando su un duplice fronte: migliorare l’accessibilità a livello burocratico e favorire la diffusione della cultura finanziaria tra gli operatori agricoli. In questo senso, le nuove politiche devono accompagnare il cambiamento generazionale non solo con incentivi, ma anche con percorsi formativi e assistenza tecnica, perché senza una maggiore consapevolezza delle opportunità finanziarie disponibili, anche le misure più avanzate rischiano di restare inutilizzate. L’educazione finanziaria, quindi, diventa un elemento strategico per il futuro dell’agricoltura italiana.

Antonella Giachetti, Presidente della Associazione Imprenditrici e Donne Dirigenti di Azienda, invece, ha posto l’attenzione sulla situazione generale dell’imprenditoria, sottolineando come le difficoltà oggi non riguardino soltanto le imprese guidate da donne, ma l’intero sistema produttivo europeo. La competizione globale, le tensioni geopolitiche, la transizione ecologica e la rivoluzione digitale stanno rendendo il contesto economico sempre più complesso e instabile. In particolare, si avverte la mancanza di una strategia politica europea forte, in grado di sostenere un aumento della produttività, elemento che, secondo quanto emerso anche da autorevoli studi, è determinante per garantire benessere, sicurezza e libertà. All’interno di questo scenario, l’imprenditoria femminile continua a mostrare resilienza e visione, ma si scontra con barriere strutturali, tra cui una maggiore difficoltà di accesso al credito e una diffusa carenza di formazione finanziaria. Eppure, le imprese guidate da donne contribuiscono spesso a modelli economici più orientati alla sostenibilità e al benessere collettivo, spostando l’asse dell’economia verso una visione più inclusiva e responsabile.

Sono tre le priorità per rafforzare il ruolo dell’imprenditoria femminile: la formazione, l’accesso al credito e il reskilling. Iniziative come i corsi promossi da AIDDA con l’Università Bicocca e Unicredit rappresentano esempi concreti di come agire in questa direzione. Particolare attenzione è stata posta sul tema della valorizzazione delle competenze delle donne over 50, in un’epoca in cui la digitalizzazione e l’intelligenza artificiale stanno modificando radicalmente il mondo del lavoro. Per non lasciare indietro esperienze e professionalità, è necessario un impegno trasversale su aggiornamento e riqualificazione.

A proposito di educazione finanziaria, secondo Giorgio Scarnecchia, Responsabile Italia della Associazione Italiana Educatori Finanziari – AIEF, in Italia, nel giro di pochi anni, da concetto vago e poco compreso è passata a tema centrale nel dibattito pubblico. Dieci anni fa, chi parlava di alfabetizzazione finanziaria era spesso accolto con scetticismo; oggi, invece, il valore di questo percorso è ampiamente riconosciuto. AIEF, l’associazione che rappresenta, è stata tra le prime realtà a portare questo messaggio direttamente nelle scuole. L’iniziativa è partita dai licei ed è oggi attiva in oltre 250 istituti, con l’obiettivo di raggiungerne più di 500 entro il 2026. La scelta di partire dai giovani non è casuale. Essi rappresentano sì solo il 20% della popolazione attuale, ma saranno il 100% del mondo produttivo e sociale di domani. In un'epoca di rapidi cambiamenti, digitalizzazione e incertezze, è fondamentale che le nuove generazioni possano acquisire strumenti per orientarsi e costruire con consapevolezza il proprio futuro.

L'obiettivo è rendere l’educazione finanziaria un diritto accessibile e strutturato, sin dalla scuola e fino all’università. L’iniziativa non si limita alla teoria, ma si amplia anche attraverso partnership con aziende, che offrono a studenti e neolaureati opportunità concrete di inserimento nel mondo del lavoro. Scarnecchia ha ribadito che conoscere, capire e agire in modo consapevole è il primo passo per costruire un futuro imprenditoriale sostenibile, soprattutto per le PMI. Il messaggio finale è chiaro: il futuro è nelle nostre mani, ma serve una cultura finanziaria diffusa per poterlo davvero governare.

Nicola Francia, Presidente della Associazione Italiana Certificati e Prodotti di Investimento, ha ripercorso l’impegno dell’Associazione Italiana Certificati e Prodotti di Investimento nel campo dell’educazione finanziaria, iniziato già nel 2014, ben prima che il tema diventasse centrale nel dibattito pubblico. Nel tempo, l’associazione ha costruito un’offerta strutturata di corsi formativi. Inizialmente limitati a un numero contenuto e in formato fisico, oggi i corsi sono diventati dieci, distribuiti durante l’anno e fruibili online. Il programma si è evoluto, passando da nozioni di base fino ad approfondimenti specifici sulla gestione del rischio, sulla costruzione del portafoglio e sulla copertura di variabili finanziarie complesse.

A seguire, Antonella Massari, Segretario Generale della Associazione Italiana Private Banking, ha offerto una riflessione lucida sullo stato attuale della finanza sostenibile, evidenziando un dato apparentemente controintuitivo: nel biennio 2024-2025, la crescita dei fondi sostenibili si è arrestata, a differenza di tutte le altre asset class. Questa frenata è da attribuire in larga parte all’evoluzione del concetto stesso di sostenibilità, che non è più un ambito chiaro e condiviso come in passato. Se sul piano ambientale il consenso rimane alto, su altri fronti – come l’inclusione di settori controversi, ad esempio la difesa – si aprono interrogativi nuovi, legati anche al contesto geopolitico ed etico attuale. Nel contesto del private banking, tuttavia, l’interesse verso i fondi sostenibili resta elevato: oltre il 50% degli investimenti avviene attraverso fondi etichettati come sostenibili, e la relazione con il consulente gioca un ruolo decisivo.

La transizione – sia ecologica che digitale – ha bisogno di strumenti finanziari nuovi e complementari al credito bancario. Molti imprenditori, però, non conoscono le fonti di finanziamento alternativo. È qui che il private banking può fare la differenza: attraverso il rapporto fiduciario con il consulente, si può colmare il gap culturale e operativo che ancora separa le PMI dalle leve finanziarie necessarie alla crescita sostenibile. Il ruolo del consulente, quindi, diventa strategico non solo nella gestione del patrimonio familiare, ma nel supportare l’evoluzione dell’impresa stessa.

Monica Rivelli, Responsabile dell’Ufficio Sviluppo Progetti della Fondazione per l’Educazione Finanziaria e al Risparmio, ha parlato dell’educazione finanziaria intesa come un tassello essenziale della cittadinanza consapevole, parte integrante del percorso educativo, non solo per i ragazzi delle scuole superiori ma già a partire dall’infanzia. Questa visione, inizialmente considerata quasi visionaria, è stata poi confermata dalle istituzioni: dal 2023, l’educazione finanziaria è entrata ufficialmente tra gli obiettivi obbligatori delle ore di educazione civica.

L’obiettivo è consolidare e ampliare ulteriormente questa rete educativa, puntando su modelli inclusivi, in grado di avvicinare con efficacia anche le ragazze e i giovani più vulnerabili. L’educazione finanziaria, per essere davvero trasformativa, deve diventare un diritto accessibile e concreto, connesso non solo alla gestione del denaro ma alla capacità di costruire un futuro lavorativo, imprenditoriale e sostenibile. In questo senso, la collaborazione con le imprese, il mondo della scuola e la società civile resta centrale per formare cittadini più consapevoli e resilienti.

Paolo Balice, già Presidente della Associazione Italiana per l'Analisi Finanziaria, ha invece offerto una riflessione molto pragmatica e concreta sul rapporto tra risparmio, previdenza e investimenti, mettendo in luce la necessità di superare una visione passiva del risparmio, ancora molto diffusa in Italia. Il nostro sistema previdenziale, basato in larga parte sulla ripartizione, mostra segnali di fragilità sempre più evidenti, acuiti dalla dinamica demografica e dal crescente peso degli anziani sulla spesa pubblica. In questo quadro, l’educazione finanziaria deve essere ripensata anche come educazione all’investimento di lungo termine, capace di orientare il risparmio verso strumenti produttivi e sostenibili per il futuro. Lo stock di risparmio privato degli italiani rappresenta un’opportunità da valorizzare, non solo per la crescita economica, ma anche come leva per affrontare il tema previdenziale. Un risparmio non orientato all’investimento diventa sterile, mentre può diventare strategico se connesso a strumenti previdenziali integrativi, fondi pensione e prodotti che generano valore nel tempo.

Da qui nasce l’importanza del ruolo degli analisti finanziari e, più in generale, della competenza tecnica al servizio dell’investitore. Oggi più che mai, è necessario guidare il risparmiatore nella scelta consapevole del gestore e nella comprensione della qualità degli strumenti. L’obiettivo è promuovere una cultura finanziaria profonda, che vada oltre la semplice alfabetizzazione, e che aiuti ogni cittadino a diventare protagonista del proprio futuro economico.

In conclusione di Round Table, Massimo Giusti, Presidente del Forum per la Finanza Sostenibile è tornato sulla finanza sostenibile in Italia. Se qualche anno fa il tema era al centro del dibattito economico, oggi – come ha sottolineato con una certa amarezza – non è più “di moda”. Questo calo di attenzione non ha però fatto venire meno l’impegno del Forum, che continua a promuovere con coerenza l’idea che sostenibilità e buon investimento non siano in contrasto, ma pienamente complementari.

Per far progredire davvero la finanza sostenibile è necessario un cambio di approccio: non si può più imporre con urgenza normativa ciò che richiede tempo di assorbimento, soprattutto in un tessuto imprenditoriale come quello italiano. Serve coerenza, gradualità e chiarezza. Ma nonostante le difficoltà, c’è un elemento che lascia ben sperare: l’interesse delle giovani generazioni, sempre più coinvolte e motivate sui temi della sostenibilità. Insieme all’educazione finanziaria, questo può costituire il terreno fertile per costruire un futuro più solido, responsabile e orientato al bene collettivo.

Maria Chiara Gadda

L’accesso al credito per le PMI è complesso.
La frammentazione del settore è un ostacolo.
Servono strategie adatte al settore agricolo e per favorire il ricambio generazionale.

Antonella Giachetti

L’imprenditoria femminile soffre la mancanza di una strategia politica comune in Europa.
L’accesso al credito è più difficile per le donne.
Fondamentali formazione e reskilling per non perdere esperienze.

Giorgio Scarnecchia

Diffondere buone prassi di educazione finanziaria tramite AIEF.
Formare i giovani ed entrare nelle scuole e università per prevenire.
Conoscere per agire, nell’interesse del Paese.

Nicola Francia

Scendere in campo per l’educazione finanziaria con focus sugli strumenti di investimento.
Offrire formazione e corsi gratuiti, anche online.
Coinvolgere consulenti finanziari, aziende, giornalisti e giovani.

Antonella Massari

Oggi il 50% dei fondi investiti è sostenibile, ma la crescita si è fermata.
Restano troppi punti di domanda su cosa sia davvero “sostenibile”.
Ruolo cruciale del consulente per finanziare la crescita in modo alternativo.

Monica Rivelli

Educare i giovani a investire come parte della cittadinanza consapevole.
Partire dalle scuole di tutti i gradi con programmi gratuiti di educazione finanziaria e imprenditoriale.
Costruire reti di pari, con focus sulle ragazze.

Paolo Balice

Creare un investitore di lungo termine.
Modificare il modo di risparmiare per aiutare gli investitori.
Lavorare con un osservatorio economico e finanziario su Roma.

Massimo Giusti

Promuovere la finanza sostenibile in Italia.
Far capire che non è un’alternativa, ma un buon investimento.
Diffondere cultura per generare consapevolezza e aiutare le PMI.

STAKEHOLDER

Giordano Fatali President & Founder, CEOforLIFE e Task Force Italia, Fabrizio Capponi, Practice Leader Educazione Finanziaria, PMI e Sostenibilità, Task Force Italia, On. Maria Chiara Gadda, Vicepresidente Commissione Agricoltura, Camera dei Deputati, Antonella Giachetti, Presidente, Associazione Imprenditrici e Donne Dirigenti di Azienda, Giorgio Scarnecchia, Responsabile Italia, Associazione Italiana Educatori Finanziari - AIEF, Nicola Francia, Presidente, Associazione Italiana Certificati e Prodotti di Investimento, Antonella Massari, Segretario Generale, Associazione Italiana Private Banking, Monica Rivelli, Responsabile dell’Ufficio Sviluppo Progetti, Fondazione per l’Educazione Finanziaria e al Risparmio, Paolo Balice, già Presidente, Associazione Italiana per l'Analisi Finanziaria, Massimo Giusti, Presidente, Forum per la Finanza Sostenibile, Alessandra Festini, Responsabile ESG, Investor Relator e Alternative, Gruppo Mediocredito Centrale, Michele Antognoli, Advisor, Task Force Italia, Giorgio Del Ghingaro, Esperto della Confederazione in materia di finanza e fiscalità, Conflavoro, Nicola Francia, Presidente, Associazione Italiana Certificati e Prodotti di Investimento, Massimo Giusti, Presidente, Forum per la Finanza Sostenibile, Carlo Mannoni, Direttore Generale, Fondazione di Sardegna, Anna Marino, Attività Istituzionali, Fondazione con il Sud, Luciano Mocci, Direttore Generale, Federlazio – Confimi Industria, Giampietro Pizzo, Presidente, Microfinanza, Monica Rivelli, Responsabile dell’Ufficio Sviluppo Progetti, Fondazione per l’Educazione, Marta Testi, CEO, ELITE – Gruppo Euronext, Michele Antognoli, Advisor, Task Force Italia, Luciana Emanuela Ciceri, Presidente, A.P.I., Consigliera di Amministrazione, Ciceri de Mondel Srl – Gruppo MAIP, Armardo De Nigris, Vicepresidente Vicario dell’Associazione, Cav. del Lavoro, Associazione Marchi Storici d’Italia, Marco Molinari, Direttore, Vetrate Panoramiche Italiane, Paolino Montanino, General Manager for Italy, Central Europe, Greece, Avanade, Gianluca Pellegrino, CEO, Basaltina srl, Giorgio Scarnecchia, Project Manager, AIEF, Claudia Ghinfanti, Responsabile Marketing e Comunicazione, Alleanza Assicurazioni, Francesco De Notti, Head of Sustainability, Mediocredito Centrale, Laura Gangitano, Senior Manager Operations, Jefferson Wells Italia, Enrico Giovannini, Direttore Scientifico, ASviS, Janina Benedetta Landau, Responsabile della sede di Roma, CLASS CNBC, Daniele Orzati, Partner & Business Director, Storyfactory, Ida Claudia Panetta, Professore Ordinario di Economia degli Intermediari Finanziari, Sapienza Università di Roma, Simona Rossi, Head of Customer Listening – Digital Transformation & Process Innovation, Sky Italia, Carola Salvato, Board Member, Sr Advisor, Giffoni Innovation Hub, Stefano Sardara, Head of southern Europe, Acrisure, Vito Andrea Vinci, Presidente, Federterziario Scuola

METODOLOGIA

PIATTAFORMA DI ACCELERAZIONE INCREMENTALE

Gruppi di lavoro di scopo e permanenti,

finalizzati ad accelerare gli

OBIETTIVI AZIENDALI

in termini di:

REPUTATION

BUSINESS

AWARENESS

Fasi di accelerazione dell'obiettivo aziendale:

FASE 1. OBIETTIVO/PROGETTO
(Identificare l'Obiettivo aziendale da accelerare, da piano strategico, piano industriale o Business Plan).

FASE 2. TEAM
(Definire e costruire il Team di progetto per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).

FASE 3. ROUND TABLE ANNUALE DI KICK OFF (RB/BB/AB)
(Realizzazione della Round Table annuale di Kick off per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).

FASE 4. APPROFONDIMENTI "ONE TO ONE"

- BUSINESS/PROJECT MATCH AD HOC (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento - lunch, dinner, caffè, web conference, organizzati ad hoc - tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder, già presenti nella Round Table oppure non presenti, utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale, come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc).

- SHAKE HANDS NEI MEETING (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento, durante le Giornate Nazionali in calendario, tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder presenti nelle Giornate Nazionali - come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc. - utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale).

FASE 5. GIORNATE NAZIONALI (BB/AB)
(Partecipazione dei Manager dell'Azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle altre Giornate Nazionali in calendario, finalizzata: 1. alla prosecuzione dell'accelerazione dell'obiettivo/progetto in termini di shake hands, 2. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale, 3. alla realizzazione di uno speech di comunicazione del SAL e di ulteriore chiamata alla partecipazione al proprio obiettivo/progetto aziendale verso altri stakeholder; 4. ad obiettivi di formazione; 5. ad obiettivi di benchmarking e networking).

FASE 6. COMMUNICATION PLAN (RB/AB)
(Identificazione e realizzazione di un piano di accelerazione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale attraverso la programmazione di una serie di pubblicazioni e interviste social media, organizzate da Task Force Italia su indicazione dell'azienda).

FASE 7. AWARDS (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle giornate di Awards in calendario nel mese di novembre e dicembre, finalizzate: 1. alla premiazione dell'obiettivo/progetto; 2. alla realizzazione di uno speech di promozione del proprio obiettivo/progetto; 3. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale verso tutti gli stakeholder del network CEOforLIFE e Task Force Italia - Istituzioni, Media, Aziende, Associazioni, Mondo Giovanile, ecc. ; 3. all'amplificazione degli obiettivi di posizionamento e di reputation dell'azienda).

FASE 8. POSITION PAPER/ MANIFESTO NAZIONALE di ciascuna Task Force Nazionale (RB/AB)
(Inserimento e pubblicazione: 1. della descrizione dell'obiettivo/progetto aziendale da accelerare - obiettivo, call4ideas, give back - all'interno del Position Paper - Manifesto Nazionale inerente all'area tematica in cui insiste il obiettivo/progetto aziendale; 2. degli interventi/speech degli stakeholder aziendali intervenuti durante le Round Table delle Giornate Nazionali svolte; 3. elaborazione di sintesi delle analisi di scenario ("As is") e della proposte di intervento ("To be") emerse durante le giornate nazionali).

FASE 9. INSTITUTIONAL REPORT BACK (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alla giornata di presentazione Istituzionale di Report Back che avverà il 9 dicembre 2025 presso Palazzo Montecitorio - Sala della Regina - alla presenza di Istituzioni, Media, Aziende, ecc).

Legenda:

(RB) = Reputation Booster

(BB) = Business Booster

(AB) = Awareness Booster

ROUND TABLE ANNUALE DI KICK OFF

Il percorso di accelerazione dell’obiettivo aziendale inizia con la Round Table Annuale di Kick Off, un momento cruciale per l’avvio delle attività del gruppo di lavoro interaziendale costituito ad hoc. In questa fase, i partecipanti, tra cui leader aziendali, istituzionali e accademici, si riuniscono per delineare la direzione strategica dell’anno, condividendo visioni e obiettivi comuni rispetto all'accelerazione desiderata dall'azienda owner del team di progetto e dell'obiettivo aziendale (da piano industriale, strategico o business plan) da accelerare. Il Kick Off non è solo un evento simbolico, ma rappresenta il primo passo verso la definizione di un programma di lavoro coeso e allineato. Ogni delegato porta con sé esperienze, aspettative e idee, creando un fertile terreno di discussione che servirà a dare forma ai successivi interventi. Si stabiliscono obiettivi chiari, si concordano le priorità e si individua un quadro temporale per le azioni future. Questo incontro inaugura un ciclo continuo di confronti e aggiornamenti che caratterizzeranno tutto l’anno, con la consapevolezza che ogni fase successiva avrà come presupposto il successo di questa prima, fondamentale, sessione di lavoro. L’importanza della continuità inizia qui: l’efficacia del lavoro di accelerazione si costruisce sulla capacità di mantenere alta l’attenzione e l’impegno durante tutto il periodo che seguirà.

BUSINESS MATCH AD HOC

La seconda fase, i Business Match ad hoc (pranzi, cene, caffè, webconf, call), si sviluppa come un vero e proprio periodo di approfondimento one to one tra l'azienda owner del team di progetto e ciascuno stakeholder identificato, coinvolto o da coinvolgere. Dopo il Kick-Off, i partecipanti sono invitati a entrare in contatto diretto con realtà imprenditoriali e istituzionali pertinenti ai loro obiettivi. Durante i Business Match, le aziende si confrontano, esplorano opportunità di collaborazione e avviano sinergie che dovranno tradursi in azioni concrete. È il momento in cui si mettono alla prova le idee espresse e i piani delineati nella Round Table di kick off annuale. Ogni incontro rappresenta una possibilità per affinare le strategie e costruire ponti tra diverse realtà, tanto più necessari in un contesto complesso come quello del sostenere gli obiettivi aziendali. Qui, la continuità è essenziale, poiché ogni connessione e partnership è una tessera del mosaico che dovrà integrarsi in modo armonioso nelle fasi successive.

SHAKE HANDS NEI MEETING

Gli incontri, descritti come “Shake Hands”, simboleggiano il momento in cui la stretta di mano "organizzata" all'interno dei meeting in calendario nella piattaforma diventa il simbolo di un impegno reciproco: un’alleanza che va oltre le parole e si traduce in azioni concrete. Questi momenti offrono una ulteriore occasione di stimolare il business e potenziare le relazioni.

GIORNATE NAZIONALI

Le Giornate Nazionali sono un’opportunità straordinaria per accelerare il progresso degli obiettivi aziendali. Durante tutto l'anno, vengono organizzati incontri stile Barcamp che incentivano la collaborazione tra le diverse realtà coinvolte. La continuità, ancora una volta, non è solo un fattore di pianificazione, ma una caratteristica fondante di questo modello, dove i progetti avviati nei mesi precedenti sono ribaditi e rafforzati in un contesto nazionale di accelerazione continua e incrementale.

COMMUNICATION PLAN

Il Communication Plan (pubblicazioni e interviste social e media) rappresenta uno strumento fondamentale per diffondere i risultati delle azioni intraprese e aumentare la consapevolezza sul mercato rispetto agli obiettivi aziendali. Con un piano di comunicazione mirato, le Task Force hanno l’opportunità di consolidare la visibilità delle iniziative dell'azienda, di generare engagement e di stimolare un’azione concreta a livello locale e nazionale. Attraverso media tradizionali, social e eventi specifici, l’obiettivo è creare un impatto duraturo e di lungo periodo. La fase di comunicazione non si limita a un solo evento, ma si articola in una strategia che evolve durante tutto l’anno, mantenendo il focus sui progressi e sugli impatti.

AWARDS

Gli Awards sono l’opportunità per premiare l’impegno e l’eccellenza, ma anche per rafforzare la reputazione di coloro che hanno contribuito in modo significativo al successo degli obiettivi aziendali. Durante la cerimonia di premiazione, si celebra l’impatto del progetto aziendale e si riconoscono i risultati raggiunti. Gli Awards sono molto più di un semplice riconoscimento: rappresentano un elemento di visibilità e di valorizzazione per le aziende, le istituzioni e i leader coinvolti, creando un circolo virtuoso di maggiore fiducia, affiliazione e impegno. È in questa fase che la reputazione delle realtà coinvolte subisce un significativo boost, alimentando una spirale positiva che stimola ulteriori collaborazioni e investimenti.

POSITION PAPER

Il Position Paper Annuale è un documento strategico che sintetizza i risultati raggiunti, le sfide affrontate e le soluzioni proposte dalle aziende all'interno delle Task Force Nazionali. Questo documento rappresenta una sintesi di tutto il lavoro svolto e serve come riferimento per definire le politiche future. La redazione del Position Paper è un passaggio decisivo per consolidare il lavoro svolto e per mantenere alta l’attenzione sull’importanza degli obiettivi aziendali. Il Position Paper non è solo uno strumento di comunicazione, ma un’azione politica che incide direttamente sul quadro legislativo e operativo. La sua stesura e diffusione sono fondamentali per mantenere la continuità del lavoro durante tutto l’anno, rafforzando il legame tra le diverse entità coinvolte.

INSTITUTIONAL REPORT BACK ANNUALE – PALAZZO MONTECITORIO

La fase finale dell’anno, il Report Back Annuale, è l’atto conclusivo di un ciclo che non si ferma mai. Durante questo evento, che si tiene presso Palazzo Montecitorio, vengono presentati i risultati ottenuti e il programma dei lavori per l’anno successivo. Il Report Back non è solo un aggiornamento, ma una vera e propria rendicontazione pubblica, una verifica dell’impatto che le aziende, con i loro progetti accelerati nelle Task Force Nazionali, hanno avuto e una valutazione delle priorità e azioni future. È il momento in cui l’operato delle Task Force Nazionali viene messo a disposizione delle Istituzioni, in particolare del Governo e del Parlamento, per una discussione costruttiva. Questo momento finale conferma l’importanza della continuità: i risultati del primo anno sono solo il punto di partenza per gli sviluppi successivi, e il ciclo di accelerazione continua, ancor più forte e definito, per affrontare le sfide dell’anno successivo.

OBIETTIVI-PROGETTI

Nuovi modelli per la gestione delle Risorse Idriche

Gruppo Mediocredito Centrale

"Finanza strategica, crescita sostenibile: quali strumenti per lo sviluppo d’impresa"

ELITE – Gruppo Euronext

“Educazione finanziaria e nuove prospettive per crescita e sostenibilità di impresa”

Alleanza Assicurazioni

"Educazione finanziaria, empowerment femminile e nuovi scenari per il futuro della scuola e del lavoro"

Gruppo Mediocredito Centrale

"Finanza strategica, crescita sostenibile: quali strumenti per lo sviluppo d’impresa"

Alessandra Festini

Creare una cultura finanziaria all’interno delle organizzazioni.
Colmare il gap tra risorse economiche disponibili ed effettivamente utilizzate dalle PMI.
Migliorare l’accesso al credito per favorire la crescita d’impresa.

Michele Antognoli

Favorire il dialogo e spiegare perché è importante l’educazione finanziaria.
Un cliente informato riduce i rischi.
Evitare danni e carichi alla società.

Giorgio Del Ghingaro

I piccoli imprenditori devono essere preparati ai cambiamenti finanziari.
La filiera professionisti–imprenditori deve facilitare l’accesso.
“Bilancio di sostenibilità” come strumento di comunità.

Nicola Francia

I rischi di mercato sono i medesimi per tutti.
La formazione è un’esigenza per ogni investitore.
Consulenze indipendenti e trasparenti + linee guida sulla sostenibilità.

Massimo Giusti

La finanza sostenibile è un moltiplicatore visibile e genera risultati positivi.
Serve maggiore visibilità e standard adeguati per le PMI.
Necessarie informazioni chiare e accessibili.

Carlo Mannoni

Ci sono linee macro da seguire per la gestione del patrimonio.
Investimenti legati al territorio ed erogazioni per progetti.
Contribuire a costruire consapevolezza.

Anna Marino

La coesione sociale sostiene lo sviluppo.
Lavorare insieme con diversi attori e organizzazioni.
Focus sulla sostenibilità economica dei progetti.

Luciano Mocci

Facilitare l’accesso al credito in un contesto di incertezze crescenti.
Sostenere investimenti necessari per affrontare i cambiamenti.
Ridurre tempi di risposta e adeguarsi alle esigenze.

Giampietro Pizzo

Accompagnare imprese e microimprese con servizi di prossimità.
Esplicitare le difficoltà e necessità delle PMI (95% del tessuto italiano).
Costruire oggi il cliente di domani con servizi territoriali.

Monica Rivelli

In azienda serve cultura economica a tutti i livelli e per tutti i ruoli.
Confronto e consapevolezza per conoscere rischi e opportunità.
Investire sul capitale umano e restituire valore alla società.

Sintesi

In apertura della Round Table di Mediocredito Centrale, Alessandra Festini, Head of Alternative Investments, Investor Relator and ESG del Gruppo Mediocredito Centrale ha descritto il ruolo del sistema finanziario nello sviluppo sostenibile delle imprese, in particolare delle PMI, è sempre più centrale. Le piccole aziende, soprattutto nel Mezzogiorno, necessitano non solo di accesso al credito, ma anche di strumenti e competenze per affrontare la transizione ESG.

Diventa quindi fondamentale un'azione congiunta tra banche, università, istituzioni e camere di commercio per offrire accompagnamento strutturato: dalla concessione di finanziamenti alla consulenza per integrare sostenibilità e competitività. La finanza deve evolvere da erogatrice di fondi a partner strategico, capace di favorire l'accesso ai mercati internazionali e rispondere alle esigenze di trasformazione digitale, ambientale e sociale. La sostenibilità non è più una variabile opzionale: è un fattore abilitante per lo sviluppo.

Poi, Michele Antognoli, Advisor di Task Force Italia, ha spiegato che una vera strategia di crescita non può prescindere da un ecosistema in cui imprese, banche e istituzioni dialogano in modo continuo. Il sistema attuale spesso interviene solo in fase emergenziale, quando invece dovrebbe prevenire i rischi attraverso un lavoro culturale e strutturale.

Il punto centrale è l’educazione finanziaria: non un’opzione accessoria, ma un’infrastruttura immateriale necessaria. Investire in cultura economica a tutti i livelli – imprenditoriale, bancario, istituzionale – significa prevenire fragilità sistemiche, generare consapevolezza e stimolare crescita. Solo partendo da una presa di coscienza collettiva sarà possibile costruire iniziative efficaci che diventino un vero “moltiplicatore invisibile” per la resilienza economica del Paese.

Anche Giorgio Del Ghingaro, Esperto della Confederazione in materia di finanza e fiscalità di Conflavoro, ha ribadito una necessità urgente: le micro e piccole imprese non possono affrontare da sole la complessità del sistema finanziario attuale. In mancanza di risorse, tempo e competenze, serve una rete di supporto fatta di professionisti e associazioni che affianchino gli imprenditori nel percorso di innovazione e sostenibilità.

Una proposta concreta riguarda l’estensione di strumenti come il bilancio di sostenibilità anche alle piccole realtà, non solo come obbligo formale, ma come strumento per migliorare accesso a risorse e reputazione. È quindi fondamentale trasferire competenze in modo strutturato e rendere l’economia circolare e sostenibile concretamente accessibile, attraverso accompagnamento tecnico e alleanze tra soggetti territoriali.

A seguire, Nicola Francia, Presidente della Associazione Italiana Certificati e Prodotti di Investimento, ha affermato che l’educazione finanziaria delle imprese va costruita su basi diverse da quelle tradizionali. Spesso le PMI ragionano in ottica di breve periodo, con esigenze concentrate sulla gestione della cassa, più che su una vera pianificazione strategica.

Occorre quindi proporre percorsi di formazione mirati, capaci di parlare il linguaggio delle imprese, con esempi concreti e strumenti pratici, anche in ambiti complessi come i prodotti strutturati. Il modello proposto è quello di una formazione neutra e indipendente, svincolata da interessi commerciali, e in grado di favorire una cultura finanziaria consapevole. Inoltre, è fondamentale integrare i criteri ESG nei prodotti finanziari, con linee guida chiare e applicabili, così da rendere la sostenibilità una componente reale della strategia di investimento aziendale.

Massimo Giusti, Presidente del Forum per la Finanza Sostenibile, è tornato sul tema della finanza sostenibile, ribadendo che, anche se oggi sembra meno “alla moda” rispetto a qualche anno fa, il suo valore rimane intatto, se non addirittura rafforzato. Il compito della finanza non è solo generare ritorni, ma produrre impatti misurabili e positivi su ambiente, società e governance.

Una delle principali difficoltà per le PMI è la mancanza di informazioni semplici e accessibili per navigare i requisiti ESG, soprattutto quando imposti da catene del valore internazionali. La sfida è quindi rendere chiari gli strumenti, trasparente il linguaggio, e prevedibili le aspettative per le imprese. Solo così sarà possibile allargare la base delle aziende coinvolte nella finanza sostenibile e creare un circolo virtuoso tra credito, impatto e crescita.

Carlo Mannoni, Direttore Generale della Fondazione di Sardegna, ha introdotto una visione diversa: quella delle fondazioni bancarie come catalizzatori del cambiamento sociale. La loro azione si sviluppa su due fronti: investimenti diretti (es. housing sociale, infrastrutture locali, startup) e sostegno a fondo perduto al terzo settore.

Il loro valore risiede nella sussidiarietà intelligente: non gestire in prima persona i progetti, ma creare le condizioni per farli accadere, sostenendo chi li realizza. Il potenziale di impatto, soprattutto verso i giovani e le comunità periferiche, è enorme, se accompagnato da una maggiore educazione economica e finanziaria, affinché anche i soggetti più fragili possano dialogare con il sistema finanziario. In un contesto italiano che tutela il consumatore, c’è spazio per rendere questi interventi ancora più strutturali e incisivi.

Anche Anna Marino, Attività Istituzionali di Fondazione con il Sud, ha insistito sull’importanza della coesione sociale come precondizione dello sviluppo economico. La Fondazione con il Sud lavora con il terzo settore per attivare reti territoriali e progetti che non siano solo finanziati, ma anche sostenibili nel tempo.

Il futuro richiede di rafforzare le competenze finanziarie delle organizzazioni sociali, affinché possano gestire le risorse in modo autonomo e dialogare efficacemente con banche e investitori. Non basta dare un contributo: occorre creare infrastrutture sociali durature, capaci di generare impatto nel lungo periodo, specialmente nelle aree più fragili del Paese.

Poi, Luciano Mocci, Direttore Generale, Federlazio – Confimi Industria, ha posto l’accento sulle criticità strutturali che penalizzano le PMI italiane, in particolare l’inefficienza delle procedure pubbliche e la lentezza nella gestione dei bandi. Gli strumenti esistono, ma non arrivano nel tempo giusto, rendendoli spesso inutilizzabili per chi lavora in contesti di forte competizione e volatilità.

Inoltre, la complessità delle transizioni in atto (digitale, ambientale, tecnologica) richiede strumenti di accompagnamento flessibili, costruiti su misura. Le associazioni di categoria devono continuare a fare da ponte operativo tra imprese e istituzioni, per trasformare buone intenzioni in azioni concrete e tempestive.

E Giampietro Pizzo, Presidente di Microfinanza, ha evidenziato con chiarezza la specificità della microimpresa rispetto alla PMI, sottolineando come rappresenti il 95% del tessuto imprenditoriale italiano. Ma c’è un dato allarmante: l’Italia è tra i paesi europei con il più alto tasso di esclusione finanziaria, seconda solo alla Grecia. Il microcredito, nato con grandi aspettative, non è riuscito finora a colmare il divario tra domanda e offerta di credito, anche a causa della mancanza di prossimità territoriale, aggravata dalla digitalizzazione e dalla desertificazione bancaria.

Per questo è urgente rafforzare la rete territoriale di supporto – fatta di professionisti, associazioni e fondazioni – e ha richiamato l’attenzione sul ruolo strategico del microcredito come leva di inclusione e sviluppo. Per farlo servono strumenti adeguati, accesso al mercato dei capitali e una visione lungimirante anche da parte delle banche, che dovrebbero vedere in queste realtà il cliente solido di domani.

In ultima battuta, Monica Rivelli – Responsabile Ufficio Sviluppo Progetti di FEduF, ha messo in luce il ruolo crescente dell’azienda come luogo di educazione economica e finanziaria, non solo per l’imprenditore o il management, ma anche per dipendenti e famiglie. Sempre più imprese, anche spinte dalla certificazione di genere o da obiettivi di welfare, stanno chiedendo percorsi formativi su temi concreti: gestione del denaro, investimenti, previdenza, cybersecurity.

Questi percorsi rafforzano non solo il capitale umano, ma migliorano anche la reputazione aziendale, l’engagement interno e il legame con la comunità. Investire nella cultura economica diffusa significa contribuire in modo strutturale alla sostenibilità del sistema socioeconomico nel suo complesso.

GRUPPO LINKEDIN PRIVATO
Resta in contatto con il team