TASK FORCE ITALIA

ACCELERIAMO LE AZIENDE ITALIANE / SVILUPPIAMO IL SISTEMA PAESE!

FOCUS MONTECITORIONEWS24

INTERVISTA ALLA MINISTRA EUGENIA ROCCELLA
a cura di Francesco Maesano, Giornalista RAI

Eugenia Maria Roccella, Ministra per la famiglia, la natalità e le pari opportunità

Roccella: dal femminicidio alla natalità, il governo punta su prevenzione, famiglia e lavoro femminile

In un’intervista a tutto campo condotta da Francesco Maesano di RAI, la ministra per la Famiglia e le Pari Opportunità Eugenia Maria Roccella ha delineato le principali linee d’azione del governo in tema di violenza contro le donne, natalità, occupazione femminile e sostegno alla genitorialità. Ne è emersa una visione organica, che intreccia riforme concrete e trasformazioni culturali.

Secondo Roccella, uno degli aspetti più dolorosi da constatare è che, nonostante i progressi compiuti, le nuove generazioni non sembrano aver interiorizzato una nuova consapevolezza nei confronti della libertà femminile. Retaggi culturali come l’intolleranza verso l’autonomia delle donne – il loro diritto di dire no, di interrompere una relazione o semplicemente andarsene – risultano ancora diffusi. Da qui nasce l’impegno del governo, fin dall’inizio del mandato, nel contrasto alla violenza di genere. Sono stati aumentati i fondi destinati alle case rifugio e ai centri di accoglienza, ma l’azione dell’esecutivo ha puntato soprattutto sulla prevenzione. Una legge approvata di recente, che porta anche il nome della ministra, mira a individuare in anticipo situazioni potenzialmente pericolose, introducendo il concetto di “reati spia” – quei piccoli segnali che possono preludere a una violenza più grave, come atti vandalici da parte di ex partner.

Le misure includono anche un rafforzamento del sistema di protezione, con l’uso dei braccialetti elettronici e l’imposizione di distanze minime obbligatorie per i soggetti a rischio. Inoltre, è stata presentata una nuova proposta di legge per tipizzare il reato di femminicidio. Non si tratta tanto di inasprire le pene, quanto di riconoscere la specificità del fenomeno, e di attribuirgli la giusta attenzione anche sul piano culturale.

Sul fronte della natalità, la ministra ha voluto chiarire che l’intervento da 1.000 euro per i nuovi nati non va interpretato come un semplice bonus una tantum, bensì come una misura strutturale, pensata per rimanere nel tempo. L’assegno unico non è stato al momento aumentato per ragioni di trattativa in corso, ma il governo ha scelto di affiancarlo con un’altra forma di sostegno, rivolta in particolare alle famiglie meno abbienti.

L’attenzione alla natalità, secondo Roccella, non è circoscritta a un solo ministero: si tratta di una priorità condivisa da tutto l’esecutivo. L’intervento è stato ampio e articolato, comprendendo anche il potenziamento dei congedi parentali (estesi a tre mesi retribuiti all’80%), incentivi per le madri lavoratrici con almeno due figli e l’aumento dei fondi per gli asili nido, che in molte zone del Paese sono ormai gratuiti. Tuttavia, il vero ostacolo non è il costo, ma la disponibilità dei posti. A questo scopo, il Piano Nazionale per gli Asili previsto dal PNRR prosegue il suo percorso, con l’obiettivo di colmare il divario tra domanda e offerta.

Un altro progetto su cui il governo punta è quello dei centri per la famiglia. Attualmente esistono già in alcune regioni, ma con una diffusione a macchia di leopardo. L’obiettivo è trasformarli in veri e propri punti di riferimento, una sorta di “CAF della famiglia”, capaci di offrire informazioni, orientamento e accesso ai servizi disponibili sul territorio. Una particolare attenzione sarà dedicata al sostegno nei primi mille giorni di vita del bambino, un periodo cruciale per lo sviluppo e per l’equilibrio familiare. I centri avranno anche un ruolo nella diffusione di materiale informativo, ad esempio su temi come l’uso di droghe, in collaborazione con la Presidenza del Consiglio.

La ministra ha sottolineato con soddisfazione i dati in crescita sull’occupazione femminile, un indicatore fondamentale anche per la natalità. Le donne, ha spiegato, scelgono più facilmente di avere figli se possono contare su un impiego stabile e su un’autonomia economica. Ma il rischio di abbandonare il lavoro dopo la maternità, specie con il secondo figlio, è ancora alto. Il governo ha cercato di agire su questo fronte sia con misure economiche, sia attraverso la promozione della parità di genere sul lavoro. Uno degli obiettivi previsti dal PNRR era ottenere 800 certificazioni di genere per le imprese entro il 2026: a oggi ne sono già state rilasciate quasi 7.000, un risultato che supera le aspettative.

Tra gli interventi ritenuti più efficaci per la riduzione della disoccupazione, Roccella ha citato la trasformazione del Reddito di Cittadinanza nel nuovo Reddito di Inclusione. La misura è stata ridisegnata per concentrare le risorse sulle famiglie con figli, sulle persone fragili e su chi non può lavorare. L’idea di fondo è che il governo debba agire non tanto con approcci invasivi, quanto creando un ambiente favorevole alla crescita individuale, alla genitorialità e, più in generale, alla progettualità. Secondo la ministra, è proprio nei contesti in cui si respira fiducia e serenità che le persone scelgono di fare figli: quando si ha voglia di vivere, quando ci si sente sostenuti e non ostacolati dalle istituzioni.

Infine, sul tema della responsabilità dei media e dei social nella rappresentazione della violenza di genere, Roccella ha espresso cautela nei confronti di un intervento legislativo diretto. Più utile, secondo lei, sarebbe promuovere un’assunzione di responsabilità da parte degli stessi operatori dell’informazione e dei media. È necessario superare una narrazione che vede sempre la donna come vittima e mostrare, invece, anche il protagonismo femminile, raccontando storie di competenza, forza, creatività. Molto, ha aggiunto, dipende anche dall’educazione in famiglia. Proprio su questo i centri per la famiglia potrebbero giocare un ruolo importante, aiutando i genitori a trasmettere ai figli una cultura del rispetto, della reciprocità e della dignità.

TASK FORCE NAZIONALE

INTELLIGENZA ARTIFICIALE, CYBER SECURITY E DIGITAL TRANSFORMATION

OVERVIEW TECNICA

Prof. Alberto Gambino, Prorettore Vicario, Università Europea di Roma e Presidente Nazionale, Scienza & Vita

La giornata della Task Force Nazionale dedicata all’Intelligenza Artificiale, Cyber Security e Digital Transformation è stata aperta dal professor Alberto Gambino, Prorettore Vicario dell’Università Europea di Roma e Presidente Nazionale, Scienza & Vita. Il professor Alberto Gambino ha chiarito come l’intelligenza artificiale non possa essere considerata un’entità unica, ma piuttosto una molteplicità di sistemi e applicazioni, ognuno con le proprie logiche, dati di addestramento e finalità specifiche. Ha osservato che il regolamento europeo ha cercato di intervenire su questa complessità, trattando l’IA come un prodotto tecnologico che deve rispondere a requisiti di sicurezza e al rispetto dei diritti fondamentali.

Non mancano poi le difficoltà interpretative derivanti da un linguaggio normativo poco accessibile, soprattutto nella sua traduzione italiana, che ha generato confusione anche tra gli esperti. In Italia, ha ricordato, il Senato ha approvato un disegno di legge che si collega al regolamento europeo e che prevede una fase attuativa affidata all’autorità governativa. Inoltre, l’autonomia umana viene spesso presentata come garanzia, ma in realtà non è di per sé sufficiente: anche l’essere umano può deviare dai principi fondamentali. Ha, poi, richiamato l’attenzione sulla necessità di non limitarsi a un semplice ‘controllo umano’, ma di ancorarsi a un orizzonte di diritti inviolabili. In ambito accademico e giudiziario, ha portato esempi concreti di bias e distorsioni, come quelli nei test d’ingresso universitari o nell’uso dell’IA in atti giuridici.

Il Professore ha poi distinto il ruolo dell’IA nelle scienze dure, dove ha favorito enormi progressi, rispetto alle scienze umane e sociali, che richiedono elementi come empatia e intuizione, spesso fuori dalla portata degli algoritmi. In conclusione, ha fatto presente la necessità di una maggiore chiarezza normativa, con testi più trasparenti e leggibili, per evitare incomprensioni o applicazioni errate. Ha ribadito l’urgenza di un controllo sull’IA che non si limiti a una supervisione formale, ma che sia guidato da un sistema di diritti saldi e condivisi. I decreti attuativi italiani, inoltre, dovranno rispecchiare questa complessità, integrando le esigenze concrete del mondo imprenditoriale, accademico e giudiziario. Ha auspicato, infine, una regolazione che sappia coniugare tecnologia e valori umani, in un’ottica armonica e lungimirante.

L’Intelligenza Artificiale come prodotto commerciale
L’IA non è un’entità astratta, ma un bene concreto, sviluppato e distribuito secondo logiche di mercato. Esistono molteplici soluzioni, ciascuna con caratteristiche e finalità specifiche.

Norme e regolamenti a livello europeo
Diventa sempre più urgente stabilire principi chiari e una cornice normativa comune che possa guidare lo sviluppo e l’impiego dell’IA in modo responsabile.

Il ruolo centrale dell’uomo
L’intervento umano resta essenziale: serve una vigilanza costante per evitare che l’automazione superi il controllo etico e sociale.

Rassicurazione non è giustizia
Un sistema apparentemente affidabile non è necessariamente giusto. La fiducia tecnologica deve essere accompagnata da garanzie sostanziali di equità.

Bias e discriminazioni sotto la lente
È necessario andare oltre i pregiudizi algoritmici, che rischiano di amplificare ingiustizie sociali già esistenti.

Trasparenza come requisito fondamentale
La chiarezza nei processi decisionali dell’IA è un pilastro per la fiducia pubblica e per la corretta valutazione degli strumenti digitali.

Verso un’etica condivisa
L’evoluzione tecnologica richiede un orizzonte comune di valori che guidi scelte, applicazioni e sviluppi futuri.

Fonti affidabili come bussola dell’innovazione
Verificare la qualità e la provenienza delle informazioni è oggi più che mai un’azione strategica per garantire decisioni consapevoli.

Una traiettoria condivisa che guarda al futuro
Serve una visione collettiva e lungimirante che accompagni la trasformazione digitale, mantenendo saldo il legame con i diritti, la giustizia e la coesione sociale.

DISEGNO ISTITUZIONALE

Dopo l’introduzione ai lavori da parte del professor Gambino, si è aperta la prima tavola rotonda della giornata, dedicata all’approccio istituzionale nei confronti dell’intelligenza artificiale. Un confronto a più voci tra rappresentanti del Parlamento, esperti e dirigenti pubblici, con l’obiettivo di delineare un quadro normativo capace di coniugare innovazione, sicurezza e crescita.

Chiara Giacomantonio, Direttrice della Direzione Amministrazione, Funzionamento e Vigilanza dell’AgID, ha messo in evidenza come la regolamentazione dell’intelligenza artificiale debba partire da un’attenta valutazione dei rischi, senza tuttavia trascurare le grandi opportunità già emerse. Secondo Giacomantonio, è possibile ridurre le criticità attraverso l’adozione di linee guida mirate, sviluppate da AgID in collaborazione con l’Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale. Tali strumenti sono pensati per supportare le pubbliche amministrazioni nell’utilizzo dell’IA in modo efficace, efficiente e sostenibile, migliorando i servizi e ottimizzando risorse umane ed economiche. Ha inoltre sottolineato che l’IA non rappresenta solo una minaccia per alcuni posti di lavoro, ma anche una leva per la nascita di nuove professionalità. Le linee guida, sottoposte a consultazione pubblica, hanno raccolto contributi da una vasta platea di stakeholder, e l’auspicio è che si arrivi presto a una regolamentazione chiara e condivisa. Fondamentale, in quest’ottica, sarà la creazione di un organismo di supervisione, garante della corretta implementazione e del rispetto dei diritti dei lavoratori.

Francesco Boccia, Presidente dei senatori del Partito Democratico e membro della Commissione Finanze e Tesoro del Senato, ha ripercorso l’esperienza di DigithON, nata oltre dieci anni fa come piattaforma di confronto tra giovani, università e innovatori. Fin da allora, ha raccontato, era chiara la portata della rivoluzione digitale nei settori produttivi, commerciali e comunicativi. Tuttavia, oggi il quadro appare ancora fragile: la capacità di investimento è limitata, il coordinamento europeo non è all’altezza della sfida globale, e l’Italia sconta una distanza storica tra innovazione, capitale e imprese. Boccia ha ribadito la necessità di un approccio concreto e non ideologico all’intelligenza artificiale, auspicando una risposta comune a livello europeo. Solo rafforzando il legame tra ricerca, impresa e politica sarà possibile tradurre la spinta normativa in uno sviluppo tecnologico autentico e competitivo.

Anche Salvatore Deidda, Presidente della Commissione Trasporti, Poste e Telecomunicazioni della Camera dei Deputati, ha offerto un punto di vista operativo, parlando dei settori chiave della sua Commissione in cui l’IA è già una realtà concreta, come i trasporti, le infrastrutture e la sicurezza sul lavoro. Deidda ha citato esempi di collaborazione tra istituzioni e Politecnici, come nel progetto del Ponte sullo Stretto, e ha sostenuto la necessità di una normativa agile, in grado di evolversi insieme alla tecnologia. Una sfida fondamentale, secondo il deputato, è la riforma della contrattualistica pubblica, per rendere lo Stato competitivo nell’attrazione di figure altamente qualificate, come gli esperti di cybersicurezza. Ha auspicato una legislazione moderna, capace di promuovere gli investimenti e non frenare lo sviluppo, e ha ricordato che l’intelligenza artificiale, pur potente, resta uno strumento nelle mani dell’uomo, il cui obiettivo dev’essere sempre la tutela dei lavoratori e la qualità dei servizi pubblici.

Alessandro Cattaneo, componente della stessa Commissione Trasporti, ha posto l’accento sul ruolo del legislatore in un contesto in cui l’innovazione tecnologica viaggia a velocità superiore rispetto alla politica. Cattaneo ha ammesso che oggi il Parlamento non detta più le linee industriali, ma cerca piuttosto di rincorrere le trasformazioni in atto. Di fronte alla complessità tecnica dell’IA, ha spiegato di aver adottato un approccio di ascolto verso gli esperti, costruendo un impianto normativo dinamico e aggiornabile, come un software. Ha inoltre messo in guardia dalla falsa neutralità della tecnologia: gli algoritmi generano effetti concreti sulle dinamiche di potere. L’Europa, secondo lui, deve risvegliarsi e agire come protagonista nel digitale, evitando di dipendere dai grandi player americani e costruendo un proprio modello di influenza tecnologica e culturale.

Enzo Amich, della IX Commissione Trasporti della Camera, ha portato un esempio di buona pratica legislativa: il lavoro sul testo unico per i Data Center, frutto di una collaborazione trasversale tra tutte le forze politiche. Ha spiegato come si sia intervenuti per colmare ritardi e semplificare una normativa che, finora, ha spesso scoraggiato gli investitori, anche a causa di richieste urbanistiche fuori scala, come avvenuto in un caso specifico a Roma. Secondo Amich, i Data Center sono infrastrutture fondamentali per lo sviluppo dell’intelligenza artificiale e dell’economia digitale nel suo complesso. Ha auspicato che la nuova normativa possa favorire l’attrattività dell’Italia, puntando su una visione moderna, integrata tra politica e impresa, capace di sostenere la crescita tecnologica.

Dal versante parlamentare del Senato, Antonio Nicita ha espresso soddisfazione per alcune proposte accolte nel disegno di legge sull’IA, soprattutto in tema di governance dei dati sanitari. Tuttavia, ha anche manifestato delusione per l’impossibilità di approvare un testo unico, a causa dell’atteggiamento del governo. Nicita ha denunciato l’esclusione di temi cruciali come il diritto d’autore e l’accesso ai contenuti per l’addestramento degli algoritmi. Ha auspicato che alla Camera si apra uno spazio di confronto più ampio e inclusivo, come già accaduto per i Data Center. Per il senatore, l’Italia deve lavorare per una vera sovranità digitale e culturale, che valorizzi le specificità linguistiche e locali. In chiusura, ha proposto un nuovo patto per gli investimenti, nazionale ed europeo, in grado di tradurre le potenzialità scientifiche italiane in opportunità concrete.

Ettore Rosato, Segretario del Co.Pa.Si.R. e membro della Commissione Difesa della Camera, ha invece affrontato il tema della cybersicurezza, definendola una vera e propria “guerra cibernetica in corso”. Secondo Rosato, l’Italia e l’Europa subiscono attacchi quotidiani da potenze come Russia, Cina, Iran e Corea del Nord, con finalità destabilizzanti o di spionaggio economico. Pur riconoscendo i passi avanti dell’Unione Europea nel coordinamento, ha denunciato la lentezza delle decisioni, frutto della mediazione tra 27 Stati membri. Ha anche invitato alla prudenza su regolazioni troppo rigide, che potrebbero scoraggiare gli investimenti. Il deputato ha ribadito l’importanza di un approccio trasversale e tecnico alle sfide digitali, in cui la politica si apra al contributo delle competenze per garantire sicurezza e sviluppo.

Ha concluso la tavola rotonda Gabriele Ferrieri, Presidente dell’Associazione Nazionale Giovani Innovatori, che ha posto l’attenzione sui limiti attuali del sistema italiano, in particolare in materia di investimenti in ricerca, trasferimento tecnologico e valorizzazione delle competenze emergenti. Ferrieri ha riconosciuto i progressi nella digitalizzazione, ma ha ribadito che il quadro resta insufficiente. Le startup, i territori e le imprese chiedono incentivi stabili e un ecosistema normativo armonico. Ha sottolineato che l’Italia eccelle nella produzione accademica, ma fatica a trasformarla in innovazione di mercato. Ha proposto di ispirarsi a modelli virtuosi come quello estone e ha chiesto un maggiore impegno politico per sostenere un ecosistema dell’innovazione che sia competitivo, internazionale e capace di trattenere i talenti. Solo così, ha concluso, l’Italia potrà diventare un attore credibile e strategico nel panorama globale dell’innovazione.

Chiara Giacomantonio

Servono linee guida per un uso responsabile dell’IA, per migliorarne sicurezza ed efficienza.
La regolamentazione è necessaria per mitigare i rischi e orientare lo sviluppo.
È importante coinvolgere tutti gli attori con consultazioni pubbliche e revisione continua.

Francesco Boccia

L’intuizione politica è fondamentale per favorire l’innovazione e l’adozione dell’IA.
Va valutato l’impatto sociale delle nuove tecnologie, anche sugli aspetti negativi.
Le istituzioni devono prepararsi al cambio di paradigma in atto.

Salvatore Deidda

L’IA ha un impatto strategico su trasporti e infrastrutture.
È cruciale prevedere standard di sicurezza adeguati, in base a necessità e contesto.
Serve snellire la burocrazia per favorire investimenti utili e tempestivi.

Enzo Amich

È necessario correre dietro alle tecnologie, evitando ritardi.
Serve un testo unico per colmare il gap normativo e operativo.
È fondamentale fare squadra tra gli attori coinvolti.

Alessandro Cattaneo

Si lavora a una legge sull’IA e sul digitale, da aggiornare costantemente.
Il confronto tecnico-politico è essenziale per garantire norme efficaci.
Il legislatore deve rincorrere le tecnologie, non subirle.

Antonio Nicita

L’Italia non ha ancora un testo unico sull’IA.
Serve investire e favorire la collaborazione tra istituzioni e imprese.
Una visione comune può garantire vantaggio competitivo e tutela dei diritti.

Ettore Rosato

Bisogna aumentare la consapevolezza sui rischi degli attacchi informatici.
L’Europa non è ancora pronta ad affrontare le nuove minacce digitali.
Meno teoria: servono regole semplici e meccanismi che funzionano davvero.

Gabriele Ferrieri

Servono incentivi concreti e azioni mirate per far crescere l’innovazione.
Promuovere competenze digitali e collaborazione tra istituzioni e imprese.
Guardare a giovani e startup come motore del cambiamento tecnologico.

Prospettive e sfide

Luigi Gangitano, Chief of Digital Innovation, POLIMI Graduate School of Management

La seconda giornata della Task Force Nazionale sull’intelligenza artificiale è stata introdotta da Luigi Gangitano, Chief of Digital Innovation, POLIMI Graduate School of Management, il quale ha ripercorso gli ultimi passi dell’IA, che è ormai uscita dalla sfera specialistica per entrare nella vita quotidiana. La sua diffusione è esplosa con l’avvento di tecnologie generative accessibili a tutti, come ChatGPT, che hanno ridotto la soglia di competenza necessaria per utilizzarla. Tuttavia, l’approccio culturale rimane spesso legato a modelli superati di interazione con la tecnologia, come la logica di ricerca tipica di Google. Nelle aziende, questo comporta un gap tra disponibilità dello strumento e capacità di sfruttarlo appieno.

Per questi motivi, è necessario un cambiamento culturale che metta al centro il dialogo e il contesto come nuovi paradigmi di interazione con l’IA. Le organizzazioni dovranno investire nella formazione diffusa e continua, con focus sulle risorse umane più che sulla sola tecnologia. Occorre considerare anche l’impatto emozionale di queste tecnologie, specie quando raggiungono direttamente il consumatore, e quindi coinvolgere nei team figure umanistiche in grado di leggere le reazioni cognitive ed emotive che ne derivano.

Prospettive e Sfide

L'IA è uno strumento fondamentale per la formazione: consente di costruire percorsi personalizzati.
È diventata una tecnologia pervasiva, parte integrante della nostra quotidianità.
Non è più necessario essere esperti per usarla: l’accessibilità è aumentata.
Stiamo vivendo un radicale cambiamento culturale nell'uso delle tecnologie.
Questo cambiamento richiede modifiche nei processi aziendali, inclusi:
- Formazione continua
- Reclutamento di nuove risorse con competenze adeguate
L’IA è vista come un nuovo “collega” con cui dialogare.
Può generare emozioni che influenzano la motivazione e quindi le performance.

STAKEHOLDER

Enzo Amich, IX Commissione Trasporti, Poste e Telecomunicazioni, Camera dei Deputati | Pino Bicchielli, Componente Commissione Difesa, Camera dei Deputati | Francesco Boccia, Presidente dei senatori gruppo Partito Democratico e Componente Commissione Finanze e Tesoro del Senato | Alessandro Cattaneo, Componente Commissione Trasporti, Poste e Telecomunicazioni, Camera dei Deputati | Salvatore Deidda, Presidente Commissione Trasporti, Poste e Telecomunicazioni, Camera dei Deputati | Giordano Fatali, President & Founder, CEOforLIFE | Gabriele Ferrieri, Presidente Associazione Nazionale Giovani Innovatori | Prof. Alberto Gambino, Prorettore Vicario, Università Europea di Roma e Presidente Nazionale, Scienza & Vita | Chiara Giacomantonio, Direttrice della Direzione Amministrazione, Funzionamento e Vigilanza, AgID | Antonio Nicita, Vicepresidente Gruppo PD Senato della Repubblica – Commissione Bilancio | Ettore Rosato, Segretario Co.Pa.Si.R., Componente IV Commissione (Difesa), Camera dei Deputati |Admir Nocaj, CEO, Bouygues Energies & Services | Alessandro De Florentiis, Componente del Dipartimento Innovazione e Competitività, FederTerziario | Alessandro Decio, Amministratore Delegato & Direttore Generale, Banco Desio Brianza | Alessandro Manfredini, Chairperson, AIPSA | Alessandro Marras, Head of Team Shared Services and Information Technology, Acrisure Services | Alessandro Piva, Co Director, Artificial Intelligence Observatory, Politecnico di Milano | Alessandro Polidori Vidal, Marketing Director, POLIMI GSoM | Alfredo Maria Garibaldi, AI & Data Leader, Deloitte Italia | Andrea Coli, CEO Italy, Concentrix | Camilla Folladori, Chief Strategy Officer, Sisal | Camilla Folladori, Chief Strategy Officer, Flutter SEA | Cesare D’Angelo, General Manager Italy, France & Mediterranean, Kaspersky | Cesare Gianluca, Group Chief Information Officer, Humanitas Research Hospital Group | Chiara Bacilieri, Marketing, Communications & Innovation Director, Mindwork | Cristian Lucci, CEO & Co-founder, Sharelock | Danilo Cattaneo, CEO, Tinexta Infocert | Danilo Cattaneo, CEO, InfoCert | Davide Campari, General Manager, Healthcare - Fujifilm Italia | Diego Fasano, CEO, Ermetix | Diego Pisa, CEO, TP Italy Group | Domenico Raguseo, Head of Cybersecurity, Exprivia | Elena Cantiani, EU Funding Project Manager Coordinator, Mylia | Eleonora Caronia, Amministratore Delegato, Sps - TXT Group | Elisa Amorelli, Coordinatrice comunicazione, rapporti istituzionali e marketing sociale, Fondazione Mondo Digitale ETS | Emiliano Rantucci, Amministratore Delegato, Avanade Italy | Enrico Risso, AD, Intrum Italy | Fabio Sbianchi, CEO, Wallife | Fabrizio Rotondi, Country Manager Italy, Workday | Fabrizio Soru, CEO, Datlas Group | Flavio Sensi, Direttore Generale, ASL n. 1 Sassari | Francesca Pizzi, Country Manager, Hitachi Europe | Francesca Portincasa, Direttrice Generale, Acquedotto Pugliese | Francesco Ciuccarelli, Innovation & Technology Officer, Alpitour | Gabriele Ferrieri, Presidente, Associazione Italiana Giovani Innovatori | Gerardo Iovane, Professore presso il Dipartimento di Ingegneria dell'Informazione e Matematica Applicata, Università degli Studi di Salerno | Giacomo Lorusso, CEO, Jakala Civitas | Giordano Sassaroli, Head of Product, ELITE-Gruppo Euronext | Giovanna Menzaghi, Presidente, Associazione Smart cities Italy, Co Founder, ALFASSA | Luca Conti, CEO, E.ON | Luigi Gangitano, Chief of Digital Innovation, POLIMI Graduate School of Management | Marco De Flora, SERVICE Director, KONE | Marco Gioieni, Amministratore Delegato, Allianz Partners Italia | Marco Iuorio, Direttore Transizione Digitale, Ance (Confindustria) - Associazione Nazionale Costruttori Edili | Marco Maccari, Responsabile BU Sicurezza Informatica, Sielte SpA | Marco Massenzi, CEO, Teleconsys | Marco Mellia, Full Professor, Politecnico di Torino, Co-Founder, Ermes Cyber Security | Maria Grazia Bizzarri, Chief Human Resources Officer, Italiaonline | Mario Esposito, Technical Channel Manager SE, Radiflow | Massimiliano Turazzini, AI Certified Trainer, Vjal Institute | Massimo Caputi, Presidente, Associazione Marchi Storici d’Italia | Massimo Dal Checco, Presidente, Anitec-Assinform | Michele Fiorilli, Solution Architect, Armis | Monica Moz, Country Head Medical Affair, Dedalus | Morena La Monaca, CEO, Project Consulting | Pietro Piccinetti, CEO, Infratel | Roberto Cavicchini, CIO, MAPEI | Silvia Olchini, VP della divisione Secure Power, Schneider Electric Italia | Stefano De Alessandri, CEO, ANSA | Stefano Pacchioli, COO – Executive Board Member, Dorna WSBK Dorna Italy Holding

METODOLOGIA

PIATTAFORMA DI ACCELERAZIONE INCREMENTALE

Gruppi di lavoro di scopo e permanenti,

finalizzati ad accelerare gli

OBIETTIVI AZIENDALI

in termini di:

REPUTATION

BUSINESS

AWARENESS

Fasi di accelerazione dell'obiettivo aziendale:

FASE 1. OBIETTIVO/PROGETTO
(Identificare l'Obiettivo aziendale da accelerare, da piano strategico, piano industriale o Business Plan).

FASE 2. TEAM
(Definire e costruire il Team di progetto per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).

FASE 3. ROUND TABLE ANNUALE DI KICK OFF (RB/BB/AB)
(Realizzazione della Round Table annuale di Kick off per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).

FASE 4. APPROFONDIMENTI "ONE TO ONE"

- BUSINESS/PROJECT MATCH AD HOC (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento - lunch, dinner, caffè, web conference, organizzati ad hoc - tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder, già presenti nella Round Table oppure non presenti, utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale, come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc).

- SHAKE HANDS NEI MEETING (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento, durante le Giornate Nazionali in calendario, tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder presenti nelle Giornate Nazionali - come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc. - utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale).

FASE 5. GIORNATE NAZIONALI (BB/AB)
(Partecipazione dei Manager dell'Azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle altre Giornate Nazionali in calendario, finalizzata: 1. alla prosecuzione dell'accelerazione dell'obiettivo/progetto in termini di shake hands, 2. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale, 3. alla realizzazione di uno speech di comunicazione del SAL e di ulteriore chiamata alla partecipazione al proprio obiettivo/progetto aziendale verso altri stakeholder; 4. ad obiettivi di formazione; 5. ad obiettivi di benchmarking e networking).

FASE 6. COMMUNICATION PLAN (RB/AB)
(Identificazione e realizzazione di un piano di accelerazione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale attraverso la programmazione di una serie di pubblicazioni e interviste social media, organizzate da Task Force Italia su indicazione dell'azienda).

FASE 7. AWARDS (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle giornate di Awards in calendario nel mese di novembre e dicembre, finalizzate: 1. alla premiazione dell'obiettivo/progetto; 2. alla realizzazione di uno speech di promozione del proprio obiettivo/progetto; 3. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale verso tutti gli stakeholder del network CEOforLIFE e Task Force Italia - Istituzioni, Media, Aziende, Associazioni, Mondo Giovanile, ecc. ; 4. all'amplificazione degli obiettivi di posizionamento e di reputation dell'azienda).

FASE 8. POSITION PAPER/ MANIFESTO NAZIONALE di ciascuna Task Force Nazionale (RB/AB)
(Inserimento e pubblicazione: 1. della descrizione dell'obiettivo/progetto aziendale da accelerare - obiettivo, call4ideas, give back - all'interno del Position Paper - Manifesto Nazionale inerente all'area tematica in cui insiste il obiettivo/progetto aziendale; 2. degli interventi/speech degli stakeholder aziendali intervenuti durante le Round Table delle Giornate Nazionali svolte; 3. elaborazione di sintesi delle analisi di scenario ("As is") e della proposte di intervento ("To be") emerse durante le giornate nazionali).

FASE 9. INSTITUTIONAL REPORT BACK (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alla giornata di presentazione Istituzionale di Report Back che avverà il 9 dicembre 2025 presso Palazzo Montecitorio - Sala della Regina - alla presenza di Istituzioni, Media, Aziende, ecc).

Legenda:

(RB) = Reputation Booster

(BB) = Business Booster

(AB) = Awareness Booster

ROUND TABLE ANNUALE DI KICK OFF

Il percorso di accelerazione dell’obiettivo aziendale inizia con la Round Table Annuale di Kick Off, un momento cruciale per l’avvio delle attività del gruppo di lavoro interaziendale costituito ad hoc. In questa fase, i partecipanti, tra cui leader aziendali, istituzionali e accademici, si riuniscono per delineare la direzione strategica dell’anno, condividendo visioni e obiettivi comuni rispetto all'accelerazione desiderata dall'azienda owner del team di progetto e dell'obiettivo aziendale (da piano industriale, strategico o business plan) da accelerare. Il Kick Off non è solo un evento simbolico, ma rappresenta il primo passo verso la definizione di un programma di lavoro coeso e allineato. Ogni delegato porta con sé esperienze, aspettative e idee, creando un fertile terreno di discussione che servirà a dare forma ai successivi interventi. Si stabiliscono obiettivi chiari, si concordano le priorità e si individua un quadro temporale per le azioni future. Questo incontro inaugura un ciclo continuo di confronti e aggiornamenti che caratterizzeranno tutto l’anno, con la consapevolezza che ogni fase successiva avrà come presupposto il successo di questa prima, fondamentale, sessione di lavoro. L’importanza della continuità inizia qui: l’efficacia del lavoro di accelerazione si costruisce sulla capacità di mantenere alta l’attenzione e l’impegno durante tutto il periodo che seguirà.

BUSINESS MATCH AD HOC

La seconda fase, i Business Match ad hoc (pranzi, cene, caffè, webconf, call), si sviluppa come un vero e proprio periodo di approfondimento one to one tra l'azienda owner del team di progetto e ciascuno stakeholder identificato, coinvolto o da coinvolgere. Dopo il Kick-Off, i partecipanti sono invitati a entrare in contatto diretto con realtà imprenditoriali e istituzionali pertinenti ai loro obiettivi. Durante i Business Match, le aziende si confrontano, esplorano opportunità di collaborazione e avviano sinergie che dovranno tradursi in azioni concrete. È il momento in cui si mettono alla prova le idee espresse e i piani delineati nella Round Table di kick off annuale. Ogni incontro rappresenta una possibilità per affinare le strategie e costruire ponti tra diverse realtà, tanto più necessari in un contesto complesso come quello del sostenere gli obiettivi aziendali. Qui, la continuità è essenziale, poiché ogni connessione e partnership è una tessera del mosaico che dovrà integrarsi in modo armonioso nelle fasi successive.

SHAKE HANDS NEI MEETING

Gli incontri, descritti come “Shake Hands”, simboleggiano il momento in cui la stretta di mano "organizzata" all'interno dei meeting in calendario nella piattaforma diventa il simbolo di un impegno reciproco: un’alleanza che va oltre le parole e si traduce in azioni concrete. Questi momenti offrono una ulteriore occasione di stimolare il business e potenziare le relazioni.

GIORNATE NAZIONALI

Le Giornate Nazionali sono un’opportunità straordinaria per accelerare il progresso degli obiettivi aziendali. Durante tutto l'anno, vengono organizzati incontri stile Barcamp che incentivano la collaborazione tra le diverse realtà coinvolte. La continuità, ancora una volta, non è solo un fattore di pianificazione, ma una caratteristica fondante di questo modello, dove i progetti avviati nei mesi precedenti sono ribaditi e rafforzati in un contesto nazionale di accelerazione continua e incrementale.

COMMUNICATION PLAN

Il Communication Plan (pubblicazioni e interviste social e media) rappresenta uno strumento fondamentale per diffondere i risultati delle azioni intraprese e aumentare la consapevolezza sul mercato rispetto agli obiettivi aziendali. Con un piano di comunicazione mirato, le Task Force hanno l’opportunità di consolidare la visibilità delle iniziative dell'azienda, di generare engagement e di stimolare un’azione concreta a livello locale e nazionale. Attraverso media tradizionali, social e eventi specifici, l’obiettivo è creare un impatto duraturo e di lungo periodo. La fase di comunicazione non si limita a un solo evento, ma si articola in una strategia che evolve durante tutto l’anno, mantenendo il focus sui progressi e sugli impatti.

AWARDS

Gli Awards sono l’opportunità per premiare l’impegno e l’eccellenza, ma anche per rafforzare la reputazione di coloro che hanno contribuito in modo significativo al successo degli obiettivi aziendali. Durante la cerimonia di premiazione, si celebra l’impatto del progetto aziendale e si riconoscono i risultati raggiunti. Gli Awards sono molto più di un semplice riconoscimento: rappresentano un elemento di visibilità e di valorizzazione per le aziende, le istituzioni e i leader coinvolti, creando un circolo virtuoso di maggiore fiducia, affiliazione e impegno. È in questa fase che la reputazione delle realtà coinvolte subisce un significativo boost, alimentando una spirale positiva che stimola ulteriori collaborazioni e investimenti.

POSITION PAPER

Il Position Paper Annuale è un documento strategico che sintetizza i risultati raggiunti, le sfide affrontate e le soluzioni proposte dalle aziende all'interno delle Task Force Nazionali. Questo documento rappresenta una sintesi di tutto il lavoro svolto e serve come riferimento per definire le politiche future. La redazione del Position Paper è un passaggio decisivo per consolidare il lavoro svolto e per mantenere alta l’attenzione sull’importanza degli obiettivi aziendali. Il Position Paper non è solo uno strumento di comunicazione, ma un’azione politica che incide direttamente sul quadro legislativo e operativo. La sua stesura e diffusione sono fondamentali per mantenere la continuità del lavoro durante tutto l’anno, rafforzando il legame tra le diverse entità coinvolte.

INSTITUTIONAL REPORT BACK ANNUALE – PALAZZO MONTECITORIO

La fase finale dell’anno, il Report Back Annuale, è l’atto conclusivo di un ciclo che non si ferma mai. Durante questo evento, che si tiene presso Palazzo Montecitorio, vengono presentati i risultati ottenuti e il programma dei lavori per l’anno successivo. Il Report Back non è solo un aggiornamento, ma una vera e propria rendicontazione pubblica, una verifica dell’impatto che le aziende, con i loro progetti accelerati nelle Task Force Nazionali, hanno avuto e una valutazione delle priorità e azioni future. È il momento in cui l’operato delle Task Force Nazionali viene messo a disposizione delle Istituzioni, in particolare del Governo e del Parlamento, per una discussione costruttiva. Questo momento finale conferma l’importanza della continuità: i risultati del primo anno sono solo il punto di partenza per gli sviluppi successivi, e il ciclo di accelerazione continua, ancor più forte e definito, per affrontare le sfide dell’anno successivo.

OBIETTIVI-PROGETTI

Strategie evolutive per l’Intelligenza Artificiale, la Cyber Security e la Trasformazione Digitale

TP Italy

"Reskilling, Upskilling ed intelligenza artificiale per il futuro del lavoro"

Sielte SpA

"Cyber security e nuovi strumenti per la protezione delle infrastrutture aziendali”

Deloitte Italia

"Intelligenza artificiale generativa e processi aziendali: scenari sostenibili per produttività, time consuming, creatività"

Avanade Italy

"IA generativa ed Agenti Intelligenti: nuove prospettive per crescita e benessere di impresa"

Allianz Partners Italia

“Cyber care e nuovi modelli per sicurezza informatica e sostenibilità di impresa”

Concentrix

“Intelligenza artificiale e trasformazione digitale: nuove prospettive per la crescita e la sostenibilità di impresa”

SPS - TXT Group

“Cloud e dati aziendali: nuove opportunità per l'innovazione e la crescita di impresa”

Sirti Digital Solutions

“Intelligenza artificiale per infrastrutture e reti resilienti: verso un nuovo ecosistema”

TP Italy

"Reskilling, Upskilling ed intelligenza artificiale per il futuro del lavoro"

Diego Pisa

Obiettivo: accelerare la diffusione dell’intelligenza artificiale (IA) nelle organizzazioni.
L’IA come leva di crescita, risposta e adattamento.
Necessaria una “cultura” dell’IA nel tessuto imprenditoriale.

Alessandro Alessi

Le opportunità offerte dall’IA sono numerose, ma vanno affiancate, non sostituiscono.
Automatizzazione dei processi per liberare tempo ai professionisti.
Serve una strategia su misura per l’adozione dell’IA.

Elena Cantiani

Usare fondi europei e PNRR per promuovere progresso con l’IA.
Partire dai dati e dalla formazione per la professionalità.
Sviluppare percorsi su misura e basati su reali necessità.

Cesare D’Angelo

Mitigare i rischi dell’IA, restando consapevoli e aggiornati.
IA come leva per creare collegamenti tra mondi diversi (tecnico-umanistico).
Necessario indagare l'impatto dell’IA sui processi e rivederli.

Emiliano Rantucci

L’IA genera entusiasmo, ma serve un cambiamento culturale.
Bisogna cambiare il modo di lavorare, accompagnando le persone.
Coinvolgimento, trasparenza e formazione sono fondamentali.

Domenico Raguseo

Definire mission e obiettivi chiari per sfruttare al meglio l’IA.
Necessaria un’etica per rispettare regole e ruoli.
Proteggere l’intero ecosistema con responsabilità.

Massimiliano Turazzini

Il cambiamento è rapido: bisogna sapere cosa succede per innovare.
La formazione continua è la chiave per consapevolezza e preparazione.
Agire ogni giorno con pratiche concrete e aggiornamento.

Sintesi

Diego Pisa, CEO di TP Italy Group, ha descritto il profondo impatto che l’intelligenza artificiale ha già esercitato nel mondo del lavoro e delle imprese: l’introduzione dell’IA ha generato una trasformazione radicale, anche se silenziosa, modificando in modo sostanziale le modalità operative e decisionali delle aziende. TP Italy Group è stata testimone diretta di questo cambiamento, che ha causato incertezza tra i lavoratori esperti, non tanto per la perdita del posto, quanto per lo smarrimento del ruolo. Pisa ha sottolineato la necessità di una guida umana consapevole, ribadendo che un’IA priva di strategia ed etica può essere pericolosa. Ha auspicato un cambiamento culturale profondo, con le aziende protagoniste nel definire tempi, modi e valori della trasformazione. In questo processo, la formazione gioca un ruolo chiave: Pisa ha lodato l’esempio virtuoso della Regione Puglia, che ha utilizzato i fondi per la formazione in modo efficace, e ha proposto che questi strumenti siano resi più accessibili per diffondere cultura e competenze digitali.

Alessandro Alessi, Chief Technology Officer di T3 Group, ha illustrato come l’intelligenza artificiale abbia ridefinito il concetto stesso di digitalizzazione, trasformando la semplice adozione di software gestionali in una vera e propria integrazione intelligente dei processi aziendali. Ha mostrato come l’IA consenta di automatizzare task ripetitivi, liberando risorse per attività strategiche, e ne ha evidenziato l’impatto positivo in ambiti come la cybersecurity e il marketing. Tuttavia, ha anche posto l’attenzione sulle sfide future: infrastrutture, protezione e qualità dei dati, e sicurezza. Senza dati affidabili, ha ribadito, nessun algoritmo potrà funzionare correttamente. Ha inoltre sottolineato l’urgenza di un reskilling sistemico, basato sulla cooperazione tra imprese, università e istituzioni, e ha proposto una maggiore standardizzazione nella governance dei dati e dell’IA per garantire affidabilità e trasparenza.

Elena Cantiani, EU Funding Project Manager Coordinator di Mylia, ha raccontato con entusiasmo il potenziale dei fondi europei per sostenere il reskilling e l’upskilling della forza lavoro. Ha spiegato come tali fondi non solo favoriscano la formazione, ma anche la collaborazione tra università, aziende e reti d’impresa a livello europeo. Ha citato l’esperienza del progetto ARISA, promosso in 21 Stati membri nell’ambito del programma Erasmus+, che ha contribuito a delineare i profili professionali emergenti legati all’intelligenza artificiale. Cantiani ha sottolineato l’importanza di trasferire gli output di questi progetti nel tessuto imprenditoriale, rafforzando la capacità delle aziende di accedere e utilizzare in modo strategico i fondi europei. La cultura dell’IA, ha ribadito, deve essere umana e consapevole, e i percorsi formativi devono essere progettati in coerenza con una visione etica e sostenibile.

Cesare D’Angelo, General Manager di Kaspersky Italy & Mediterranean, ha affrontato il tema della sicurezza informatica, affermando con decisione che il rischio zero non esiste. L’intelligenza artificiale, ha spiegato, non è autonoma ma deve essere gestita con competenza, sia per sfruttarne le potenzialità sia per evitare abusi. D’Angelo ha illustrato come Kaspersky utilizzi l’IA per identificare quotidianamente minacce informatiche su scala globale, ma ha anche evidenziato che la stessa tecnologia viene ormai utilizzata dai criminali informatici. L’elemento umano resta centrale: molti attacchi avvengono per errore umano, per questo è fondamentale la formazione e la consapevolezza. Ha auspicato una maggiore attenzione nei Consigli di amministrazione verso l’IA e la cybersicurezza, proponendo certificazioni e standard oggettivi per i fornitori tecnologici, al di là della sola localizzazione geografica.

Emiliano Rantucci, CEO di Avanade, ha ribadito che l’intelligenza artificiale rappresenta una rivoluzione che coinvolge tutti, non più riservata a specialisti, ma accessibile e capace di influenzare direttamente le attività quotidiane. Avanade ha scelto di affrontare la transizione digitale a partire dalla cultura aziendale, coinvolgendo progressivamente i dipendenti e promuovendo percorsi di upskilling interni. Rantucci ha posto al centro la consapevolezza e l’etica, affermando che l’innovazione tecnologica è davvero utile solo se compresa e accolta dalle persone. Ha proposto una alfabetizzazione culturale all’IA, con il coinvolgimento congiunto di imprese, sistema educativo e istituzioni, per affrontare le trasformazioni in modo condiviso e responsabile.

Domenico Raguseo, Head of Cybersecurity di Exprivia, ha offerto una visione tecnica e realistica dell’IA, sottolineando che, pur rappresentando un’estensione avanzata dell’IT, essa ne condivide fragilità e rischi. Ha spiegato che i sistemi di intelligenza artificiale generativa possono generare errori gravi se alimentati da dati non verificati, e che la sicurezza dell’IA non può prescindere dalla sicurezza dell’intero ecosistema digitale su cui si basa. Raguseo ha richiamato l’attenzione sull’importanza di proteggere le infrastrutture fondamentali, come i DNS, e ha ribadito che non basta proteggere l’applicazione finale: serve una strategia di difesa sistemica. Ha auspicato un’educazione tecnica più profonda, specialmente tra i giovani, e una maggiore consapevolezza etica tra i professionisti.

Massimiliano Turazzini, AI Certified Trainer presso Vjal Institute, ha chiuso il confronto con una riflessione sul ritmo di cambiamento della tecnologia. Ha preferito il concetto di "impermanenza" a quello di "obsolescenza", per indicare un contesto in cui nulla è stabile e ogni pratica va costantemente rivista. Ha paragonato l’IA a un giovane collega brillante ma inesperto, sottolineando come il suo impiego sia già diffuso, spesso in modo non dichiarato. Turazzini ha invitato le aziende a riconoscere formalmente questo uso e a promuovere un apprendimento continuo attraverso piccoli team sperimentali. Solo così, ha affermato, sarà possibile costruire una cultura dell’IA accessibile, umana e utile, basata su pratica quotidiana e consapevolezza collettiva.

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