TASK FORCE ITALIA

ACCELERIAMO LE AZIENDE ITALIANE / SVILUPPIAMO IL SISTEMA PAESE!

FOCUS MONTECITORIONEWS24

INTERVISTA AL PRESIDENTE WALTER RIZZETTO
a cura di Francesco Maesano, Giornalista RAI

Walter Rizzetto, Presidente della XI Commissione (Lavoro Pubblico e Privato), Camera dei Deputati

L’On. Walter Rizzetto ha evidenziato il ruolo centrale del lavoro per l’economia italiana, sottolineando il problema della carenza di competenze e la necessità di investire nella formazione continua. Ha proposto la partecipazione dei lavoratori agli utili d’impresa e ha espresso scetticismo sull’introduzione di un salario minimo per legge. Rizzetto ha inoltre analizzato le sfide legate alla crisi industriale europea, al cambiamento del mercato del lavoro e alla settimana corta. Ha richiamato l’attenzione sull’invecchiamento demografico e sull’importanza di politiche a sostegno delle famiglie. Infine, ha affrontato le opportunità e i rischi dell’intelligenza artificiale, auspicando un equilibrio tra innovazione e diritti dei lavoratori.

Lavoro, produttività e innovazione: la visione dell’Onorevole Rizzetto per il futuro dell’Italia

Durante l'intervista rilasciata a Montecitorio News24, l’Onorevole Walter Rizzetto ha affrontato alcuni dei temi più rilevanti legati al mercato del lavoro italiano, soffermandosi sulle sfide che attendono il sistema produttivo nazionale e sulle opportunità da cogliere per favorire crescita e competitività.

Il lavoro come pilastro dell’economia italiana

Secondo Rizzetto, il lavoro rappresenta un pilastro fondamentale per l’intera economia del Paese, con un ruolo cruciale svolto dalle piccole e medie imprese, considerate il vero motore produttivo dell’Italia. Nonostante le difficoltà congiunturali a livello globale, il deputato ha evidenziato come il mercato del lavoro italiano abbia mostrato segnali positivi, grazie anche a interventi legislativi che hanno permesso la stabilizzazione di circa un milione di lavoratori. Tuttavia, permane una criticità significativa: la carenza di competenze specifiche. Rizzetto ha richiamato l’attenzione su un dato allarmante, ovvero la presenza di oltre 1,5 milioni di posti vacanti nelle aziende italiane, dovuti alla mancanza di formazione adeguata. Una sfida, questa, che richiede interventi mirati sul fronte dell’istruzione e della formazione continua.

Partecipazione dei lavoratori e retribuzioni: verso un nuovo modello

Uno dei temi centrali dell’intervento riguarda la partecipazione dei lavoratori alla gestione e agli utili delle imprese, come previsto dall’articolo 46 della Costituzione. Secondo Rizzetto, questo approccio può rafforzare il legame tra dipendenti e aziende, favorendo la produttività e la stabilità occupazionale. A tal proposito, ha annunciato la presentazione di una proposta di legge per introdurre le stock option per i lavoratori, già diffuse in diversi Paesi europei. Questo strumento consentirebbe ai dipendenti di condividere i successi dell’impresa, incentivando un maggiore coinvolgimento nella vita aziendale. Sul fronte salariale, Rizzetto ha espresso perplessità riguardo all’introduzione di un salario minimo fissato per legge a nove euro lordi l’ora, sostenendo che la contrattazione collettiva rimane lo strumento più efficace per garantire retribuzioni dignitose. Ha inoltre criticato la presenza di contratti stipulati da sindacati che prevedono paghe inferiori ai cinque euro l’ora, sottolineando la necessità di incentivare contratti di qualità.

La crisi industriale europea e la risposta italiana

L’intervento ha toccato anche il tema della crisi industriale che sta colpendo alcuni tra i principali Paesi europei, come Germania e Francia, con un netto calo della produzione industriale. Rizzetto ha evidenziato come, nonostante questo scenario complesso, molte imprese italiane abbiano saputo reagire grazie anche a misure governative di sostegno. Tuttavia, ha ribadito la necessità di un piano strategico a lungo termine per rafforzare la competitività del sistema produttivo nazionale.

Il mercato del lavoro che cambia e il dibattito sulla settimana corta

Il deputato ha poi analizzato le profonde trasformazioni che hanno interessato il mercato del lavoro negli ultimi anni, accelerate dalla pandemia e dall’introduzione massiccia dello smart working. Ha rilevato come le nuove generazioni diano sempre maggiore importanza alla flessibilità e alla conciliazione tra vita privata e professionale. Tuttavia, Rizzetto ha espresso scetticismo sull’introduzione generalizzata della settimana lavorativa corta, ritenendo che questa misura potrebbe risultare insostenibile per le piccole imprese e per settori strategici come il turismo e la sanità.

Formazione continua e sfida demografica

Tra i temi più urgenti, Rizzetto ha indicato la necessità di investire nella formazione continua e certificata, per garantire ai lavoratori le competenze necessarie in un mercato del lavoro in costante evoluzione. Il deputato ha anche sollevato il problema del calo delle nascite in Italia, che negli ultimi decenni ha raggiunto livelli critici. Per invertire questa tendenza, ha proposto politiche a sostegno delle famiglie, tra cui il potenziamento dei servizi per l’infanzia e l’adozione di misure che favoriscano la conciliazione tra lavoro e vita privata.

Intelligenza artificiale: opportunità e sfide regolatorie

Infine, l’Onorevole Rizzetto si è soffermato sull’impatto che l’intelligenza artificiale sta avendo, e avrà sempre più, sul mondo del lavoro. Ha sottolineato la necessità di regolamentare lo sviluppo di queste tecnologie in maniera equilibrata, evitando eccessi che potrebbero frenare la competitività delle aziende europee. Rizzetto ha messo a confronto le diverse strategie adottate in Europa, Stati Uniti e Cina, evidenziando l’urgenza di un approccio normativo che tuteli i diritti dei lavoratori senza ostacolare l’innovazione. L’intervento dell’Onorevole Rizzetto ha offerto una panoramica chiara e articolata sulle principali sfide che il mercato del lavoro italiano dovrà affrontare nei prossimi anni. Dall’investimento nella formazione continua alla promozione della partecipazione dei lavoratori, passando per la necessità di politiche familiari efficaci e un approccio pragmatico alla transizione digitale, il futuro del lavoro in Italia si giocherà sulla capacità di trovare soluzioni concrete e sostenibili.

TASK FORCE NAZIONALE

PREVENZIONE, SALUTE E WELFARE

Il Ruolo delle Imprese nel Sostenere il Welfare Sanitario

Negli ultimi anni si registra una crescente sensibilità da parte delle aziende italiane verso queste tematiche. Una consapevolezza sempre più diffusa, come evidenziato anche dal nostro osservatorio, rispetto alle problematiche legate alla salute, alla prevenzione e all’accesso equo alle cure. È noto da tempo che la nostra società si confronta con un aumento significativo delle malattie croniche, con l’urgenza di potenziare la prevenzione e ridurre le disuguaglianze territoriali nell’accesso ai servizi sanitari.

Secondo i dati del Settimo Rapporto GIMBE sullo stato del Servizio Sanitario Nazionale, presentato nell’ottobre 2024, il finanziamento pubblico della spesa sanitaria si è attestato al 6,3% del Prodotto Interno Lordo (PIL), una percentuale inferiore alla media europea, che si aggira intorno al 7,8%. A livello pro capite, la spesa sanitaria pubblica italiana si ferma a 2.545 euro, rispetto ai 3.523 euro della Germania e ai 3.065 euro della Francia.

Nonostante questi sforzi, nel 2024 oltre 2,5 milioni di persone hanno dovuto rinunciare alle cure per ragioni economiche, registrando un incremento del 12% rispetto all’anno precedente. Il fenomeno riguarda principalmente le fasce di popolazione più fragili e le regioni del Mezzogiorno, dove la carenza di strutture e personale sanitario è più marcata. Ad esempio, in Calabria si registrano 3,8 medici ogni 1.000 abitanti, rispetto alla media nazionale di 4,0. Questa situazione critica ha generato un rinnovato senso di responsabilità all’interno del mondo imprenditoriale. Le imprese italiane stanno evidenziando le criticità emergenti e si stanno impegnando attivamente per contribuire al benessere collettivo. Secondo un'indagine di Confindustria Welfare, nel 2024 il 68% delle grandi aziende italiane ha introdotto piani di welfare sanitario aziendale, rispetto al 54% del 2022. La spesa media annuale per il welfare sanitario da parte delle imprese è cresciuta del 15%, raggiungendo un investimento complessivo di circa 1,8 miliardi di euro.

Le aree di intervento più sviluppate si concentrano su quattro direttrici principali:

Conciliazione vita-lavoro: il 72% delle aziende offre orari flessibili e servizi di supporto alla genitorialità.

Salute e prevenzione: il 65% ha attivato programmi di screening e check-up gratuiti per i dipendenti.

Assistenza sanitaria integrativa: il 58% garantisce coperture assicurative sanitarie estese ai familiari.

Previdenza e protezione sociale: il 50% ha istituito fondi pensione integrativi o strumenti di tutela per la non autosufficienza.

Proprio in virtù di questa attenzione crescente, è stato organizzato un incontro che si terrà il 5 marzo 2025 presso la nostra Clubhouse, in Piazza Montecitorio 116. Un momento di confronto durante il quale le nostre aziende e i loro amministratori delegati si siederanno al tavolo insieme alle istituzioni. Da parte del governo si registra una forte volontà di intervenire: nel Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), la Missione 6 ha destinato 15,63 miliardi di euro alla sanità, di cui 7 miliardi per l’ammodernamento della rete territoriale e 4 miliardi per la digitalizzazione dei servizi.

Tuttavia, il lavoro da fare è ancora tanto. L’obiettivo comune è cercare, insieme, nuove soluzioni che non si limitino ad un incremento della spesa pubblica, ma che favoriscano lo sviluppo di partenariati pubblico-privati più efficaci. Si punta a costruire un modello di welfare sanitario capace di rispondere in modo sistemico e strutturale alla sfida dell’accesso alle cure, riducendo il numero di cittadini che rinunciano ai servizi essenziali e rafforzando la resilienza dell’intero sistema.

OVERVIEW TECNICA 05/03

Stefano Colasanti, WellMakers Leader, WellMakers by BNP Paribas

La prima giornata della Task Force Nazionale su Prevenzione, Salute e Welfare si è tenuta a Roma, presso la CEOforLIFE ClubHouse ed è stata aperta da Stefano Colasanti, WellMakers Leader, WellMakers by BNP Paribas, il quale ha incentrato il intervento introduttivo sui dati, in particolare relativi alle spese del welfare italiano, che, negli ultimi anni, è sotto forte pressione. Le famiglie sostengono ogni anno 138 miliardi di euro di spese per sanità e assistenza, pari al 6% del PIL, con un costo medio per nucleo familiare di 5.400 euro. A questa cifra, si aggiungono 663 miliardi di euro di spesa pubblica, che rappresentano la principale voce di bilancio dello Stato. L’Italia ha la più alta incidenza di spesa previdenziale tra i grandi Paesi europei: oltre il 16% del PIL rispetto al 12% della media UE. La spesa sanitaria complessiva ammonta a 188 miliardi di euro, di cui 48 a carico dei privati, e 43 miliardi sono ‘out of pocket’, direttamente sostenuti dalle famiglie. Questa situazione porta a un aumento delle rinunce alle cure e ai programmi di prevenzione.

Si aggiunge il problema dell’inverno demografico: le nascite sono calate del 30% in 15 anni, passando da oltre 550.000 del 2010 ai 380.000 del 2024. Questo scenario determina meno forza lavoro, minore crescita economica e maggiori difficoltà nel sostenere il sistema pensionistico e il welfare. Solo il 21% degli investimenti sanitari italiani è strutturale, contro una media europea del 27%. L’attuale modello di welfare è ancora troppo incentrato su bonus e sussidi, strumenti non più sufficienti a garantire la sostenibilità futura.

Alla luce di questo quadro, per Stefano Colasanti è fondamentale passare da una logica reattiva a un approccio proattivo. Investire nella prevenzione è una priorità: ogni euro speso genera un ritorno sociale stimato in 14 euro. È necessario sostenere le famiglie fin dall’inizio, promuovendo programmi che incentivino la natalità e rafforzino i nuclei familiari.

Il PNRR mette a disposizione 15,6 miliardi per digitalizzazione e primary care, ma serve integrare meglio i sistemi esistenti, come il Fascicolo Sanitario Elettronico, e potenziare la formazione per colmare lo skill mismatch. Una proposta concreta può essere rappresentata dalla creazione di un’alleanza strutturale tra Stato, imprese, associazioni e mondo accademico. Solo una collaborazione stabile tra gli stakeholder può garantire un welfare sostenibile, inclusivo e capace di affrontare le sfide demografiche, economiche e sociali del Paese.

DISEGNO ISTITUZIONALE

Verso un Nuovo Welfare: Prevenzione, Salute e Coesione Sociale.

Il primo a prendere la parola è stato Andrea Crisanti, Segretario della Commissione Cultura e Patrimonio Culturale, Istruzione Pubblica del Senato, per cui il Servizio Sanitario Nazionale presenta criticità evidenti, soprattutto in termini di accessibilità e equità. Le liste d’attesa restano un problema irrisolto, spingendo molti cittadini a ricorrere ai pronto soccorso, spesso per situazioni che potrebbero essere gestite altrove. Questa difficoltà di accesso colpisce in modo diverso le varie fasce della popolazione: al Sud, l’aspettativa di vita è più bassa rispetto al Nord, ma anche il reddito incide sulla qualità delle cure ricevute. Nonostante la sua crescita, la sanità integrativa non ha avuto un impatto significativo su questi problemi. Anzi, la frammentazione dei vari modelli adottati dalle aziende e dalle assicurazioni ha reso difficile una vera integrazione con il SSN. Inoltre, l’uso indiscriminato di test diagnostici privati rischia di generare un eccesso di falsi positivi, con conseguente aumento della domanda di esami a carico del sistema pubblico.

Secondo Crisanti, la soluzione passa da un maggiore coordinamento tra sanità pubblica e privata. Servizi di prossimità più efficienti ridurrebbero il sovraccarico dei pronto soccorso, mentre una sanità integrativa ben regolamentata potrebbe diventare un supporto reale anziché un ulteriore fattore di squilibrio. La prevenzione gioca un ruolo chiave: esempi come la vaccinazione contro l’epatite C dimostrano che investire in strategie mirate porta benefici concreti e duraturi. Per rendere il sistema più sostenibile, sarebbe necessario anche stabilire regole chiare affinché chi sceglie il privato non scarichi i costi delle successive cure sul pubblico.

Anche per Renata Polverini, già Presidente Regione Lazio, uno dei problemi più evidenti del SSN sono le forti disuguaglianze: la sanità integrativa, invece di aiutare i più deboli, è stata strutturata per chi ha redditi più alti, lasciando scoperti milioni di cittadini. Il servizio pubblico, nel frattempo, è sempre meno accessibile: i pronto soccorso sono sovraffollati e le liste d’attesa allungano i tempi di cura. A livello regionale, il sistema è parcellizzato, con ogni regione che gestisce la sanità in modo diverso, creando enormi disparità tra Nord e Sud. Gli sprechi e le rigidità burocratiche pesano ulteriormente sulle finanze pubbliche, rendendo difficile garantire un servizio efficiente.

Per risolvere queste criticità, sarebbe necessario rivedere il modello della sanità integrativa, rendendolo accessibile anche ai redditi medio-bassi. Il sistema sanitario pubblico dovrebbe garantire un accesso più equo alle cure, evitando che la qualità dell’assistenza dipenda dalla regione di residenza. Servirebbe inoltre un maggiore controllo sugli sprechi, reindirizzando le risorse dove sono davvero necessarie. Superare la frammentazione regionale e garantire regole più omogenee potrebbe migliorare l’efficienza complessiva del sistema, rendendolo più equo e sostenibile per tutti.

Barbara De Mei, Direttore del Reparto Sorveglianza dei fattori di rischio e strategie di promozione della salute Centro Nazionale per la Prevenzione delle malattie e la Promozione della Salute (CNaPPS), Istituto Superiore di Sanità (ISS), ha parlato del doppio approccio su cui si basa la promozione della salute: interventi rivolti ai singoli individui e strategie che mirano a migliorare il contesto sociale ed economico in cui vivono. L’Italia ha un Piano Nazionale di Prevenzione che segue questa logica e dispone di un sistema di sorveglianza per monitorare gli stili di vita della popolazione. Tuttavia, la realizzazione delle strategie di prevenzione dipende dalla capacità di collaborazione tra diversi settori e dall'effettiva attuazione dei programmi regionali.

Per rendere più efficace la promozione della salute, è necessario rafforzare il coordinamento tra istituzioni, aziende e comunità locali, adottando un approccio sempre più intersettoriale. Occorre investire maggiormente nei programmi che trasformano i contesti di vita quotidiani in ambienti favorevoli alla salute, come le scuole e i luoghi di lavoro. Il sistema di sorveglianza deve continuare a fornire dati utili per orientare le politiche sanitarie, ma è fondamentale che queste informazioni si traducano in azioni concrete su tutto il territorio nazionale, garantendo equità e accessibilità alle strategie di prevenzione.

Con Emmanuele Massagli, Presidente, Associazione Italiana Welfare Aziendale (AIWA), si è passati al tema del welfare aziendale, che, sviluppatosi rapidamente, è diventato uno strumento sempre più diffuso nelle imprese, con una crescita particolarmente marcata nelle piccole aziende. Tuttavia, il suo utilizzo si è concentrato principalmente su benefit economici, come voucher e bonus, piuttosto che su misure di supporto più strutturate. Inoltre, il welfare aziendale è distribuito in modo disomogeneo: è più presente al Nord e nelle grandi imprese, mentre nel Sud e tra le piccole realtà è ancora meno diffuso.

Per rendere il welfare aziendale più efficace, è necessario riscoprirne la funzione sociale, superando la logica dei soli benefit economici e investendo in misure che migliorino concretamente il benessere dei lavoratori. Occorre favorire una maggiore diffusione nelle piccole imprese e nelle aree meno sviluppate, riducendo le disparità territoriali. Il legislatore avrà un ruolo chiave nel promuovere strumenti più inclusivi e strutturali, che rendano il welfare aziendale un vero strumento di sostegno e non solo un mezzo per offrire agevolazioni fiscali.

Entrando nel settore farmaceutico, è intervenuta Monica Stefanelli, Componente della Giunta di Farmindustria, che ha parlato proprio dell’industria farmaceutica italiana, distintasi per la sua crescita e per il forte orientamento all’export. Gli investimenti in ricerca sono in aumento e il settore offre opportunità occupazionali qualificate, con una significativa presenza femminile e un crescente numero di giovani assunti. Tuttavia, l’Europa sta perdendo terreno rispetto a Stati Uniti e Cina in termini di sviluppo di nuovi farmaci, a causa di un divario crescente negli investimenti. L’intelligenza artificiale sta trasformando il settore, accelerando i processi di ricerca, ma la mancanza di competenze specializzate rappresenta un ostacolo sempre più rilevante.

Per mantenere la leadership nel settore farmaceutico, è fondamentale colmare il gap con gli Stati Uniti e la Cina attraverso maggiori investimenti in ricerca e innovazione. È necessario rafforzare le competenze specialistiche e favorire la formazione di profili multidisciplinari, indispensabili per gestire le nuove tecnologie e l’intelligenza artificiale applicata alla ricerca. Un sistema di incentivi e politiche di supporto all’innovazione potrebbe rendere l’Europa più competitiva e garantire all’Italia un ruolo di primo piano nello sviluppo farmaceutico globale.

Infine con Giuseppe Natale, Direttore Generale, Cooperativa Sociale San Bernardo, si è parlato dell’assistenza domiciliare integrata, che a suo avviso è ancora poco valorizzata rispetto al suo potenziale. Attualmente, molti pazienti che potrebbero essere curati a casa vengono ricoverati, generando costi elevati e un sovraccarico per gli ospedali. Il governo ha fissato l’obiettivo del 10% di pazienti trattati a domicilio, ma in molti casi questa soglia non viene raggiunta.

Per migliorare l’efficienza del sistema sanitario, sarebbe necessario aumentare l’investimento nell’assistenza domiciliare, portando la quota di pazienti curati a casa almeno al 15-20%. Questo permetterebbe di ridurre i costi sanitari, diminuire la pressione sugli ospedali e migliorare la qualità della vita dei pazienti. Inoltre, è fondamentale ascoltare maggiormente gli operatori del settore, che hanno un’esperienza diretta sul campo e possono fornire suggerimenti concreti per ottimizzare l’organizzazione delle cure.

OVERVIEW TECNICA 25/09

Stefano Colasanti, WellMakers Leader, WellMakers by BNP Paribas

Christian Poehlking, CFO & Administration Director, Boehringer Ingelheim

Analizzando la situazione attuale, si consta un sistema di welfare disorganico, frammentato e non orientato agli esiti. Le famiglie italiane continuano a spendere molto per la salute, ma in modo non efficiente, con un approccio centrato sulla cura piuttosto che sulla prevenzione e, secondo Stefano Colasanti, WellMakers Leader di WellMakers by BNP Paribas, il welfare, così com’è concepito oggi, appare rigido, non strutturato, spesso episodico e soprattutto privo di strumenti concreti di misurazione. A livello macro, il Paese soffre di problemi strutturali come l’inverno demografico, la scarsità di nuovi nati, un’elevata spesa pensionistica e una popolazione anziana in crescita. L’investimento sulla salute pubblica è insufficiente, rappresentando circa il 6-6,5% del PIL. Le iniziative attualmente in atto nel settore privato tendono a concentrarsi sull’erogazione di servizi a sé stanti, senza una reale presa in carico della persona, né una visione integrata del benessere.

Alla luce di questo quadro, è opportuno un ripensamento radicale del welfare, incentrato sugli esiti e sulla costruzione di percorsi di benessere realmente sostenibili. Bisogna iniziare dal lavorare per restituire valore alla vita delle persone in ogni fase della giornata e della loro esperienza, integrando dimensioni emotive, fisiche, cognitive, quotidiane e finanziarie. Si intende costruire una collaborazione strutturata tra pubblico e privato: il primo dovrà garantire equità, diritti e governance dei dati, mentre il secondo metterà a disposizione velocità, tecnologie e capacità di esecuzione.

Un altro tema di rilievo e strettamente collegato al welfare è quello del sistema sanitario nazionale, riconosciuto formalmente come eccellente, ma – come riportato da Christian Poehlking, CFO & Administration Director di Boehringer Ingelheim – in realtà sottofinanziato e incapace di rispondere adeguatamente alle crescenti esigenze della popolazione. L’Italia spende meno rispetto alla media europea in sanità, mentre la popolazione invecchia rapidamente, con una proiezione di oltre un terzo di cittadini sopra i 65 anni. A questo si aggiungono problemi legati all’accessibilità: una quota rilevante della popolazione, circa il 10%, non riesce ad accedere ai servizi per motivi sociali, geografici o di salute mentale. I pazienti, pur essendo al centro del sistema, non hanno voce né partecipazione attiva nei processi decisionali. Il terzo settore è spesso visto come un insieme di piccoli volontariati, mentre in realtà comprende realtà molto strutturate e capaci, ma ancora poco riconosciute. Le farmacie hanno dimostrato di poter essere un valido alleato durante il COVID, ma il loro ruolo rimane marginale e poco valorizzato.

L’obiettivo delineato è quello di ripensare la spesa sanitaria non solo in termini di quantità, ma soprattutto di qualità e impatto. Non si tratta soltanto di aumentare i fondi, ma di spenderli meglio e in modo più intelligente. È opportuno concentrarsi su un modello che valorizzi il ruolo dei pazienti come attori attivi nella progettazione dei servizi, specialmente nelle situazioni di malattie complesse che richiedono accompagnamento e supporto continuo. Il terzo settore deve essere riconosciuto come parte integrante e professionale del sistema sanitario, con un ruolo operativo chiaro e stabile. Si auspica una maggiore integrazione tra farmacie e servizi pubblici, sulla scia dell’esperienza positiva maturata durante la pandemia. Il futuro modello dovrebbe includere anche l’accompagnamento dei soggetti socialmente fragili, con percorsi personalizzati e inclusivi, e un sistema che favorisca realmente l’accesso universale. Questi principi saranno raccolti in un progetto concreto da presentare a dicembre, con l’obiettivo di proporre soluzioni sostenibili e strutturate per l’evoluzione del sistema sanitario nazionale.

OVERVIEW TECNICA 7/10

Stefano Colasanti, WellMakers Leader, WellMakers by BNP Paribas

DISEGNO ISTITUZIONALE

STAKEHOLDER

Stefano Colasanti, WellMakers Leader, WellMakers by BNP Paribas | Andrea Crisanti, Segretario della Commissione Cultura e Patrimonio Culturale, Istruzione Pubblica del Senato | Barbara De Mei, Direttore del Reparto Sorveglianza dei fattori di rischio e strategie di promozione della salute Centro Nazionale per la Prevenzione delle malattie e la Promozione della Salute (CNaPPS), Istituto Superiore di Sanità (ISS) | Ugo Della Marta, Direttore Generale Igiene e sicurezza alimentare Ministero della Salute | Giordano Fatali, President & Founder, CEOforLIFE - Task Force Italia | Elena Folpini, Managing Director, New Line Ricerche di Mercato | Guido Gastaldon, Responsabile Divisione Sourcing Sanità, Beni e Servizi, CONSIP | Giuseppe Natale, Direttore Generale, Cooperativa Sociale San Bernardo | Ilenia Malavasi, Membro della Commissione Affari Sociali della Camera | Emmanuele Massagli, Presidente, Associazione Italiana Welfare Aziendale (AIWA) | Francesca Moccia, Vicesegretaria generale, Cittadinanzattiva | Emanuele Monti, Presidente Commissione Welfare in Regione Lombardia, membro del Cda di Aifa | Renata Polverini, già Presidente Regione Lazio | Alfredo Procaccini, Vicepresidente Nazionale, Federfarma | Guido Quintino Liris, Membro Commissione Bilancio del Senato | Walter Rizzetto, Presidente della XI Commissione (Lavoro Pubblico e Privato), Camera dei Deputati | Francesco Silvestro, Presidente Commissione Bicamerale per le Questioni Regionali | Monica Stefanelli, Componente della Giunta di Farmindustria | Sandra Zampa, 10a Commissione permanente (Affari sociali, sanità, lavoro pubblico e privato, previdenza sociale) | Ylenia Zambito, 10a Commissione permanente (Affari sociali, sanità, lavoro pubblico e privato, previdenza sociale) | Mario Alessandra, Founder & CEO, Mindwork | Davide Campari, General Manager, Healthcare - Fujifilm Italia | Stefano Carmenati, Amministratore Delegato, Comunità di S. Egidio | Marcello Cattani, Presidente e AD, Sanofi Italia e Malta | Gianluca Cesare, Group Chief Information Officer, Humanitas Research Hospital Group | Claudia Cipolla, Head of Italy, Wellhub | Ottavio Di Cillo, Presidente, AiSDeT - Associazione italiana Sanità digitale e Telemedicina | Eugenio Di Brino, Co-Founder & Partner, Altems Advisory | Fabio De Petris, CEO, BAT Italia | Davide Fanelli, General Manager Southern Europe (Italy, Spain, Portugal) Haleon | Cristian Fabbri, Presidente Esecutivo, Gruppo Hera | Vincenzo Giannattasio Dell’Isola, EVP Regional Managing Director, Dedalus | Mariastella Giorlandino, Presidente, Rete Artemisia Lab | Franco Luini, Owner, Tucano | Giacomo Lorusso, CEO, Jakala Civitas | Giuseppe Navanteri, Responsabile, UOSD Ingegneria Clinica e Tecnologie e Sistemi Informatici IFO | Annamaria Parente, Direttrice Osservatorio sulla Crisi Demografica, Fondazione Magna Carta | Nicola Patrizi, Presidente, Federterziario | Teresa Petrangolini, Direttrice Patient Advocacy Lab, Università Cattolica del Sacro Cuore | Christian Poehlking, CFO & Administration Director, Boehringer Ingelheim | Laura Premoli, General Manager, Grünenthal Italia | Alfredo Procaccini, Vicepresidente Nazionale, Federfarma | Emiliano Rantucci, Amministratore Delegato, Avanade Italy | Fabrizio Ruggiero, CEO & Managing Director, Edenred Italia | Stefano Sardara, CEO, Acrisure | Flavio Sensi, Direttore Generale, ASL Sassari | Gabriele Sepio, Segretario generale dell’Osservatorio per la Filantropia e il Terzo Settore, Fondazione Terzjus | Anna Maria Testa, HR Director Business Unit Digital Trust, InfoCert - Tinexta Group | Alessandro Polidori Vidal, Marketing Director, POLIMI GSoM | Stefano Colasanti, WellMakers by BNP Paribas | Christian Poehlking, CFO & Administration Director, Boehringer Ingelheim | Stefania Rausa, Edenred Italia | Chiara Bacilieri, Mindwork | Davide Campari, Fujifilm Healthcare Italia | Aureliano Cicala, MSC Crociere | Maurizio Del Conte, Università Bocconi | Massimo Pietracaprina, MDConcierge | Diego Pisa, TP Italy Group | Davide Campari, Fujifilm Healthcare Italia | Anna Benini, LianeCare | Andrea Bertoletti, Stimulus | Cristina Di Loreto, Me First® | Luca Franzi, Aon Advisory & Solutions | Debora Mendola, Transcom | Stefano Sardara, Acrisure | Barbara Ambrogioni, Generali Welion | Domenico Lolli, Nokia Italia | Simone Mantero, Knorr-Bremse Rail Systems Italia | Marco Mazzucco, Reale Mutua | Emanuela Vignotti, Acrisure Italia | Danilo Vivarelli, Technesy Holding | Federico Esposti, Ospedale San Raffaele | Renata Polverini, già Presidente Regione Lazio | Leonardo Villani, Responsabile Coordinamento, Osservatorio Nazionale sulla Salute nelle Regioni Italiane | David Mariani, Presidente, Associazione Stili di Vita Sani e Sostenibili | Alfredo Procaccini, Vicepresidente Vicario, Federfarma | Fabio de Petris, Presidente e Amministratore Delegato, BAT Italia | Ilenia Malavasi, Deputata PD, Componente della Commissione XII – Affari sociali | Emanuele Monti, Presidente Commissione Welfare, Regione Lombardia, membro del Cda, Aifa | Alessio Nardini, Direttore generale Direzione generale dei corretti stili di vita e dei rapporti con l'ecosistema, Ministero della Salute | Mario Antonelli, Presidente Nazionale, FIT – Federazione Italiana Tabaccai | Massimo Ciccozzi, Professore Ordinario di epidemiologia, Università Campus Biomedico – Roma | Massimo Iannetta, Responsabile Divisione Sistemi Agroalimentari Sostenibili, ENEA, Consiglio di Presidenza, Cluster AgriFood | Francesco Luongo, Presidente, Heated Community Hub | Emanuele Marconi, Direttore, CREA-Centro di Ricerca per gli Alimenti e la Nutrizione | David Mariani, Presidente, AssoSVS | Alessandro Camilleri, Direttore Centrale Personale e Organizzazione, Gruppo Hera | Stefano Giordani, Direttore Scientifico, Associazione Onconauti | Claudia Georgia Banella, direttrice generale, KARL STORZ Endoscopia Italia | Daria Braga, Direttrice, Fondazione Laureus Italia ETS | Biancamaria Cavallini, Board Member & Scientific Director, Mindwork | Francesca Moccia, vicesegretaria generale, Cittadinanzattiva | Andrea Rubera, Head of Diversity, Belonging & Inclusion, TIM | Giorgio Seveso CEO & Founder, Tundr Tech Corporation S.r.l. | Emanuela Vignotti, Direttrice Welfare, Acrisure Italia | Franco Luini, CEO, Tucano | Alessandro Armillotta, CEO, AWorld | Anna Benini, Founder & Ceo, Lianecare | Cesare D’Angelo, General Manager, Kaspersky | Gabriele Ferrieri, CEO, Impatto Digitale | Erica Rizziato, Presidente, IMO Istituto Internazionale per lo Sviluppo Umano e Organizzativo, Società spin off del CNR

METODOLOGIA

PIATTAFORMA DI ACCELERAZIONE INCREMENTALE

Gruppi di lavoro di scopo e permanenti,

finalizzati ad accelerare gli

OBIETTIVI AZIENDALI

in termini di:

REPUTATION

BUSINESS

AWARENESS

Fasi di accelerazione dell'obiettivo aziendale:

FASE 1. OBIETTIVO/PROGETTO
(Identificare l'Obiettivo aziendale da accelerare, da piano strategico, piano industriale o Business Plan).

FASE 2. TEAM
(Definire e costruire il Team di progetto per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).

FASE 3. ROUND TABLE ANNUALE DI KICK OFF (RB/BB/AB)
(Realizzazione della Round Table annuale di Kick off per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).

FASE 4. APPROFONDIMENTI "ONE TO ONE"

- BUSINESS/PROJECT MATCH AD HOC (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento - lunch, dinner, caffè, web conference, organizzati ad hoc - tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder, già presenti nella Round Table oppure non presenti, utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale, come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc).

- SHAKE HANDS NEI MEETING (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento, durante le Giornate Nazionali in calendario, tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder presenti nelle Giornate Nazionali - come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc. - utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale).

FASE 5. GIORNATE NAZIONALI (BB/AB)
(Partecipazione dei Manager dell'Azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle altre Giornate Nazionali in calendario, finalizzata: 1. alla prosecuzione dell'accelerazione dell'obiettivo/progetto in termini di shake hands, 2. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale, 3. alla realizzazione di uno speech di comunicazione del SAL e di ulteriore chiamata alla partecipazione al proprio obiettivo/progetto aziendale verso altri stakeholder; 4. ad obiettivi di formazione; 5. ad obiettivi di benchmarking e networking).

FASE 6. COMMUNICATION PLAN (RB/AB)
(Identificazione e realizzazione di un piano di accelerazione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale attraverso la programmazione di una serie di pubblicazioni e interviste social media, organizzate da Task Force Italia su indicazione dell'azienda).

FASE 7. AWARDS (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle giornate di Awards in calendario nel mese di novembre e dicembre, finalizzate: 1. alla premiazione dell'obiettivo/progetto; 2. alla realizzazione di uno speech di promozione del proprio obiettivo/progetto; 3. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale verso tutti gli stakeholder del network CEOforLIFE e Task Force Italia - Istituzioni, Media, Aziende, Associazioni, Mondo Giovanile, ecc. ; 4. all'amplificazione degli obiettivi di posizionamento e di reputation dell'azienda).

FASE 8. POSITION PAPER/ MANIFESTO NAZIONALE di ciascuna Task Force Nazionale (RB/AB)
(Inserimento e pubblicazione: 1. della descrizione dell'obiettivo/progetto aziendale da accelerare - obiettivo, call4ideas, give back - all'interno del Position Paper - Manifesto Nazionale inerente all'area tematica in cui insiste il obiettivo/progetto aziendale; 2. degli interventi/speech degli stakeholder aziendali intervenuti durante le Round Table delle Giornate Nazionali svolte; 3. elaborazione di sintesi delle analisi di scenario ("As is") e della proposte di intervento ("To be") emerse durante le giornate nazionali).

FASE 9. INSTITUTIONAL REPORT BACK (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alla giornata di presentazione Istituzionale di Report Back che avverà il 9 dicembre 2025 presso Palazzo Montecitorio - Sala della Regina - alla presenza di Istituzioni, Media, Aziende, ecc).

Legenda:

(RB) = Reputation Booster

(BB) = Business Booster

(AB) = Awareness Booster

ROUND TABLE ANNUALE DI KICK OFF

Il percorso di accelerazione dell’obiettivo aziendale inizia con la Round Table Annuale di Kick Off, un momento cruciale per l’avvio delle attività del gruppo di lavoro interaziendale costituito ad hoc. In questa fase, i partecipanti, tra cui leader aziendali, istituzionali e accademici, si riuniscono per delineare la direzione strategica dell’anno, condividendo visioni e obiettivi comuni rispetto all'accelerazione desiderata dall'azienda owner del team di progetto e dell'obiettivo aziendale (da piano industriale, strategico o business plan) da accelerare. Il Kick Off non è solo un evento simbolico, ma rappresenta il primo passo verso la definizione di un programma di lavoro coeso e allineato. Ogni delegato porta con sé esperienze, aspettative e idee, creando un fertile terreno di discussione che servirà a dare forma ai successivi interventi. Si stabiliscono obiettivi chiari, si concordano le priorità e si individua un quadro temporale per le azioni future. Questo incontro inaugura un ciclo continuo di confronti e aggiornamenti che caratterizzeranno tutto l’anno, con la consapevolezza che ogni fase successiva avrà come presupposto il successo di questa prima, fondamentale, sessione di lavoro. L’importanza della continuità inizia qui: l’efficacia del lavoro di accelerazione si costruisce sulla capacità di mantenere alta l’attenzione e l’impegno durante tutto il periodo che seguirà.

BUSINESS MATCH AD HOC

La seconda fase, i Business Match ad hoc (pranzi, cene, caffè, webconf, call), si sviluppa come un vero e proprio periodo di approfondimento one to one tra l'azienda owner del team di progetto e ciascuno stakeholder identificato, coinvolto o da coinvolgere. Dopo il Kick-Off, i partecipanti sono invitati a entrare in contatto diretto con realtà imprenditoriali e istituzionali pertinenti ai loro obiettivi. Durante i Business Match, le aziende si confrontano, esplorano opportunità di collaborazione e avviano sinergie che dovranno tradursi in azioni concrete. È il momento in cui si mettono alla prova le idee espresse e i piani delineati nella Round Table di kick off annuale. Ogni incontro rappresenta una possibilità per affinare le strategie e costruire ponti tra diverse realtà, tanto più necessari in un contesto complesso come quello del sostenere gli obiettivi aziendali. Qui, la continuità è essenziale, poiché ogni connessione e partnership è una tessera del mosaico che dovrà integrarsi in modo armonioso nelle fasi successive.

SHAKE HANDS NEI MEETING

Gli incontri, descritti come “Shake Hands”, simboleggiano il momento in cui la stretta di mano "organizzata" all'interno dei meeting in calendario nella piattaforma diventa il simbolo di un impegno reciproco: un’alleanza che va oltre le parole e si traduce in azioni concrete. Questi momenti offrono una ulteriore occasione di stimolare il business e potenziare le relazioni.

GIORNATE NAZIONALI

Le Giornate Nazionali sono un’opportunità straordinaria per accelerare il progresso degli obiettivi aziendali. Durante tutto l'anno, vengono organizzati incontri stile Barcamp che incentivano la collaborazione tra le diverse realtà coinvolte. La continuità, ancora una volta, non è solo un fattore di pianificazione, ma una caratteristica fondante di questo modello, dove i progetti avviati nei mesi precedenti sono ribaditi e rafforzati in un contesto nazionale di accelerazione continua e incrementale.

COMMUNICATION PLAN

Il Communication Plan (pubblicazioni e interviste social e media) rappresenta uno strumento fondamentale per diffondere i risultati delle azioni intraprese e aumentare la consapevolezza sul mercato rispetto agli obiettivi aziendali. Con un piano di comunicazione mirato, le Task Force hanno l’opportunità di consolidare la visibilità delle iniziative dell'azienda, di generare engagement e di stimolare un’azione concreta a livello locale e nazionale. Attraverso media tradizionali, social e eventi specifici, l’obiettivo è creare un impatto duraturo e di lungo periodo. La fase di comunicazione non si limita a un solo evento, ma si articola in una strategia che evolve durante tutto l’anno, mantenendo il focus sui progressi e sugli impatti.

AWARDS

Gli Awards sono l’opportunità per premiare l’impegno e l’eccellenza, ma anche per rafforzare la reputazione di coloro che hanno contribuito in modo significativo al successo degli obiettivi aziendali. Durante la cerimonia di premiazione, si celebra l’impatto del progetto aziendale e si riconoscono i risultati raggiunti. Gli Awards sono molto più di un semplice riconoscimento: rappresentano un elemento di visibilità e di valorizzazione per le aziende, le istituzioni e i leader coinvolti, creando un circolo virtuoso di maggiore fiducia, affiliazione e impegno. È in questa fase che la reputazione delle realtà coinvolte subisce un significativo boost, alimentando una spirale positiva che stimola ulteriori collaborazioni e investimenti.

POSITION PAPER

Il Position Paper Annuale è un documento strategico che sintetizza i risultati raggiunti, le sfide affrontate e le soluzioni proposte dalle aziende all'interno delle Task Force Nazionali. Questo documento rappresenta una sintesi di tutto il lavoro svolto e serve come riferimento per definire le politiche future. La redazione del Position Paper è un passaggio decisivo per consolidare il lavoro svolto e per mantenere alta l’attenzione sull’importanza degli obiettivi aziendali. Il Position Paper non è solo uno strumento di comunicazione, ma un’azione politica che incide direttamente sul quadro legislativo e operativo. La sua stesura e diffusione sono fondamentali per mantenere la continuità del lavoro durante tutto l’anno, rafforzando il legame tra le diverse entità coinvolte.

INSTITUTIONAL REPORT BACK ANNUALE – PALAZZO MONTECITORIO

La fase finale dell’anno, il Report Back Annuale, è l’atto conclusivo di un ciclo che non si ferma mai. Durante questo evento, che si tiene presso Palazzo Montecitorio, vengono presentati i risultati ottenuti e il programma dei lavori per l’anno successivo. Il Report Back non è solo un aggiornamento, ma una vera e propria rendicontazione pubblica, una verifica dell’impatto che le aziende, con i loro progetti accelerati nelle Task Force Nazionali, hanno avuto e una valutazione delle priorità e azioni future. È il momento in cui l’operato delle Task Force Nazionali viene messo a disposizione delle Istituzioni, in particolare del Governo e del Parlamento, per una discussione costruttiva. Questo momento finale conferma l’importanza della continuità: i risultati del primo anno sono solo il punto di partenza per gli sviluppi successivi, e il ciclo di accelerazione continua, ancor più forte e definito, per affrontare le sfide dell’anno successivo.

OBIETTIVI-PROGETTI

Nuovi modelli per l' Energia Sostenibile e l'Economia Circolare

WellMakers by BNP Paribas

“Minimum Value Set per una nuova cultura del Benessere sul lavoro”

Boehringer Ingelheim

"Sinergie per l’accesso alla salute: sostenibilità finanziaria e ruolo del Terzo Settore"

Haleon

“Self-care, active aging e nuovi modelli per la qualità della vita”

Dedalus

“Gare pubbliche e sanità digitale, sinergie per una innovazione sostenibile”

Edenred Italia

"Welfare e lavoro: nuovi modelli per il benessere e l'engagement in azienda"

Fujifilm Healthcare Italia

“Salute e cultura della prevenzione nel lavoro: nuove leve per la responsabilità sociale”

Acrisure

“Salute e benessere: nuovi modelli di welfare per il lavoro di domani”

Technesy Holding

“IA generativa, customer experience ed automatizzazione: nuovi scenari per la sanità del futuro”

BAT ITALIA

“Stili di vita e riduzione del danno: prospettive e nuovi scenari per la salute pubblica”

GRUPPO HERA

"Costruire il welfare di domani: nuove prospettive tra imprese e comunità"

TUCANO

"Cultura, benessere e futuro del lavoro: nuovi scenari per un mondo del lavoro sostenibile"

WellMakers by BNP Paribas

“Minimum Value Set per una nuova cultura del Benessere sul lavoro”

Stefano Colasanti

Diffondere la cultura della prevenzione e del benessere olistico in ambito lavorativo.
Promuovere un ecosistema collaborativo che includa il benessere finanziario, fisico-emotivo, ambientale e cognitivo.
Garantire un accesso semplice e veloce ai servizi di welfare e prevenzione.

Mario Alessandra

Il benessere psicologico e individuale deve essere centrale nella strategia aziendale.
Fondamentale la comunicazione interna ed esterna e la formazione continua.
Leadership e strategie inclusive sono la chiave per il successo del benessere in azienda.

Marcello Cattani

Le competenze sono il driver principale per il welfare aziendale e il supporto non solo economico.
È necessario sostenere l’innovazione e ridurre la burocrazia con incentivi e sgravi fiscali.
Occorrono strategie comuni per adattarsi al cambiamento e perseguire un obiettivo condiviso.

Ottavio Di Cillo

Costruire un ecosistema per un welfare integrativo che garantisca la tutela delle persone.
Creare una rete efficace e integrata, fondamentale per la gestione dei servizi.
La telemedicina è uno strumento importante da integrare nella gestione digitale e nella formazione.

Annamaria Parente

Costruire alleanze tra tutti gli stakeholder per una nuova primavera demografica.
Raccogliere e condividere buone prassi e normative a sostegno del welfare aziendale.
Detassare e sostenere il benessere a 360° per agevolare le imprese e i lavoratori.

Emiliano Rantucci

La tecnologia è fondamentale per sostenere il cambiamento e l’innovazione nel welfare.
L’utilizzo dei dati sui bisogni dei dipendenti aiuta a definire strumenti, pattern e servizi personalizzati.
Incentivi e sgravi sono essenziali per accelerare il passaggio al digitale come nuovo paradigma del welfare.

Anna Maria Testa

Fiducia e sicurezza sono prioritarie: è necessario garantire la trasparenza dei dati e l’emissione di certificati per il loro trattamento.
Supportare le aziende coinvolgendo il mondo accademico per migliorare l’offerta di welfare.
Flessibilità dell’offerta in base alle necessità dei dipendenti è un elemento chiave del nuovo welfare.

Sintesi

La Round Table “Minimum Value Set per una nuova cultura del Benessere sul lavoro”, promossa da WellMakers by BNP Paribas, è stata introdotta da Stefano Colasanti, WellMakers Leader, WellMakers by BNP Paribas. Trattando il tema di welfare aziendale, Colasanti ha parlato del fatto che molte aziende implementano iniziative di welfare aziendale in modo frammentato e non strutturato. Il benessere dei lavoratori è spesso affrontato con azioni isolate, senza una visione di lungo termine. Nonostante l’importanza del tema, il supporto dello Stato da solo non basta, e manca un coordinamento tra imprese, istituzioni e mondo della ricerca per sviluppare soluzioni efficaci e condivise.

La proposta di Colasanti è creare una piattaforma collaborativa che raccolga e renda accessibili servizi di benessere multidimensionale per i lavoratori. Per farlo, è necessario promuovere una cultura aziendale orientata al benessere continuo e non episodico. Le aziende dovrebbero impegnarsi attivamente, condividendo le proprie best practice e contribuendo alla costruzione di un sistema strutturato e integrato. Inoltre, sarà fondamentale il dialogo con le istituzioni per ottenere incentivi e regolamentazioni che favoriscano gli investimenti nel welfare aziendale.

Mario Alessandra, Founder & CEO, Mindwork, ha messo in evidenza che il benessere psicologico è un tema sempre più rilevante nel mondo del lavoro, ma spesso viene affrontato in modo frammentario e non strutturato. Sebbene i lavoratori attribuiscano grande importanza alla salute mentale, molte aziende non hanno ancora sviluppato strategie efficaci per integrarla nei propri processi. Inoltre, la comunicazione su questi temi è spesso carente, limitando la percezione dell’impegno aziendale.

Per rendere il benessere psicologico una parte integrante della cultura aziendale, è opportuno adottare un approccio strategico basato su tre pilastri: supporto individuale, comunicazione interna ed esterna, e formazione. Le aziende devono inoltre riconoscere il ruolo cruciale della leadership nel promuovere una cultura del benessere, incoraggiando un dialogo aperto sulla salute mentale. Solo così sarà possibile trasformare le iniziative isolate in un modello sostenibile, capace di migliorare sia la qualità della vita dei lavoratori sia la competitività aziendale.

Marcello Cattani, Presidente e AD, Sanofi Italia e Malta, ha parlato dell’industria farmaceutica italiana, che è un settore all’avanguardia, ma che incontra alcune criticità: il numero di laureati STEM è insufficiente rispetto alla domanda del mercato, le piccole e medie imprese faticano a innovare e il welfare aziendale non è ancora strutturato in modo omogeneo. Il costo degli asili nido è troppo elevato e rappresenta un problema per le famiglie. Sul piano lavorativo, la contrattazione collettiva è ancora troppo rigida e non sempre riesce a recepire rapidamente le nuove esigenze del settore.

Per rafforzare la competitività del settore farmaceutico, è necessario potenziare la formazione STEM, con particolare attenzione alla componente femminile, e fornire incentivi all’innovazione per le PMI. Il welfare aziendale deve essere ampliato, includendo misure di supporto concreto per le famiglie, come la riduzione del costo degli asili nido. Inoltre, la contrattazione collettiva deve diventare più flessibile, permettendo alle aziende di adeguarsi velocemente alle nuove competenze richieste e ai cambiamenti organizzativi. Solo così l’Italia potrà mantenere la sua posizione di leader nell’innovazione farmaceutica a livello globale.

Un aspetto chiave per i prossimi anni sarà lo sviluppo della sanità digitale che, secondo Ottavio Di Cillo, Presidente, AiSDeT - Associazione italiana Sanità digitale e Telemedicina, in Italia, è caratterizzata da una frammentazione delle iniziative e da una mancanza di coordinamento tra le regioni. Sebbene esistano programmi di sviluppo della telemedicina, spesso gli obiettivi dichiarati non vengono raggiunti nei tempi previsti. Un altro ostacolo è la scarsa preparazione digitale sia degli operatori sanitari sia dei cittadini, che rende difficile l’adozione di nuove tecnologie. Inoltre, l’assenza di strutture centralizzate e piattaforme unificate complica l’integrazione delle soluzioni digitali nel sistema sanitario.

Per garantire una sanità digitale efficace, è necessario un maggiore coordinamento tra le regioni e una governance centralizzata che garantisca l’attuazione dei progetti in modo uniforme su tutto il territorio nazionale. La formazione digitale deve diventare una priorità, sia per i professionisti del settore che per i cittadini, attraverso strumenti online e percorsi specifici. Inoltre, è fondamentale sviluppare piattaforme digitali unificate e centrali operative che migliorino l’efficienza e l’accessibilità dei servizi sanitari digitali. Solo con una strategia integrata sarà possibile realizzare un sistema di telemedicina realmente funzionale e inclusivo.

Ancora sul tema della tecnologia in relazione alla medicina, è intervenuto Emiliano Rantucci, Country Manager, Avanade Italy. Rantucci, innanzitutto, ha affermato che la tecnologia sta trasformando il modo di lavorare e il concetto di welfare aziendale. Le aziende utilizzano piattaforme digitali per monitorare il benessere dei dipendenti e migliorare l’efficienza lavorativa, ma queste soluzioni rappresentano un costo elevato e non sempre ricevono supporto normativo. Lo smart working, pur essendo ampiamente adottato, manca di una regolamentazione chiara e uniforme. Inoltre, le potenzialità dei dati aziendali per ottimizzare i processi e prevenire problemi di salute e sicurezza non sono ancora sfruttate appieno.

Per migliorare l’integrazione tra tecnologia e welfare, sarebbe necessario introdurre incentivi fiscali che rendano più accessibili le piattaforme digitali per la gestione del benessere aziendale. Lo smart working dovrebbe essere regolamentato in modo più strutturato, garantendo alle aziende un quadro normativo chiaro. Inoltre, il corretto utilizzo dei dati aziendali potrebbe permettere di prevenire il sovraccarico di lavoro e migliorare la sicurezza sul posto di lavoro, creando ambienti più sani e produttivi. Il futuro del welfare aziendale dovrà quindi basarsi su una maggiore integrazione tra digitale, benessere e prevenzione, per rendere la tecnologia un elemento centrale della qualità della vita lavorativa.

Poi, Anna Maria Testa, HR Director Business Unit Digital Trust, InfoCert - Tinexta Group, ha citato le difficoltà che le aziende spesso riscontrano nell’affrontare da sole il tema del benessere organizzativo e dell’innovazione nei processi HR. La gestione dei dati è ancora un aspetto critico, con rischi di errori e inefficienze amministrative. Inoltre, il tema della salute mentale e dell’inclusione, in particolare della neurodiversità, è ancora poco affrontato in modo strutturale. Esistono progetti di sensibilizzazione, ma il collegamento tra aziende, scuole e università è ancora limitato.

Per migliorare il sistema, è necessario potenziare il supporto alle aziende, creando reti tra imprese, istituzioni e mondo accademico per affrontare temi cruciali come la salute psicologica e l’inclusione. L’uso delle tecnologie Digital Trust deve essere incentivato per garantire maggiore sicurezza e trasparenza nei processi aziendali. Inoltre, servono programmi educativi nelle scuole per avvicinare i giovani, in particolare le ragazze, alle carriere STEM e rendere più accessibile il mondo del lavoro attraverso testimonianze dirette e iniziative di mentoring. Un approccio integrato tra aziende e formazione potrebbe garantire un cambiamento più efficace e duraturo.

Infine, Annamaria Parente, Direttrice Osservatorio sulla Crisi Demografica, Fondazione Magna Carta, è tornata sulla grave crisi demografica che l’Italia sta affrontando. Nonostante l’introduzione nel 2016 di misure fiscali per incentivare il welfare aziendale, le iniziative sono ancora frammentate e non sufficientemente diffuse. Molte aziende hanno adottato programmi di supporto ai dipendenti, ma il problema della conciliazione tra lavoro e famiglia persiste, anche a causa dell’elevato costo degli asili nido e della mancanza di incentivi strutturali per le imprese.

Per contrastare la crisi demografica, è necessario rafforzare il welfare aziendale con ulteriori incentivi fiscali per le imprese che investono nel benessere dei lavoratori. Tra le proposte vi sono detassazioni per chi assume donne e giovani qualificati, oltre al potenziamento del credito d’imposta per le aziende che promuovono progetti specifici per la natalità. È fondamentale creare una rete di collaborazione tra pubblico e privato, affinché le politiche a sostegno della famiglia diventino un pilastro centrale della strategia economica del Paese.

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