TASK FORCE ITALIA
ACCELERIAMO LE AZIENDE ITALIANE / SVILUPPIAMO IL SISTEMA PAESE!
Costruire un'Italia Migliore
TASK FORCE NAZIONALE
INTELLIGENZA ARTIFICIALE, CYBER SECURITY E DIGITAL TRANSFORMATION
Giorgio Mulè, Vicepresidente, Camera dei deputati
La prima giornata delle Task Force Nazionali di Task Force Italia è stata aperta da Giorgio Mulè. Il vicepresidente della Camera dei deputati ha sottolineato l’importanza del lavoro delle Task Force Nazionali, definendole “una sfida ardua, bella e importante, che dovrà fornire soluzioni non solo per le singole aziende”. Per Mulè, infatti, l’obiettivo deve essere più ampio: sviluppare progetti in grado di generare soluzioni collettive da presentare alle istituzioni.
A tal fine, il contributo fondamentale sarà rappresentato dai Position Paper, documenti strategici elaborati dalle Task Force Nazionali di Task Force Italia per sintetizzare, valorizzare e comunicare il lavoro svolto su tematiche specifiche. Questi documenti saranno presentati il 9 dicembre 2025 presso la Sala Regina di Palazzo Montecitorio, un appuntamento che Mulè ha ricordato in chiusura del proprio intervento.
OVERVIEW TECNICA SECONDA GIORNATA NAZIONALE
12/05/2026
Andrea Quacivi, Practice leader, Intelligenza Artificiale, Cyber Security, Digital Transformation, Task Force Italia
L’intelligenza artificiale sta diventando un elemento sempre più centrale nei percorsi di digital transformation delle imprese, trasformandosi da semplice strumento tecnologico a leva strategica per crescita, innovazione e competitività.
Nel corso della giornata nazionale dedicata a “IA, Cybersecurity e Digital Transformation”, Andrea Quacivi ha evidenziato come le aziende stiano entrando in una nuova fase evolutiva, caratterizzata da processi sempre più autonomi, integrazione tra sistemi intelligenti e sviluppo di nuovi modelli di business.
Accanto alle opportunità emergono però anche sfide decisive legate a governance, cybersecurity, privacy e competenze, elementi fondamentali per guidare una trasformazione sostenibile e realmente efficace.
L'intervento ha inoltre sottolineato il ruolo strategico degli investimenti europei nel sostenere l’innovazione e accompagnare le imprese verso un ecosistema digitale più competitivo e sicuro.
• L’intelligenza artificiale sta diventando una leva strategica per la crescita delle imprese, favorendo automazione, innovazione e nuovi modelli di business.
• La trasformazione digitale richiede governance, cybersecurity e sviluppo di competenze adeguate per gestire processi sempre più autonomi e interconnessi.
• L’Europa deve accelerare investimenti e strategie condivise per accompagnare l’evoluzione tecnologica tutelando al tempo stesso privacy, persone e competitività.
IT4LIA AI Factory: Opportunità strategica per le aziende
Marco Becca, Direttore Generale, International Foundation Big Data and Artificial Intelligence for Human Development
L’intelligenza artificiale sta assumendo un ruolo sempre più strategico per la competitività delle imprese e per lo sviluppo di ecosistemi innovativi basati sulla collaborazione tra aziende, istituzioni e centri di ricerca.
Durante la Giornata Nazionale “AI, Cybersecurity e Digital Transformation”, Marco Becca ha evidenziato il valore di Italia AI Factory come piattaforma capace di connettere competenze, dati e attori del cambiamento per supportare concretamente le imprese nei percorsi di innovazione.
L'intervento ha sottolineato come la valorizzazione dei dati, la condivisione delle conoscenze e la formazione rappresentino elementi fondamentali per trasformare l’intelligenza artificiale in un reale vantaggio competitivo.
In questo scenario, fare squadra tra imprese, territori e istituzioni diventa essenziale per accelerare l’adozione dell’AI e costruire modelli di sviluppo sostenibili e orientati al futuro.
• L’intelligenza artificiale può diventare una leva strategica per la competitività delle imprese solo attraverso collaborazione, condivisione delle competenze e costruzione di ecosistemi innovativi.
• La valorizzazione dei dati, dalla raccolta alla qualità delle informazioni, rappresenta un elemento chiave per sviluppare applicazioni AI efficaci e competitive.
• Formazione, condivisione delle competenze e collaborazione tra attori diversi sono fondamentali per trasformare l’AI in una leva concreta di crescita per il sistema produttivo.
OVERVIEW TECNICA PRIMA GIORNATA NAZIONALE
29/01/2026
Giulietta Sada, Avvocata e Professoressa, Luiss Business School
La giornata della Task Force Nazionale dedicata all’Intelligenza Artificiale, Cyber Security e Digital Transformation è stata aperta da Giulietta Sada, Avvocata e Professoressa, Luiss Business School.
La Professoressa Sada ha messo a fuoco il nodo critico tra Intelligenza Artificiale, cybersecurity e digital transformation, trattandoli non come ambiti separati ma come elementi interdipendenti di un unico ecosistema complesso. L’AI emerge come fattore abilitante ma anche come elemento di criticità, perché incide trasversalmente sui processi aziendali, amplifica i rischi e rende più difficile una previsione completa delle minacce.
Il contesto normativo appare asimmetrico e spesso in ritardo rispetto all’evoluzione tecnologica, con un impatto diretto sulla sicurezza e sulla capacità delle organizzazioni di governare il cambiamento. Da qui nasce la necessità di un cambio di mentalità: non basta introdurre nuove tecnologie, serve ripensare governance, modelli decisionali e dialogo tra business e IT per affrontare la trasformazione in modo sostenibile e sicuro.
La cybersecurity diventa quindi una leva strategica, non solo tecnica, che richiede integrazione, responsabilità condivisa e una visione sistemica.
- AI, cybersecurity e digital transformation sono ormai inseparabili e richiedono un approccio integrato di governance e strategia.
- Normative e modelli di sicurezza faticano a stare al passo, rendendo complessa la gestione e la previsione dei rischi.
- Il vero cambiamento è culturale: serve ridisegnare la governance per creare dialogo efficace tra IT e business.
STAKEHOLDER
Salvatore Deidda, Presidente Commissione Trasporti, Poste e Telecomunicazioni, Camera dei Deputati | Andrea Casu, Vicepresidente Commissione Trasporti, Poste e Telecomunicazioni, Camera dei Deputati | Giulia Pastorella, Componente Commissione Trasporti, Poste e Telecomunicazioni, Camera dei Deputati | Enzo Amich, Componente IX Commissione Trasporti, Poste e Telecomunicazioni, Camera dei Deputati | Pino Bicchielli, Componente Commissione Difesa, Camera dei Deputati | Alessandro Cattaneo, Componente Commissione Trasporti, Poste e Telecomunicazioni, Camera dei Deputati | Ettore Rosato, Segretario Co.Pa.Si.R., Componente IV Commissione (Difesa), Camera dei Deputati | Fabrizio Comba, Componente IV Commissione (Difesa) e X Commissione (Attività Produttive, Commercio e Turismo), Camera dei Deputati | Marco Lombardo, Senatore della Repubblica, Componente Commissione Politiche dell’Unione Europea | Antonio Nicita, Vicepresidente Gruppo PD, Senato della Repubblica – Commissione Bilancio | Francesco Boccia, Presidente dei Senatori del Gruppo Partito Democratico, Commissione Finanze e Tesoro, Senato della Repubblica | Andrea Mascaretti, Presidente Intergruppo parlamentare sulla Space Economy | Giulietta Sada, Avvocata e Professoressa, Luiss Business School | Cesare D’Angelo, General Manager Italy, France & Mediterranean, Kaspersky | Daniele Orzati, Partner & Business Director, Storyfactory | Marco Maccari, Responsabile BU Cyber Security, Sielte SpA | Francesco Amato, Direttore Generale, ASL Roma 2 | Mario Esposito, Director of Technical Sales, Radiflow | Diego Fasano, CEO, Ermetix | Michele Fiorilli, Solution Architect Manager South EMEA, Armis | Giuseppe Laurenza, Responsabile Progetti di Ricerca Finanziata, E-Phors (Gruppo Fincantieri) | Silvia Lombardi, Direttore ICT, Innovazione, Qualità e Sostenibilità, Aeroporto G. Marconi di Bologna | Cristian Lucci, CEO & Co-founder, Sharelock | Massimo Mecella, Dipartimento di Ingegneria Informatica, Automatica e Gestionale, Sapienza Università di Roma | Valerio Mezzalira, CEO, Oplon Networks | Ivan Piergallini, Sales Director Iberia and Italy, Milestone Systems | Christian Poehlking, CFO & Administration Director, Boehringer Ingelheim | Alessia Saggese, Professore Associato Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione, Elettrica e Matematica Applicata, Università di Salerno | Martino Carrera, CEO, INGO powered by Technesy Holding | Andrea Danese, Sales Director PS, Utilities & Insurance, Tinexta Infocert | Ruggero Graziani, Digital Transformation & ICT Manager – Responsabile Servizio Commerciale, Acqua Pubblica Sabina S.p.A. | Alessandro Linguanti, IT Director e Deputy CDO, E.ON | Massimo Occhipinti, Digital & Data Platform Director, Gruppo Epta | Francesca Pili, Amministratore Esecutivo, FNM Group | Ivano Binetti, CISO – Head of IT/OT Security & Enterprise Architectures, Acquedotto Pugliese | Ivo Roberto Cassetta, CEO, Milano Serravalle – Milano Tangenziali | Gabriele Peiretti, CTO, Sicuranext | Carlo Rosini, CEO, Postel | Giordano Fatali, President & Founder, CEOforLIFE | Gabriele Ferrieri, Presidente, Associazione Nazionale Giovani Innovatori (ANGI) | Alberto Gambino, Prorettore Vicario, Università Europea di Roma e Presidente Nazionale, Scienza & Vita | Chiara Giacomantonio, Direttrice Direzione Amministrazione, Funzionamento e Vigilanza, AgID | Admir Nocaj, CEO, Bouygues Energies & Services | Alessandro De Florentiis, Componente Dipartimento Innovazione e Competitività, FederTerziario | Alessandro Decio, Amministratore Delegato e Direttore Generale, Banco Desio Brianza | Alessandro Manfredini, Chairperson, AIPSA | Alessandro Marras, Head of Team Shared Services and IT, Acrisure Services | Alessandro Piva, Co-Director, Artificial Intelligence Observatory, Politecnico di Milano | Alessandro Polidori Vidal, Marketing Director, POLIMI Graduate School of Management | Alfredo Maria Garibaldi, AI & Data Leader, Deloitte Italia | Andrea Coli, CEO Italy, Concentrix | Camilla Folladori, Chief Strategy Officer, Sisal / Flutter SEA | Cesare Gianluca, Group Chief Information Officer, Humanitas Research Hospital Group | Chiara Bacilieri, Marketing, Communications & Innovation Director, Mindwork | Danilo Cattaneo, CEO, Tinexta Infocert / InfoCert | Davide Campari, General Manager Healthcare, Fujifilm Italia | Diego Pisa, CEO, TP Italy Group | Domenico Raguseo, Head of Cybersecurity, Exprivia | Elena Cantiani, EU Funding Project Manager Coordinator, Mylia | Eleonora Caronia, Amministratore Delegato, SPS – TXT Group | Elisa Amorelli, Coordinatrice Comunicazione, Rapporti Istituzionali e Marketing Sociale, Fondazione Mondo Digitale ETS | Emiliano Rantucci, Amministratore Delegato, Avanade Italy | Enrico Risso, Amministratore Delegato, Intrum Italy | Fabio Sbianchi, CEO, Wallife | Fabrizio Rotondi, Country Manager Italy, Workday | Fabrizio Soru, CEO, Datlas Group | Flavio Sensi, Direttore Generale, ASL n.1 Sassari | Francesca Pizzi, Country Manager, Hitachi Europe | Francesca Portincasa, Direttrice Generale, Acquedotto Pugliese | Francesco Ciuccarelli, Innovation & Technology Officer, Alpitour | Gerardo Iovane, Professore Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione e Matematica Applicata, Università di Salerno | Giacomo Lorusso, CEO, Jakala Civitas | Giordano Sassaroli, Head of Product, ELITE – Gruppo Euronext | Giovanna Menzaghi, Presidente, Associazione Smart Cities Italy e Co-Founder, ALFASSA | Luca Conti, CEO, E.ON | Luigi Gangitano, Chief of Digital Innovation, POLIMI Graduate School of Management | Marco De Flora, Service Director, KONE | Marco Gioieni, Amministratore Delegato, Allianz Partners Italia | Marco Iuorio, Dirigente responsabile Ufficio per la Transizione Digitale, ANCE | Marco Massenzi, CEO, Teleconsys | Marco Mellia, Full Professor, Politecnico di Torino e Co-Founder, Ermes Cyber Security | Maria Grazia Bizzarri, Chief Human Resources Officer, Italiaonline | Massimiliano Turazzini, AI Certified Trainer, Vjal Institute | Monica Moz, Country Head Medical Affairs, Dedalus | Morena La Monaca, CEO, Project Consulting | Pietro Piccinetti, CEO, Infratel | Roberto Cavicchini, CIO, MAPEI | Silvia Olchini, Vice President Secure Power Division, Schneider Electric Italia | Stefano De Alessandri, CEO, ANSA | Stefano Pacchioli, COO & Executive Board Member, Dorna WSBK – Dorna Italy Holding | William Nonnis, Analista Tecnico Digitalizzazione e Innovazione, Presidenza del Consiglio dei Ministri – Struttura di Missione PNRR | Carlo Sansone, Direttore Laboratorio Nazionale CINI di Artificial Intelligence and Intelligent Systems | Paola Generali, Presidente, ASSINTEL | Andrea Benso, Coordinatore Tavolo di Lavoro Smart Mobility, Consulta Roma Smart City Lab | Alessandro Cavallo, Adjunct Professor Innovation and Technology Lab, Università LUMSA | Eugenio Talarico, Healthcare, Fujifilm Italia | Katia Accorsi, Assodiagnostici, Confindustria Dispositivi Medici | Emanuele Caronia, Exelab | Isabella Castiglioni, CDI | Ottavio Di Cillo, AiSDeT | Federico Esposti, Ospedale San Raffaele | Paolo Poletti, Università degli Studi Link Roma | Marco Tesini, Hitachi Vantara | Pietro Trabacchi, NTT DATA Italia | Leandro Aglieri, Consulta Roma Smart City Lab | Andrea Grassi, Daikin Italia | Marilena Hyeraci, Chiomenti | Paolo Lanza, Acquedotto Pugliese | Danilo Vivarelli, Technesy Holding | Omar Campana, Zurich Bank | Stefano Colasanti, WellMakers by BNP Paribas | Luca Marino, Amazon Web Services | Paolino Montanino, Avanade | Emiliano Sorrenti, ACEA | Marco Scognamiglio, Advens Italia
METODOLOGIA
PIATTAFORMA DI ACCELERAZIONE INCREMENTALE
Gruppi di lavoro di scopo e permanenti,
finalizzati ad accelerare gli
OBIETTIVI AZIENDALI
in termini di:
REPUTATION
BUSINESS
AWARENESS
Fasi di accelerazione dell'obiettivo aziendale:
FASE 1. OBIETTIVO/PROGETTO
(Identificare l'Obiettivo aziendale da accelerare, da piano strategico, piano industriale o Business Plan).
FASE 2. TEAM
(Definire e costruire il Team di progetto per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 3. ROUND TABLE ANNUALE DI KICK OFF (RB/BB/AB)
(Realizzazione della Round Table annuale di Kick off per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 4. APPROFONDIMENTI "ONE TO ONE"
- BUSINESS/PROJECT MATCH AD HOC (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento - lunch, dinner, caffè, web conference, organizzati ad hoc - tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder, già presenti nella Round Table oppure non presenti, utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale, come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc).
- SHAKE HANDS NEI MEETING (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento, durante le Giornate Nazionali in calendario, tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder presenti nelle Giornate Nazionali - come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc. - utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 5. GIORNATE NAZIONALI (BB/AB)
(Partecipazione dei Manager dell'Azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle altre Giornate Nazionali in calendario, finalizzata: 1. alla prosecuzione dell'accelerazione dell'obiettivo/progetto in termini di shake hands, 2. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale, 3. alla realizzazione di uno speech di comunicazione del SAL e di ulteriore chiamata alla partecipazione al proprio obiettivo/progetto aziendale verso altri stakeholder; 4. ad obiettivi di formazione; 5. ad obiettivi di benchmarking e networking).
FASE 6. COMMUNICATION PLAN (RB/AB)
(Identificazione e realizzazione di un piano di accelerazione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale attraverso la programmazione di una serie di pubblicazioni e interviste social media, organizzate da Task Force Italia su indicazione dell'azienda).
FASE 7. AWARDS (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle giornate di Awards in calendario nel mese di novembre e dicembre, finalizzate: 1. alla premiazione dell'obiettivo/progetto; 2. alla realizzazione di uno speech di promozione del proprio obiettivo/progetto; 3. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale verso tutti gli stakeholder del network CEOforLIFE e Task Force Italia - Istituzioni, Media, Aziende, Associazioni, Mondo Giovanile, ecc. ; 4. all'amplificazione degli obiettivi di posizionamento e di reputation dell'azienda).
FASE 8. POSITION PAPER/ MANIFESTO NAZIONALE di ciascuna Task Force Nazionale (RB/AB)
(Inserimento e pubblicazione: 1. della descrizione dell'obiettivo/progetto aziendale da accelerare - obiettivo, call4ideas, give back - all'interno del Position Paper - Manifesto Nazionale inerente all'area tematica in cui insiste il obiettivo/progetto aziendale; 2. degli interventi/speech degli stakeholder aziendali intervenuti durante le Round Table delle Giornate Nazionali svolte; 3. elaborazione di sintesi delle analisi di scenario ("As is") e della proposte di intervento ("To be") emerse durante le giornate nazionali).
FASE 9. INSTITUTIONAL REPORT BACK (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alla giornata di presentazione Istituzionale di Report Back che avverà il 9 dicembre 2025 presso Palazzo Montecitorio - Sala della Regina - alla presenza di Istituzioni, Media, Aziende, ecc).
Legenda:
(RB) = Reputation Booster
(BB) = Business Booster
(AB) = Awareness Booster
ROUND TABLE ANNUALE DI KICK OFF
Il percorso di accelerazione dell’obiettivo aziendale inizia con la Round Table Annuale di Kick Off, un momento cruciale per l’avvio delle attività del gruppo di lavoro interaziendale costituito ad hoc. In questa fase, i partecipanti, tra cui leader aziendali, istituzionali e accademici, si riuniscono per delineare la direzione strategica dell’anno, condividendo visioni e obiettivi comuni rispetto all'accelerazione desiderata dall'azienda owner del team di progetto e dell'obiettivo aziendale (da piano industriale, strategico o business plan) da accelerare. Il Kick Off non è solo un evento simbolico, ma rappresenta il primo passo verso la definizione di un programma di lavoro coeso e allineato. Ogni delegato porta con sé esperienze, aspettative e idee, creando un fertile terreno di discussione che servirà a dare forma ai successivi interventi. Si stabiliscono obiettivi chiari, si concordano le priorità e si individua un quadro temporale per le azioni future. Questo incontro inaugura un ciclo continuo di confronti e aggiornamenti che caratterizzeranno tutto l’anno, con la consapevolezza che ogni fase successiva avrà come presupposto il successo di questa prima, fondamentale, sessione di lavoro. L’importanza della continuità inizia qui: l’efficacia del lavoro di accelerazione si costruisce sulla capacità di mantenere alta l’attenzione e l’impegno durante tutto il periodo che seguirà.
BUSINESS MATCH AD HOC
La seconda fase, i Business Match ad hoc (pranzi, cene, caffè, webconf, call), si sviluppa come un vero e proprio periodo di approfondimento one to one tra l'azienda owner del team di progetto e ciascuno stakeholder identificato, coinvolto o da coinvolgere. Dopo il Kick-Off, i partecipanti sono invitati a entrare in contatto diretto con realtà imprenditoriali e istituzionali pertinenti ai loro obiettivi. Durante i Business Match, le aziende si confrontano, esplorano opportunità di collaborazione e avviano sinergie che dovranno tradursi in azioni concrete. È il momento in cui si mettono alla prova le idee espresse e i piani delineati nella Round Table di kick off annuale. Ogni incontro rappresenta una possibilità per affinare le strategie e costruire ponti tra diverse realtà, tanto più necessari in un contesto complesso come quello del sostenere gli obiettivi aziendali. Qui, la continuità è essenziale, poiché ogni connessione e partnership è una tessera del mosaico che dovrà integrarsi in modo armonioso nelle fasi successive.
SHAKE HANDS NEI MEETING
Gli incontri, descritti come “Shake Hands”, simboleggiano il momento in cui la stretta di mano "organizzata" all'interno dei meeting in calendario nella piattaforma diventa il simbolo di un impegno reciproco: un’alleanza che va oltre le parole e si traduce in azioni concrete. Questi momenti offrono una ulteriore occasione di stimolare il business e potenziare le relazioni.
GIORNATE NAZIONALI
Le Giornate Nazionali sono un’opportunità straordinaria per accelerare il progresso degli obiettivi aziendali. Durante tutto l'anno, vengono organizzati incontri stile Barcamp che incentivano la collaborazione tra le diverse realtà coinvolte. La continuità, ancora una volta, non è solo un fattore di pianificazione, ma una caratteristica fondante di questo modello, dove i progetti avviati nei mesi precedenti sono ribaditi e rafforzati in un contesto nazionale di accelerazione continua e incrementale.
COMMUNICATION PLAN
Il Communication Plan (pubblicazioni e interviste social e media) rappresenta uno strumento fondamentale per diffondere i risultati delle azioni intraprese e aumentare la consapevolezza sul mercato rispetto agli obiettivi aziendali. Con un piano di comunicazione mirato, le Task Force hanno l’opportunità di consolidare la visibilità delle iniziative dell'azienda, di generare engagement e di stimolare un’azione concreta a livello locale e nazionale. Attraverso media tradizionali, social e eventi specifici, l’obiettivo è creare un impatto duraturo e di lungo periodo. La fase di comunicazione non si limita a un solo evento, ma si articola in una strategia che evolve durante tutto l’anno, mantenendo il focus sui progressi e sugli impatti.
AWARDS
Gli Awards sono l’opportunità per premiare l’impegno e l’eccellenza, ma anche per rafforzare la reputazione di coloro che hanno contribuito in modo significativo al successo degli obiettivi aziendali. Durante la cerimonia di premiazione, si celebra l’impatto del progetto aziendale e si riconoscono i risultati raggiunti. Gli Awards sono molto più di un semplice riconoscimento: rappresentano un elemento di visibilità e di valorizzazione per le aziende, le istituzioni e i leader coinvolti, creando un circolo virtuoso di maggiore fiducia, affiliazione e impegno. È in questa fase che la reputazione delle realtà coinvolte subisce un significativo boost, alimentando una spirale positiva che stimola ulteriori collaborazioni e investimenti.
POSITION PAPER
Il Position Paper Annuale è un documento strategico che sintetizza i risultati raggiunti, le sfide affrontate e le soluzioni proposte dalle aziende all'interno delle Task Force Nazionali. Questo documento rappresenta una sintesi di tutto il lavoro svolto e serve come riferimento per definire le politiche future. La redazione del Position Paper è un passaggio decisivo per consolidare il lavoro svolto e per mantenere alta l’attenzione sull’importanza degli obiettivi aziendali. Il Position Paper non è solo uno strumento di comunicazione, ma un’azione politica che incide direttamente sul quadro legislativo e operativo. La sua stesura e diffusione sono fondamentali per mantenere la continuità del lavoro durante tutto l’anno, rafforzando il legame tra le diverse entità coinvolte.
INSTITUTIONAL REPORT BACK ANNUALE – PALAZZO MONTECITORIO
La fase finale dell’anno, il Report Back Annuale, è l’atto conclusivo di un ciclo che non si ferma mai. Durante questo evento, che si tiene presso Palazzo Montecitorio, vengono presentati i risultati ottenuti e il programma dei lavori per l’anno successivo. Il Report Back non è solo un aggiornamento, ma una vera e propria rendicontazione pubblica, una verifica dell’impatto che le aziende, con i loro progetti accelerati nelle Task Force Nazionali, hanno avuto e una valutazione delle priorità e azioni future. È il momento in cui l’operato delle Task Force Nazionali viene messo a disposizione delle Istituzioni, in particolare del Governo e del Parlamento, per una discussione costruttiva. Questo momento finale conferma l’importanza della continuità: i risultati del primo anno sono solo il punto di partenza per gli sviluppi successivi, e il ciclo di accelerazione continua, ancor più forte e definito, per affrontare le sfide dell’anno successivo.
La metodologia di lavoro delle Task Force Nazionali è suddivisa in quattro step chiave. Ogni fase guida un percorso strutturato per accelerare progetti, sviluppare idee, creare valore condiviso e rafforzare il dialogo tra istituzioni, imprese e società civile.
STEP 1: OBIETTIVO (da accelerare)
Attività principali:
Descrizione: Definizione chiara dell'obiettivo specifico da raggiungere
SAL (Stato Avanzamento Lavori): Monitoraggio dell'avanzamento per garantire che ogni iniziativa proceda secondo quando deciso dal gruppo di lavoro
Stakeholder: Identificazione e coinvolgimento degli attori chiave, progressivo e continuo allargamento a nuovi stakeholder
Aspettative: Chiarificazione dei risultati attesi e delle priorità da mettere subito in campo
STEP 2: CALL 4 IDEAS
Attività principali:
Project Team: Composizione del gruppo di lavoro più adatto, ad incremento di nuovi stakeholder
Your Ideas: Raccolta e valorizzazione delle idee innovative sulla tematica posta nell'obiettivo da accelerare
Your Goals: Definizione di obiettivi specifici per ogni azienda parte del team
Stakeholder: Coinvolgimento attivo di vari livelli di stakeholder nella generazione di idee
STEP 3: GIVE BACK
Attività principali:
Progetti: Implementazione di iniziative concrete
Leggi: Proposte legislative e supporto normativo
Cultura: Promozione di una cultura inclusiva e innovativa che restituisce valore alla comunità e rinforza il senso di responsabilità sociale della TFN
STEP 4: NEXT STEPS
Attività principali:
Awards: Riconoscimenti per le migliori pratiche e contributi
Position Paper: Documenti strategici per influenzare le politiche future
Government SAL: Collaborazione istituzionale per monitorare lo stato di avanzamento
✅ Vantaggi complessivi
- 1.Chiarezza e strutturazione
- 2.Partecipazione attiva e diretta
- 3.Innovazione continua
- 4.Impatto tangibile
- 5.Riconoscimento e sviluppo
PLENARIA ISTITUZIONALE
Salvatore Deidda, Presidente, Componente Commissione Trasporti, Poste e Telecomunicazioni, Camera dei Deputati
Obiettivo della tavola rotonda è lavorare per la creazione di sinergie tra istituzioni, imprese, associazioni e mondo della ricerca nell’ambito della proposta di legge “Delega al Governo per l'organizzazione, la realizzazione, lo sviluppo e il potenziamento dei centri di elaborazione dati”, che introduce una disciplina uniforme su scala nazionale. La proposta di legge mira a rafforzare la competitività del tessuto economico e colmare il gap infrastrutturale e regolatorio che ha finora frenato la crescita del comparto dei data center in Italia, lavorando su più versanti:
- superamento dell’attuale assimilazione a generici edifici industriali
- riconoscimento della funzione di infrastrutture tecnologiche di interesse strategico e pubblico
- prevalente semplificazione delle procedure autorizzative potenziamento delle reti energetiche,
- promozione dell’autoproduzione e del riutilizzo dell’energia
- sicurezza fisica e cibernetica
Salvatore Deidda, Presidente, Componente Commissione Trasporti, Poste e Telecomunicazioni, Camera dei Deputati
Enzo Amich, Componente, Commissione Trasporti, Poste e Telecomunicazioni, Camera dei Deputati
Andrea Casu, Vicepresidente, Commissione Trasporti, Poste e Telecomunicazioni, Camera dei Deputati
Giulia Pastorella, Componente, Commissione Trasporti, Poste e Telecomunicazioni, Camera dei Deputati
Andrea Mascaretti, Presidente, Intergruppo parlamentare sulla space economy
Salvatore Deidda
- Urgenza di una normativa chiara e nazionale sui datacenter, capace di dare certezza al sistema e accelerare lo sviluppo.
- Centralità del dialogo tra stakeholder e territori, con il coinvolgimento diretto delle assemblee comunali.
- Attenzione a consumi energetici e tecnologie, come fattori chiave per uno sviluppo sostenibile delle infrastrutture digitali.
Enzo Amich
- Necessità di collaborazione concreta tra istituzioni e parti coinvolte per trasformare le proposte in risultati operativi.
- Importanza di una normativa unica a livello nazionale per superare frammentazioni e rallentamenti.
- Investire nella formazione di nuovi professionisti, rendendo la trasformazione digitale concreta e misurabile.
Andrea Casu
- Costruire una discussione democratica e partecipata, fondata su percorsi di lavoro strutturati e condivisi.
- Mettere al centro la responsabilità degli enti locali nella gestione delle opportunità digitali.
- Rafforzare le connessioni tra domanda e offerta, per creare valore reale nei territori.
Giulia Pastorella
- Promuovere dialogo e sinergia come condizioni essenziali per una digitalizzazione efficace.
- Garantire una normativa chiara e neutrale, che non penalizzi le PMI e favorisca la competitività internazionale.
- Sviluppare una strategia nazionale di supporto alla digitalizzazione delle imprese.
Andrea Mascaretti
- Lavorare insieme per garantire sviluppo tecnologico e sicurezza dei dati.
- Adottare una visione di lungo periodo, senza rallentare il progresso con blocchi organizzativi.
- Rafforzare la collaborazione sistemica, per affrontare l’innovazione in modo coordinato e sostenibile.
FASE 1. OBIETTIVO/PROGETTO
(Identificare l'Obiettivo aziendale da accelerare, da piano strategico, piano industriale o Business Plan).
FASE 2. TEAM
(Definire e costruire il Team di progetto per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 3. ROUND TABLE ANNUALE DI KICK OFF (RB/BB/AB)
(Realizzazione della Round Table annuale di Kick off per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 4. APPROFONDIMENTI "ONE TO ONE"
- BUSINESS/PROJECT MATCH AD HOC (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento - lunch, dinner, caffè, web conference, organizzati ad hoc - tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder, già presenti nella Round Table oppure non presenti, utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale, come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc).
- SHAKE HANDS NEI MEETING (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento, durante le Giornate Nazionali in calendario, tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder presenti nelle Giornate Nazionali - come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc. - utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 5. GIORNATE NAZIONALI (BB/AB)
(Partecipazione dei Manager dell'Azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle altre Giornate Nazionali in calendario, finalizzata: 1. alla prosecuzione dell'accelerazione dell'obiettivo/progetto in termini di shake hands, 2. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale, 3. alla realizzazione di uno speech di comunicazione del SAL e di ulteriore chiamata alla partecipazione al proprio obiettivo/progetto aziendale verso altri stakeholder; 4. ad obiettivi di formazione; 5. ad obiettivi di benchmarking e networking).
FASE 6. COMMUNICATION PLAN (RB/AB)
(Identificazione e realizzazione di un piano di accelerazione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale attraverso la programmazione di una serie di pubblicazioni e interviste social media, organizzate da Task Force Italia su indicazione dell'azienda).
FASE 7. AWARDS (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle giornate di Awards in calendario nel mese di novembre e dicembre, finalizzate: 1. alla premiazione dell'obiettivo/progetto; 2. alla realizzazione di uno speech di promozione del proprio obiettivo/progetto; 3. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale verso tutti gli stakeholder del network CEOforLIFE e Task Force Italia - Istituzioni, Media, Aziende, Associazioni, Mondo Giovanile, ecc. ; 4. all'amplificazione degli obiettivi di posizionamento e di reputation dell'azienda).
FASE 8. POSITION PAPER/ MANIFESTO NAZIONALE di ciascuna Task Force Nazionale (RB/AB)
(Inserimento e pubblicazione: 1. della descrizione dell'obiettivo/progetto aziendale da accelerare - obiettivo, call4ideas, give back - all'interno del Position Paper - Manifesto Nazionale inerente all'area tematica in cui insiste il obiettivo/progetto aziendale; 2. degli interventi/speech degli stakeholder aziendali intervenuti durante le Round Table delle Giornate Nazionali svolte; 3. elaborazione di sintesi delle analisi di scenario ("As is") e della proposte di intervento ("To be") emerse durante le giornate nazionali).
FASE 9. INSTITUTIONAL REPORT BACK (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alla giornata di presentazione Istituzionale di Report Back che avverà il 9 dicembre 2025 presso Palazzo Montecitorio - Sala della Regina - alla presenza di Istituzioni, Media, Aziende, ecc).
Legenda:
(RB) = Reputation Booster
(BB) = Business Booster
(AB) = Awareness Booster
OBIETTIVI-PROGETTI
Strategie evolutive per l’Intelligenza Artificiale, la Cyber Security e la Trasformazione Digitale
Transcom
“Customer experience ed AI: nuovi strumenti per cultura organizzativa e crescita di impresa”
TP Italy Group
“Intelligenza artificiale, customer care ed ottimizzazione dei processi: nuovi scenari per l’impresa del futuro”
Mitel
"IA e partenariati pubblico privati per la digitalizzazione dei servizi ai cittadini"
Sielte SpA
"Cybersecurity ed identità digitale: innovazione per la protezione delle infrastrutture critiche"
Technesy Holding
“Nuove frontiere per energia e industria: IA generativa, customer experience e automazione”
Kaspersky
“Threat intelligence e scenari emergenti per la trasformazione digitale di industria ed aziende”
Transcom
“Customer experience ed AI: nuovi strumenti per cultura organizzativa e crescita di impresa”
L’obiettivo della tavola rotonda è aprire un confronto tra leader di diversi settori per capire come la Customer Experience, sempre più omnicanale e potenziata dall’intelligenza artificiale, possa evolvere da funzione operativa a leva strategica per la crescita e la competitività delle imprese. Le conversazioni con i clienti rappresentano oggi una delle fonti più ricche di informazioni sul mercato. All’interno di queste interazioni si nascondono insight preziosi su bisogni emergenti, aspettative e comportamenti che possono orientare decisioni strategiche di business. La vera sfida per le organizzazioni è trasformare queste informazioni in conoscenza e valore. Per farlo è necessario sviluppare un approccio sistemico che integri tecnologia, governance dei dati, modelli organizzativi e cultura aziendale. In questo scenario, partner capaci di integrare tecnologia, competenze operative e capacità di analisi diventano fondamentali per supportare le aziende nel disegnare modelli di Customer Experience realmente evoluti e scalabili.
Debora Mendola, Regional Managing Director & CEO, Transcom
Emanuele Caronia, CEO, Exelab
Cristiano Catania, Marketing Director, DOUGLAS ITALIA S.P.A.
Luca Conti, CEO, E.ON Italia
Elena Del Boca, Marketing Director, ghd Italy & Southeast Europe
Francesca Graziano, Direttrice Tavolo di Lavoro Customer Service Excellence, Politecnico di Milano
Ivan Mazzoleni, CEO, Flowe
Riccardo Natale, Responsabile Customer Experience, L’isola dei Tesori
Maurizio Sansone, CEO, NICMA Company
Alessandro Turra, CMO - Founder, Vite Sicure
Debora Mendola, Regional Managing Director & CEO di Transcom, ha guidato la Tavola Rotonda dedicata all’evoluzione della Customer Experience nell’era dell’intelligenza artificiale, evidenziando come il vero valore della trasformazione digitale non risieda esclusivamente nella tecnologia, ma nella capacità delle organizzazioni di integrarla in modo strategico all’interno dei processi e della cultura aziendale.
Il confronto ha approfondito il ruolo sempre più centrale della Customer Experience come leva di crescita e competitività, in uno scenario in cui AI, automazione e omnicanalità stanno ridefinendo il rapporto tra imprese, clienti e persone.
• La Customer Experience sta evolvendo da funzione operativa a leva strategica per la crescita e la competitività delle imprese grazie all’integrazione dell’intelligenza artificiale nei processi aziendali.
• La tecnologia, da sola, non è sufficiente: per creare valore servono competenze umane, integrazione organizzativa e capacità di orchestrare processi, dati e relazioni.
• La trasformazione digitale richiede un approccio sistemico e culturale, in cui innovazione, persone e governance evolvano in modo coordinato per accompagnare il cambiamento in maniera efficace e sostenibile.
IL CONTRIBUTO DEGLI SPEAKER
Emanuele Caronia
• L’intelligenza artificiale può migliorare le performance aziendali attraverso un utilizzo evoluto dei dati e una maggiore capacità di analisi dei processi.
• La valorizzazione dei dati richiede interventi mirati e continui, capaci di trasformare le informazioni raccolte in valore concreto per il business.
• Competenze specialistiche e governance dei processi sono elementi fondamentali per accompagnare l’evoluzione organizzativa legata all’AI.
Cristiano Catania
• L’AI sta trasformando il marketing e le vendite, rendendo possibile una conoscenza più approfondita di clienti, abitudini e bisogni.
• L’esperienza del cliente diventa un elemento distintivo competitivo, grazie a percorsi sempre più personalizzati e data-driven.
• Tecnologia e fattore umano devono evolvere insieme, integrando formazione, competenze commerciali e capacità relazionali.
Luca Conti
• Una Customer Experience efficace nasce dalla capacità di interpretare i dati, comprendendo esigenze, comportamenti e scelte dei clienti.
• L’AI consente di gestire relazioni sempre più complesse, migliorando personalizzazione, tempestività e qualità del servizio.
• L’obiettivo della trasformazione digitale è creare esperienze di eccellenza, mettendo il cliente al centro dei processi aziendali.
Elena Del Boca
• L’intelligenza artificiale permette campagne di comunicazione più efficaci, grazie a contenuti e messaggi sempre più personalizzati.
• L’analisi avanzata delle conversazioni social e dei dati aiuta le aziende a individuare target, trend e opportunità di mercato.
• La creazione di valore passa dalla capacità di integrare dati, creatività e strumenti digitali, ottimizzando investimenti e risultati.
Francesca Graziano
• Le aziende stanno aumentando gli investimenti in AI per la Customer Experience, riconoscendone il valore strategico per la competitività.
• L’intelligenza artificiale generativa rappresenta un nuovo paradigma organizzativo, capace di accelerare processi e migliorare l’efficienza.
• L’utilizzo intelligente dei dati consente benefici concreti, tra cui risparmio di tempo, ottimizzazione delle risorse e migliore qualità del servizio.
Riccardo Natale
• L’AI può supportare attività informative e consulenziali, aiutando a gestire comunicazioni più efficaci e tempestive.
• I dati diventano uno strumento utile anche per comprendere bisogni e comportamenti, migliorando la qualità delle interazioni con gli utenti.
• L’innovazione tecnologica deve essere accompagnata da cultura e consapevolezza, affinché strumenti digitali e AI siano realmente utili e accessibili.
Maurizio Sansone
• La trasformazione digitale deve partire dai processi aziendali, utilizzando dati e strumenti AI per migliorare qualità ed efficienza.
• L’AI può aiutare le aziende a rispondere in modo più preciso ai bisogni dei clienti, sviluppando strumenti sempre più mirati.
• Creare fiducia e cultura organizzativa condivisa è fondamentale per accompagnare il cambiamento e valorizzare l’innovazione.
Alessandro Turra
• L’intelligenza artificiale consente risposte più rapide ed efficaci alle esigenze dei clienti, migliorando accessibilità e chiarezza delle comunicazioni.
• La tutela delle persone e la fiducia verso il digitale restano centrali in un contesto di crescente automazione dei processi.
• L’AI rappresenta uno strumento strategico per semplificare la comunicazione, rendendo campagne e contenuti più mirati e comprensibili.
“Il contributo all’accelerazione del Progetto di Transcom”
• Ridisegnare i processi aziendali attraverso un utilizzo più strategico dell’intelligenza artificiale, puntando su efficienza operativa e risultati misurabili.
• Mettere le persone al centro della trasformazione, investendo in formazione, competenze e accompagnamento culturale al cambiamento.
• Valorizzare i dati per personalizzare relazioni e servizi, sviluppando comunicazioni più mirate, efficaci e orientate ai bisogni dei clienti.
• Integrare AI e Customer Experience con un approccio sistemico, capace di collegare marketing, processi, organizzazione e relazione con il cliente.
• Trasformare l’innovazione in vantaggio competitivo concreto, passando dalla sperimentazione all’applicazione pratica nei processi aziendali.
• Promuovere un utilizzo consapevole dell’intelligenza artificiale, bilanciando tecnologia, capacità analitiche e supervisione umana.
• Accelerare l’adozione di modelli organizzativi più evoluti, nei quali dati, automazione e competenze lavorano in modo integrato.
• Semplificare la comunicazione e migliorare la capacità decisionale, utilizzando strumenti AI per supportare rapidità, precisione e qualità delle interazioni.
Fasi di accelerazione dell'obiettivo aziendale:
FASE 1. OBIETTIVO/PROGETTO
(Identificare l'Obiettivo aziendale da accelerare, da piano strategico, piano industriale o Business Plan).
FASE 2. TEAM
(Definire e costruire il Team di progetto per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 3. ROUND TABLE ANNUALE DI KICK OFF (RB/BB/AB)
(Realizzazione della Round Table annuale di Kick off per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 4. APPROFONDIMENTI "ONE TO ONE"
- BUSINESS/PROJECT MATCH AD HOC (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento - lunch, dinner, caffè, web conference, organizzati ad hoc - tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder, già presenti nella Round Table oppure non presenti, utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale, come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc).
- SHAKE HANDS NEI MEETING (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento, durante le Giornate Nazionali in calendario, tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder presenti nelle Giornate Nazionali - come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc. - utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 5. GIORNATE NAZIONALI (BB/AB)
(Partecipazione dei Manager dell'Azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle altre Giornate Nazionali in calendario, finalizzata: 1. alla prosecuzione dell'accelerazione dell'obiettivo/progetto in termini di shake hands, 2. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale, 3. alla realizzazione di uno speech di comunicazione del SAL e di ulteriore chiamata alla partecipazione al proprio obiettivo/progetto aziendale verso altri stakeholder; 4. ad obiettivi di formazione; 5. ad obiettivi di benchmarking e networking).
FASE 6. COMMUNICATION PLAN (RB/AB)
(Identificazione e realizzazione di un piano di accelerazione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale attraverso la programmazione di una serie di pubblicazioni e interviste social media, organizzate da Task Force Italia su indicazione dell'azienda).
FASE 7. AWARDS (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle giornate di Awards in calendario nel mese di novembre e dicembre, finalizzate: 1. alla premiazione dell'obiettivo/progetto; 2. alla realizzazione di uno speech di promozione del proprio obiettivo/progetto; 3. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale verso tutti gli stakeholder del network CEOforLIFE e Task Force Italia - Istituzioni, Media, Aziende, Associazioni, Mondo Giovanile, ecc. ; 4. all'amplificazione degli obiettivi di posizionamento e di reputation dell'azienda).
FASE 8. POSITION PAPER/ MANIFESTO NAZIONALE di ciascuna Task Force Nazionale (RB/AB)
(Inserimento e pubblicazione: 1. della descrizione dell'obiettivo/progetto aziendale da accelerare - obiettivo, call4ideas, give back - all'interno del Position Paper - Manifesto Nazionale inerente all'area tematica in cui insiste il obiettivo/progetto aziendale; 2. degli interventi/speech degli stakeholder aziendali intervenuti durante le Round Table delle Giornate Nazionali svolte; 3. elaborazione di sintesi delle analisi di scenario ("As is") e della proposte di intervento ("To be") emerse durante le giornate nazionali).
FASE 9. INSTITUTIONAL REPORT BACK (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alla giornata di presentazione Istituzionale di Report Back che avverà il 9 dicembre 2025 presso Palazzo Montecitorio - Sala della Regina - alla presenza di Istituzioni, Media, Aziende, ecc).
Legenda:
(RB) = Reputation Booster
(BB) = Business Booster
(AB) = Awareness Booster
TP Italy Group
“Intelligenza artificiale, customer care ed ottimizzazione dei processi: nuovi scenari per l’impresa del futuro”
Obiettivo di TP Italy è promuovere la diffusione di strumenti di intelligenza artificiale all’interno delle organizzazioni. Saranno presentati case history relativamente ad algoritmi avanzati di intelligenza artificiale e machine learning per l’automazione dei processi con integrazione con tecniche di elaborazione del linguaggio naturale. I lavori si concentreranno inoltre sulle soluzioni tecnologiche per interazioni vocali che integrano intelligenza artificiale ed analisi dati in tempo reale. Tra gli addetti ai lavori, rappresentanti dei settori sanità, farmaceutico, consulenza, ICT
Diego Pisa, CEO, TP Italy Group
Mariangela Amoroso, Country Medical Lead & Medical Head Speciality Care, Sanofi Italy
Cesare D’Angelo, General Manager Italy, France & Mediterranean, Kaspersky
Andrea Detassis, Direttore Servizi Informatici, ITAS Mutua
Cinzia Donalisio, Board Member, Carel Industries
Enrico Graziadio, EMEA Deputy CIO, AON
Valeria Lazzaroli, Presidente, ENIA – Ente Nazionale per l'Intelligenza Artificiale
Massimo Lombardo, Vicepresidente, FIASO, Direttore Generale, AREU Lombardia
Marco Massenzi, CEO, Teleconsys
Alberto Polverino, Vicepresidente Comitato Tecnico Scientifico Lombardia, SIT - Società Italiana di Telemedicina
Martina Santucci, Chief Transformation Officer, CNP Assicura
Diego Pisa, CEO di TP Italy Group, ha guidato la Tavola Rotonda dedicata al ruolo dell’intelligenza artificiale nell’evoluzione del customer care e nell’ottimizzazione dei processi aziendali, evidenziando come il vero tema non sia più la semplice sperimentazione tecnologica, ma la capacità delle imprese di integrare concretamente l’AI nei modelli organizzativi e operativi.
Il confronto ha approfondito le opportunità offerte da algoritmi avanzati, machine learning e strumenti di elaborazione del linguaggio naturale, capaci di migliorare efficienza, velocità decisionale e qualità delle interazioni con clienti e utenti.
• Accelerare l’integrazione dell’intelligenza artificiale nei processi aziendali, trasformando l’innovazione tecnologica in uno strumento concreto di crescita ed efficienza.
• Strutturare dati, competenze e modelli organizzativi per rendere scalabili le applicazioni di AI e favorire un’adozione realmente efficace nelle imprese.
• Accompagnare la trasformazione digitale con formazione, cultura dell’innovazione e attenzione alla relazione umana, affinché tecnologia e customer experience evolvano in modo integrato.
IL CONTRIBUTO DEGLI SPEAKER
Mariangela Amoroso
• L’intelligenza artificiale può migliorare la qualità della cura e della ricerca, accelerando l’analisi dei dati e supportando nuovi approcci terapeutici.
• L’adozione dell’AI richiede un cambiamento culturale e organizzativo, capace di accompagnare persone e processi nella trasformazione digitale.
• Efficienza operativa e riduzione di tempi e costi rappresentano alcuni dei principali vantaggi derivanti dall’integrazione dell’AI nei processi sanitari e aziendali.
Cesare D’Angelo
• La protezione dei dati e la gestione della privacy sono elementi centrali nello sviluppo di sistemi basati su intelligenza artificiale.
• L’AI richiede governance, competenze specifiche e pianificazione, per prevenire rischi legati a sicurezza, frodi e utilizzo improprio delle tecnologie.
• Sensibilizzazione e cultura della sicurezza diventano fondamentali per garantire un utilizzo affidabile e sostenibile dell’innovazione digitale.
Andrea Detassis
• L’intelligenza artificiale può rafforzare la relazione con i clienti, migliorando velocità di risposta, precisione e qualità del servizio.
• La protezione dei dati interni rappresenta una priorità strategica, soprattutto in contesti sempre più digitalizzati e interconnessi.
• L’adozione delle tecnologie AI deve essere accompagnata da fiducia e trasparenza, elementi indispensabili per creare valore duraturo.
Cinzia Donalisio
• L’AI sta trasformando i processi decisionali aziendali, rendendo le organizzazioni più rapide, efficienti e orientate ai dati.
• La governance della trasformazione digitale richiede integrazione tra persone, processi e tecnologie, superando approcci frammentati.
• Velocità di accesso alle informazioni e capacità analitica diventano leve strategiche per migliorare competitività e operatività.
Enrico Grazia Dio
• L’intelligenza artificiale abilita nuovi modelli organizzativi e operativi, favorendo processi più integrati e orientati all’efficienza.
• Una visione sistemica e in tempo reale dei processi consente alle aziende di migliorare qualità, rapidità e capacità decisionale.
• L’ottimizzazione delle attività aziendali deve valorizzare anche il ruolo delle persone, supportando il lavoro attraverso tecnologie intelligenti.
Massimo Lombardo
• L’AI è già presente in molti strumenti e dispositivi utilizzati quotidianamente, spesso senza che venga percepita come tale.
• Nel settore medico l’intelligenza artificiale può supportare diagnosi più accurate e personalizzate, migliorando qualità e tempestività delle cure.
• Privacy, protezione dei dati e collaborazione tra attori diversi restano aspetti fondamentali per sviluppare innovazione sostenibile.
Marco Massenzi
• L’intelligenza artificiale può migliorare l’efficacia delle attività chirurgiche e cliniche, contribuendo a processi più precisi e ottimizzati.
• Tecnologia e sostenibilità devono evolvere insieme, integrando innovazione, efficienza e riduzione dell’impatto operativo.
• L’AI consente di accelerare tempi di risposta e recupero, migliorando qualità dei servizi e performance organizzative.
Alberto Polverino
• L’intelligenza artificiale sta rivoluzionando l’ecosistema della salute, aprendo nuove prospettive per telemedicina, monitoraggio e digital therapy.
• L’innovazione sanitaria richiede integrazione tra tecnologie, normativa e cultura digitale, per garantire applicazioni realmente efficaci.
• La centralità del paziente passa attraverso esperienze di cura più accessibili, personalizzate e connesse, abilitate dall’uso intelligente dei dati.
Martina Santucci
• L’intelligenza artificiale può generare valore solo con dati affidabili e interoperabili, capaci di supportare processi realmente integrati.
• Persone, processi e sistemi devono evolvere insieme, affinché la trasformazione digitale produca risultati concreti e sostenibili.
• L’AI sta cambiando il modo di lavorare nelle organizzazioni, rendendo necessaria una revisione dei modelli operativi e decisionali.
“Il contributo all’accelerazione del Progetto di TP Italy Group”
• Promuovere una governance integrata dell’intelligenza artificiale, capace di coinvolgere stakeholder, processi e competenze in modo coordinato.
• Investire nella formazione e nella cultura digitale, affinché persone e organizzazioni possano utilizzare l’AI in modo consapevole ed efficace.
• Rendere i processi più scalabili, automatizzati e sostenibili, attraverso soluzioni AI integrate nei modelli operativi aziendali.
• Garantire etica, trasparenza e sicurezza nell’utilizzo dell’intelligenza artificiale, con particolare attenzione alla protezione dei dati e alla compliance normativa.
• Valorizzare la collaborazione tra sistemi, tecnologie e persone, superando approcci frammentati e favorendo una visione più connessa dell’innovazione.
• Semplificare la gestione di processi complessi, utilizzando l’AI come supporto decisionale e leva di ottimizzazione operativa.
• Integrare competenze umane e tecnologie intelligenti, mantenendo centrale il ruolo delle persone nella trasformazione digitale.
• Favorire un utilizzo concreto e misurabile dell’AI, orientato a migliorare efficienza, competitività e qualità dei servizi.
Fasi di accelerazione dell'obiettivo aziendale:
FASE 1. OBIETTIVO/PROGETTO
(Identificare l'Obiettivo aziendale da accelerare, da piano strategico, piano industriale o Business Plan).
FASE 2. TEAM
(Definire e costruire il Team di progetto per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 3. ROUND TABLE ANNUALE DI KICK OFF (RB/BB/AB)
(Realizzazione della Round Table annuale di Kick off per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 4. APPROFONDIMENTI "ONE TO ONE"
- BUSINESS/PROJECT MATCH AD HOC (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento - lunch, dinner, caffè, web conference, organizzati ad hoc - tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder, già presenti nella Round Table oppure non presenti, utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale, come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc).
- SHAKE HANDS NEI MEETING (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento, durante le Giornate Nazionali in calendario, tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder presenti nelle Giornate Nazionali - come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc. - utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 5. GIORNATE NAZIONALI (BB/AB)
(Partecipazione dei Manager dell'Azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle altre Giornate Nazionali in calendario, finalizzata: 1. alla prosecuzione dell'accelerazione dell'obiettivo/progetto in termini di shake hands, 2. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale, 3. alla realizzazione di uno speech di comunicazione del SAL e di ulteriore chiamata alla partecipazione al proprio obiettivo/progetto aziendale verso altri stakeholder; 4. ad obiettivi di formazione; 5. ad obiettivi di benchmarking e networking).
FASE 6. COMMUNICATION PLAN (RB/AB)
(Identificazione e realizzazione di un piano di accelerazione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale attraverso la programmazione di una serie di pubblicazioni e interviste social media, organizzate da Task Force Italia su indicazione dell'azienda).
FASE 7. AWARDS (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle giornate di Awards in calendario nel mese di novembre e dicembre, finalizzate: 1. alla premiazione dell'obiettivo/progetto; 2. alla realizzazione di uno speech di promozione del proprio obiettivo/progetto; 3. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale verso tutti gli stakeholder del network CEOforLIFE e Task Force Italia - Istituzioni, Media, Aziende, Associazioni, Mondo Giovanile, ecc. ; 4. all'amplificazione degli obiettivi di posizionamento e di reputation dell'azienda).
FASE 8. POSITION PAPER/ MANIFESTO NAZIONALE di ciascuna Task Force Nazionale (RB/AB)
(Inserimento e pubblicazione: 1. della descrizione dell'obiettivo/progetto aziendale da accelerare - obiettivo, call4ideas, give back - all'interno del Position Paper - Manifesto Nazionale inerente all'area tematica in cui insiste il obiettivo/progetto aziendale; 2. degli interventi/speech degli stakeholder aziendali intervenuti durante le Round Table delle Giornate Nazionali svolte; 3. elaborazione di sintesi delle analisi di scenario ("As is") e della proposte di intervento ("To be") emerse durante le giornate nazionali).
FASE 9. INSTITUTIONAL REPORT BACK (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alla giornata di presentazione Istituzionale di Report Back che avverà il 9 dicembre 2025 presso Palazzo Montecitorio - Sala della Regina - alla presenza di Istituzioni, Media, Aziende, ecc).
Legenda:
(RB) = Reputation Booster
(BB) = Business Booster
(AB) = Awareness Booster
Mitel
"IA e partenariati pubblico privati
per la digitalizzazione dei servizi ai cittadini"
Obiettivo del Team di Lavoro è promuovere partnership pubblico-privato per rendere i servizi pubblici più semplici, accessibili, interoperabili e sicuri per cittadini ed imprese. La trasformazione digitale dei servizi sia pubblici che privati ai cittadini comporta benefici importanti in termini di: centralità (servizi personalizzati); data-driven policy (decisioni basate su dati); semplificazione normativa e amministrativa; transizione ecologica digitale. I lavori si concentreranno sulla costruzione di partenariati strategici per l’elaborazione di una roadmap condivisa per l’innovazione di servizi pubblici e privati rivolti al cittadino e in grado di rafforzare coesione, efficienza e competitività dell’intero sistema paese. Saranno analizzate le criticità e le opportunità legate alla diffusione di servizi cloud, strumenti di intelligenza artificiale nelle comunicazioni, soluzioni ottimizzate anche in chiave ambientale. Tra gli addetti ai lavori, rappresentanti dei settori sanità, servizi, consulenza.
Danilo Piatti, CEO, Mitel Italia
Paolo Abundo, Dirigente Servizio Ingegneria Medica e Direttore ff della UOSD Servizi Informativi, Policlinico Tor Vergata di Roma
Sabrina Grillo, Chief Operating Officer, UPMC Salvator Mundi International Hospital, Insurance & BTB Development Manager, UPMC Italy
Antonio Maria Leozappa, Commissario straordinario, Ente Ospedale Israelitico
Emilio Meneschincheri, Responsabile ICT, Sistemi Informativi Ospedalieri e Integrazioni Informative, Fondazione Policlinico Universitario A. Gemelli IRCCS
Monica Moriconi, Delegata del Sindaco per ASL Roma 1
Mirella Peracchi, Direttore Amministrativo, ASL Roma 2
Alfredo Procaccini, Vice Presidente Vicario, Federfarma
La round table esplora il ruolo dell’Intelligenza Artificiale e dei partenariati pubblico-privati nella digitalizzazione dei servizi, con l’obiettivo di migliorare l’accesso, l’efficienza e la sicurezza per cittadini e imprese.
-Promuovere partnership pubblico-private per rendere i servizi più semplici, accessibili e interoperabili.
-Sviluppare servizi digitali omogenei e innovativi, con maggiore impatto per cittadini e imprese.
-Rafforzare competenze digitali e leadership tecnologica, sostenendo investimenti e trasformazione delle infrastrutture.
Paolo Abundo
- Necessità di integrare i sistemi sanitari regionali con una visione nazionale.
- Promuovere interoperabilità e condivisione dei dati.
- Rafforzare sicurezza e analisi dei dati per decisioni più efficaci.
Sabrina Grillo
- La sanità ha bisogno di partnership pubblico-private solide.
- Puntare su integrazione reale e fascicolo elettronico del paziente.
- Valorizzare l’esperienza del paziente come driver di miglioramento.
Antonio Maria Leozappa
- Affrontare i problemi con resilienza e visione strutturale.
- Allineare obiettivi tra profit e non profit nel sistema sanitario.
- Semplificare la digitalizzazione per generare valore reale.
Emilio Meneschincheri
- Migliorare l’organizzazione territoriale della sanità digitale.
- Ottimizzare l’uso delle risorse e dei dati sanitari.
- Favorire interoperabilità e integrazione dei sistemi.
Monica Moriconi
- Favorire il dialogo tra sistemi con approccio sistemico.
- Investire nella formazione dei professionisti sanitari.
- Garantire equità di accesso alle cure digitali.
Mariella Peracchi
- Gestire la complessità con integrazione e governance dei dati.
- Migliorare equità e accesso ai servizi sanitari.
- Sviluppare infrastrutture digitali condivise.
Alfredo Procaccini
- La farmacia come punto chiave della sanità digitale territoriale.
- Rafforzare prevenzione e prossimità al cittadino.
- Promuovere strumenti come fascicolo sanitario elettronico e telemedicina.
“Il contributo all’accelerazione del Progetto di Mitel”:
- Semplificare l’accesso ai servizi sanitari, migliorando comunicazione e centralità del dato.
- Garantire sicurezza e cyber security nella gestione dei dati sanitari.
- Creare condizioni favorevoli per i pazienti, evitando disuguaglianze territoriali.
- Rafforzare integrazione e sinergia tra pubblico e privato.
- Superare frammentazioni con connessioni tra sistemi e fascicolo sanitario.
- Migliorare l’uso delle risorse economiche con modelli sostenibili (profit e non profit).
- Pianificare partendo dai bisogni sanitari reali, con approccio strategico.
- Investire in formazione e competenze per supportare la trasformazione digitale.
- Mettere in connessione attori e dati per una sanità più efficiente e coordinata.
- Integrare i servizi territoriali (es. farmacie) per ottimizzare risorse e rispondere ai bisogni dei pazienti.
Fasi di accelerazione dell'obiettivo aziendale:
FASE 1. OBIETTIVO/PROGETTO
(Identificare l'Obiettivo aziendale da accelerare, da piano strategico, piano industriale o Business Plan).
FASE 2. TEAM
(Definire e costruire il Team di progetto per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 3. ROUND TABLE ANNUALE DI KICK OFF (RB/BB/AB)
(Realizzazione della Round Table annuale di Kick off per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 4. APPROFONDIMENTI "ONE TO ONE"
- BUSINESS/PROJECT MATCH AD HOC (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento - lunch, dinner, caffè, web conference, organizzati ad hoc - tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder, già presenti nella Round Table oppure non presenti, utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale, come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc).
- SHAKE HANDS NEI MEETING (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento, durante le Giornate Nazionali in calendario, tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder presenti nelle Giornate Nazionali - come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc. - utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 5. GIORNATE NAZIONALI (BB/AB)
(Partecipazione dei Manager dell'Azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle altre Giornate Nazionali in calendario, finalizzata: 1. alla prosecuzione dell'accelerazione dell'obiettivo/progetto in termini di shake hands, 2. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale, 3. alla realizzazione di uno speech di comunicazione del SAL e di ulteriore chiamata alla partecipazione al proprio obiettivo/progetto aziendale verso altri stakeholder; 4. ad obiettivi di formazione; 5. ad obiettivi di benchmarking e networking).
FASE 6. COMMUNICATION PLAN (RB/AB)
(Identificazione e realizzazione di un piano di accelerazione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale attraverso la programmazione di una serie di pubblicazioni e interviste social media, organizzate da Task Force Italia su indicazione dell'azienda).
FASE 7. AWARDS (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle giornate di Awards in calendario nel mese di novembre e dicembre, finalizzate: 1. alla premiazione dell'obiettivo/progetto; 2. alla realizzazione di uno speech di promozione del proprio obiettivo/progetto; 3. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale verso tutti gli stakeholder del network CEOforLIFE e Task Force Italia - Istituzioni, Media, Aziende, Associazioni, Mondo Giovanile, ecc. ; 4. all'amplificazione degli obiettivi di posizionamento e di reputation dell'azienda).
FASE 8. POSITION PAPER/ MANIFESTO NAZIONALE di ciascuna Task Force Nazionale (RB/AB)
(Inserimento e pubblicazione: 1. della descrizione dell'obiettivo/progetto aziendale da accelerare - obiettivo, call4ideas, give back - all'interno del Position Paper - Manifesto Nazionale inerente all'area tematica in cui insiste il obiettivo/progetto aziendale; 2. degli interventi/speech degli stakeholder aziendali intervenuti durante le Round Table delle Giornate Nazionali svolte; 3. elaborazione di sintesi delle analisi di scenario ("As is") e della proposte di intervento ("To be") emerse durante le giornate nazionali).
FASE 9. INSTITUTIONAL REPORT BACK (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alla giornata di presentazione Istituzionale di Report Back che avverà il 9 dicembre 2025 presso Palazzo Montecitorio - Sala della Regina - alla presenza di Istituzioni, Media, Aziende, ecc).
Legenda:
(RB) = Reputation Booster
(BB) = Business Booster
(AB) = Awareness Booster
Sielte SpA
"Cybersecurity ed identità digitale:
innovazione per la protezione delle infrastrutture critiche"
Obiettivo del Team di Lavoro è impegnarsi per il superamento dei problemi di cyber security nell’ambito delle infrastrutture critiche. I lavori si concentreranno sulle criticità e le opportunità legate ad una maggiore conoscenza e diffusione degli strumenti di cyber security e delle soluzioni di verifica, controllo e gestione delle identità digitali.
Marco Maccari, Responsabile BU Cyber Security, Sielte SpA
Francesco Amato, Direttore Generale, ASL Roma 2
Mario Esposito, Director of Technical Sales, Radiflow
Diego Fasano, CEO, Ermetix
Michele Fiorilli, Solution Architect Manager SouthEMEA, Armis
Giuseppe Laurenza, Responsabile Progetti di Ricerca Finanziata, E-Phors (Gruppo Fincantieri)
Silvia Lombardi, Direttore ICT, Innovazione, Qualità e Sostenibilità, Aeroporto G. Marconi di Bologna
Cristian Lucci, CEO, Sharelock
Massimo Mecella, Dipartimento di Ingegneria informatica, automatica e gestionale, Sapienza Università di Roma
Valerio Mezzalira, CEO, Oplon Networks
Ivan Piergallini, Sales Director Iberia and Italy, Milestone Systems
Christian Poehlking, CFO & Administration Director, Boehringer Ingelheim
Alessia Saggese, Professore Associato Dipartimento di Ingegneria dell'Informazione ed Elettrica e Matematica applicata, Università di Salerno
Marco Maccari, Responsabile BU Cyber Security di Sielte SpA, ha aperto la Tavola Rotonda incentrando il suo intervento sulle principali sfide della cybersecurity e dell’identità digitale per la protezione delle infrastrutture critiche. Il suo contributo ha definito il contesto di riferimento, evidenziando come l’evoluzione tecnologica e l’iperconnessione rendano indispensabile un approccio integrato, orientato alla sicurezza, alla sovranità del dato e alla collaborazione tra gli attori coinvolti.
- Rafforzare la cybersecurity delle infrastrutture critiche, in un contesto di sistemi sempre più interconnessi e complessi.
- Integrare sicurezza, identità digitale e ottimizzazione dei processi, per garantire affidabilità operativa e sovranità del dato.
- Promuovere un lavoro condiviso tra pubblico e privato, riconoscendo la collaborazione come fattore chiave per superare le criticità della trasformazione digitale.
Francesco Amato
- Rafforzare la cybersecurity in ambito sanitario, dove la protezione dei dati dei pazienti è centrale.
- Sviluppare linee guida, protocolli e conoscenza, anche tramite sperimentazione e ricerca continua.
- Integrare sicurezza e innovazione per garantire continuità operativa e affidabilità dei sistemi.
Mario Esposito
- Affrontare la sicurezza delle infrastrutture critiche con una mappatura chiara di attacchi e rischi.
- Utilizzare tecnologie avanzate e monitoraggio costante per prevenire e mitigare le minacce.
- Integrare soluzioni come il gemello digitale per migliorare la resilienza dei sistemi.
Diego Fasano
- Considerare il device e l’identità digitale come chiavi di accesso alle infrastrutture critiche.
- Valutare il comportamento dei dispositivi e degli eventi sul device in modo dinamico.
- Superare il concetto di sicurezza “perimetrale” con un approccio adattivo e continuo.
Giuseppe Laurenza
- Costruire una cybersecurity condivisa, fondata su investimenti continui e collaborazione.
- Promuovere innovazione e standard tecnologici, anche tramite fondi dedicati.
- Lavorare insieme, tra attori diversi, per trovare soluzioni nuove e scalabili.
Michele Fiorilli
- Le infrastrutture critiche non sono più isolate: serve monitoraggio costante e continuo.
- Adottare modelli come Zero Trust per valutare comportamenti e identità.
- Puntare su una sicurezza adattiva, capace di evolvere con le minacce.
Silvia Lombardi
- Gestire e proteggere architetture complesse, bilanciando innovazione e operatività.
- Considerare la supply chain come parte integrante della superficie di attacco.
- Investire in formazione continua e gestione normativa per garantire sostenibilità e sicurezza.
Cristian Lucci
- L’identità digitale è il primo vettore di attacco e va protetta in modo strutturale.
- Superare modelli frammentati con una visione olistica della sicurezza.
- Garantire visibilità e correlazione degli accessi, riducendo i silos informativi.
Ivan Piergallini
- La digitalizzazione genera grandi volumi di dati che vanno protetti e resi disponibili in sicurezza.
- Progettare sistemi di sorveglianza e controllo interconnessi, sicuri by design.
- Investire in formazione per garantire un uso corretto e consapevole delle tecnologie.
Massimo Mecella
- Il risk management è centrale nella sicurezza delle infrastrutture critiche.
- Integrare framework, cultura aziendale e security by design nei processi.
- Semplificare l’organizzazione per trasformare la sicurezza in vantaggio competitivo.
Valerio Mezzalira
- Non bastano strumenti isolati: serve una strategia integrata di sicurezza.
- Costruire layer di protezione adeguati ai diversi software e contesti.
- Mettere al centro utente, accessi e tecnologie, in modo coerente e governato.
Christian Poehlking
- Proteggere dati, supply chain e processi attraverso una governance solida.
- Investire in formazione e awareness come pilastri della sicurezza.
- Favorire standard, partnership e team globali per una protezione efficace.
Alessia Saggese
- Utilizzare l’AI per il monitoraggio e l’identificazione degli attacchi.
- Supportare l’operatore umano nella gestione di operazioni complesse.
- Riconoscere che l’AI è già presente e va governata con dati e formazione.
“Il contributo all’accelerazione del Progetto di Sielte SpA”
- Favorire la convergenza di competenze e visioni, integrando tecnologie, know-how e contributi differenti per costruire scenari condivisi e soluzioni efficaci.
- Accelerare l’innovazione attraverso collaborazione e sinergia, promuovendo l’adattamento dei modelli alle reali necessità operative e di contesto.
- Rafforzare una cultura della cybersecurity e della sovranità del dato, attraverso condivisione di conoscenze, ricerca applicata, casi di studio e best practice.
- Supportare la digitalizzazione delle infrastrutture critiche, evidenziando il ruolo dell’identità digitale e dell’AI come leve strategiche.
- Generare valore sistemico e replicabile, creando un modello di riferimento capace di evolvere, essere adottato e scalato nel tempo.
Fasi di accelerazione dell'obiettivo aziendale:
FASE 1. OBIETTIVO/PROGETTO
(Identificare l'Obiettivo aziendale da accelerare, da piano strategico, piano industriale o Business Plan).
FASE 2. TEAM
(Definire e costruire il Team di progetto per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 3. ROUND TABLE ANNUALE DI KICK OFF (RB/BB/AB)
(Realizzazione della Round Table annuale di Kick off per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 4. APPROFONDIMENTI "ONE TO ONE"
- BUSINESS/PROJECT MATCH AD HOC (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento - lunch, dinner, caffè, web conference, organizzati ad hoc - tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder, già presenti nella Round Table oppure non presenti, utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale, come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc).
- SHAKE HANDS NEI MEETING (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento, durante le Giornate Nazionali in calendario, tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder presenti nelle Giornate Nazionali - come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc. - utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 5. GIORNATE NAZIONALI (BB/AB)
(Partecipazione dei Manager dell'Azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle altre Giornate Nazionali in calendario, finalizzata: 1. alla prosecuzione dell'accelerazione dell'obiettivo/progetto in termini di shake hands, 2. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale, 3. alla realizzazione di uno speech di comunicazione del SAL e di ulteriore chiamata alla partecipazione al proprio obiettivo/progetto aziendale verso altri stakeholder; 4. ad obiettivi di formazione; 5. ad obiettivi di benchmarking e networking).
FASE 6. COMMUNICATION PLAN (RB/AB)
(Identificazione e realizzazione di un piano di accelerazione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale attraverso la programmazione di una serie di pubblicazioni e interviste social media, organizzate da Task Force Italia su indicazione dell'azienda).
FASE 7. AWARDS (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle giornate di Awards in calendario nel mese di novembre e dicembre, finalizzate: 1. alla premiazione dell'obiettivo/progetto; 2. alla realizzazione di uno speech di promozione del proprio obiettivo/progetto; 3. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale verso tutti gli stakeholder del network CEOforLIFE e Task Force Italia - Istituzioni, Media, Aziende, Associazioni, Mondo Giovanile, ecc. ; 4. all'amplificazione degli obiettivi di posizionamento e di reputation dell'azienda).
FASE 8. POSITION PAPER/ MANIFESTO NAZIONALE di ciascuna Task Force Nazionale (RB/AB)
(Inserimento e pubblicazione: 1. della descrizione dell'obiettivo/progetto aziendale da accelerare - obiettivo, call4ideas, give back - all'interno del Position Paper - Manifesto Nazionale inerente all'area tematica in cui insiste il obiettivo/progetto aziendale; 2. degli interventi/speech degli stakeholder aziendali intervenuti durante le Round Table delle Giornate Nazionali svolte; 3. elaborazione di sintesi delle analisi di scenario ("As is") e della proposte di intervento ("To be") emerse durante le giornate nazionali).
FASE 9. INSTITUTIONAL REPORT BACK (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alla giornata di presentazione Istituzionale di Report Back che avverà il 9 dicembre 2025 presso Palazzo Montecitorio - Sala della Regina - alla presenza di Istituzioni, Media, Aziende, ecc).
Legenda:
(RB) = Reputation Booster
(BB) = Business Booster
(AB) = Awareness Booster
Technesy Holding
“Nuove frontiere per energia e industria:
IA generativa, customer experience e automazione”
Obiettivo del Team di Lavoro è concentrarsi per la trasformazione digitale nei settori Fotovoltaico & EV Charger e Secure Power & Industrial Automation. Nello specifico, per una integrazione di capitale umano ed intelligenza artificiale che favorisca la creazione di ecosistemi di customer experience personalizzati su base AI. I lavori si concentreranno sulle strategie per la messa a terra di sinergie e collaborazioni per: Implementazione di soluzioni Smart‐Tech per il monitoraggio e la gestione efficiente delle infrastrutture di ricarica e fotovoltaiche Automazione dei processi operativi e manutentivi, riducendo tempi di intervento e aumentando l’efficienza dei troubleshooting Smart‐Tech per la gestione intelligente di impianti, monitoraggio in tempo reale e predictive maintenance
Martino Carrera, CEO, INGO powered by Technesy Holding
Cesare D’Angelo, General Manager Italy, France & Mediterranean, Kaspersky
Andrea Danese, Sales Director PS, Utilities & Insurance, Tinexta Infocert
Ruggero Graziani, Digital Transformation & ICT Manager - Responsabile Servizio Commerciale, Acqua Pubblica Sabina S.p.A.
Alessandro Linguanti, IT Director e deputy CDO, E.ON
Marco Maccari, Responsabile BU Cyber Security, Sielte SpA
Massimo Occhipinti, Digital & Data Platform Director, Gruppo Epta
Francesca Pili, Amministratore Esecutivo, FNM Group
Martino Carrera, CEO di INGO powered by Technesy Holding, ha aperto la Tavola Rotonda dedicata alle nuove frontiere per energia e industria, inquadrando il ruolo dell’Intelligenza Artificiale generativa come leva strategica per la trasformazione digitale dei settori fotovoltaico, EV charge & secure power e industrial automation. Il suo intervento ha evidenziato l’importanza di integrare capitale umano e tecnologia per costruire ecosistemi di customer experience sempre più personalizzati e orientati all’automazione.
- Guidare la trasformazione digitale nei settori energia e industria attraverso l’adozione di AI generativa, automazione e modelli operativi evoluti.
- Integrare capitale umano e intelligenza artificiale, valorizzando competenze, interazioni veloci e nuovi modelli relazionali.
- Costruire ecosistemi basati su fiducia, responsabilità e integrazione delle soluzioni, per sostenere innovazione, efficienza e customer experience avanzata.
Cesare D’Angelo
- La sicurezza deve essere by design e punto di partenza dei sistemi digitali, non un elemento aggiuntivo.
- L’AI può supportare l’uomo nel contrasto a minacce crescenti come phishing e frodi.
- La tecnologia deve essere abilitante, capace di rendere sostenibili e scalabili i progetti di trasformazione.
Andrea Danese
- La fiducia è la base per costruire processi digitali sostenibili e affidabili.
- L’identità digitale è centrale per semplificare la user experience e responsabilizzare gli accessi.
- Consenso, equilibrio tra automazione e diritti e responsabilità condivisa sono elementi chiave.
Ruggero Graziani
- Nelle PMI la trasformazione digitale è prima di tutto una sfida culturale.
- La formazione è essenziale per superare resistenze e sviluppare nuove competenze.
- Serve coinvolgere le persone con progetti semplici e risultati concreti e visibili.
Alessandro Linguanti
- La customer centricity guida la trasformazione digitale dei servizi energetici.
- Dati, algoritmi e tecnologie devono lavorare insieme per offrire soluzioni personalizzate.
- Comunicazione chiara, tariffe trasparenti e processi comprensibili rafforzano la fiducia del cliente.
Marco Maccari
- La digitalizzazione richiede un cambio di know-how e modelli operativi.
- Cybersecurity e business devono essere sempre più integrati.
- Monitoraggio, analisi predittiva e nuove competenze sono fondamentali per servizi sicuri e contestualizzati.
Massimo Occhipinti
- È necessario un nuovo paradigma di relazione tra utente e tecnologia.
- L’AI può rendere i sistemi proattivi, passando dalla reazione alla prevenzione.
- Sicurezza, qualità e fiducia sono elementi chiave di un ecosistema digitale efficace.
Francesca Pili
- Le reti di servizi sono leve strategiche per mobilità, customer care e trasformazione digitale.
- Innovazione e sperimentazione sono indispensabili per affrontare mercati in evoluzione.
- Semplificare i processi e investire sulla formazione delle persone accelera il cambiamento.
Il contributo all’accelerazione del Progetto di INGO powered by Technesy Holding:
- Utilizzare l’Intelligenza Artificiale come abilitatore dei progetti, supportando analisi dei dati, processi decisionali e verifiche a supporto dell’attività umana.
- Semplificare la relazione con utenti e operatori attraverso soluzioni digitali evolute, sportelli virtuali, automazione dei servizi e comunicazione più chiara ed efficace.
- Integrare sistemi, tecnologie e competenze, costruendo ecosistemi interoperabili in grado di accelerare la trasformazione digitale.
- Promuovere comportamenti virtuosi e sostenibili, grazie all’uso intelligente dei dati, al monitoraggio dei consumi e all’ottimizzazione dei processi.
- Applicare l’AI a prodotti, servizi e infrastrutture, riducendo l’impatto ambientale, migliorando la manutenzione e abilitando nuovi modelli operativi avanzati.
Fasi di accelerazione dell'obiettivo aziendale:
FASE 1. OBIETTIVO/PROGETTO
(Identificare l'Obiettivo aziendale da accelerare, da piano strategico, piano industriale o Business Plan).
FASE 2. TEAM
(Definire e costruire il Team di progetto per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 3. ROUND TABLE ANNUALE DI KICK OFF (RB/BB/AB)
(Realizzazione della Round Table annuale di Kick off per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 4. APPROFONDIMENTI "ONE TO ONE"
- BUSINESS/PROJECT MATCH AD HOC (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento - lunch, dinner, caffè, web conference, organizzati ad hoc - tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder, già presenti nella Round Table oppure non presenti, utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale, come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc).
- SHAKE HANDS NEI MEETING (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento, durante le Giornate Nazionali in calendario, tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder presenti nelle Giornate Nazionali - come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc. - utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 5. GIORNATE NAZIONALI (BB/AB)
(Partecipazione dei Manager dell'Azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle altre Giornate Nazionali in calendario, finalizzata: 1. alla prosecuzione dell'accelerazione dell'obiettivo/progetto in termini di shake hands, 2. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale, 3. alla realizzazione di uno speech di comunicazione del SAL e di ulteriore chiamata alla partecipazione al proprio obiettivo/progetto aziendale verso altri stakeholder; 4. ad obiettivi di formazione; 5. ad obiettivi di benchmarking e networking).
FASE 6. COMMUNICATION PLAN (RB/AB)
(Identificazione e realizzazione di un piano di accelerazione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale attraverso la programmazione di una serie di pubblicazioni e interviste social media, organizzate da Task Force Italia su indicazione dell'azienda).
FASE 7. AWARDS (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle giornate di Awards in calendario nel mese di novembre e dicembre, finalizzate: 1. alla premiazione dell'obiettivo/progetto; 2. alla realizzazione di uno speech di promozione del proprio obiettivo/progetto; 3. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale verso tutti gli stakeholder del network CEOforLIFE e Task Force Italia - Istituzioni, Media, Aziende, Associazioni, Mondo Giovanile, ecc. ; 4. all'amplificazione degli obiettivi di posizionamento e di reputation dell'azienda).
FASE 8. POSITION PAPER/ MANIFESTO NAZIONALE di ciascuna Task Force Nazionale (RB/AB)
(Inserimento e pubblicazione: 1. della descrizione dell'obiettivo/progetto aziendale da accelerare - obiettivo, call4ideas, give back - all'interno del Position Paper - Manifesto Nazionale inerente all'area tematica in cui insiste il obiettivo/progetto aziendale; 2. degli interventi/speech degli stakeholder aziendali intervenuti durante le Round Table delle Giornate Nazionali svolte; 3. elaborazione di sintesi delle analisi di scenario ("As is") e della proposte di intervento ("To be") emerse durante le giornate nazionali).
FASE 9. INSTITUTIONAL REPORT BACK (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alla giornata di presentazione Istituzionale di Report Back che avverà il 9 dicembre 2025 presso Palazzo Montecitorio - Sala della Regina - alla presenza di Istituzioni, Media, Aziende, ecc).
Legenda:
(RB) = Reputation Booster
(BB) = Business Booster
(AB) = Awareness Booster
Kaspersky
“Threat intelligence e scenari emergenti
per la trasformazione digitale di industria ed aziende”
Obiettivo del Team di Lavoro è promuovere e consolidare un approccio proattivo alla cybersecurity: aziende private e Istituzioni possono, e dovrebbero, anticipare i rischi, comprenderne le dinamiche aumentare la visibilità sulla propria infrastruttura e costruire difese efficaci. I servizi di Threat Intelligence contribuiscono a trasformare i dati sulle minacce in insight concreti e azionabili, capaci di guidare decisioni tempestive e consapevoli. Attraverso tali servizi infatti le aziende riescono ad anticipare i rischi, comprenderne le dinamiche aumentare la visibilità sulla propria infrastruttura e costruire difese efficaci. Con oltre 25 anni di esperienza nella lotta al crimine informatico, Kaspersky è uno dei principali protagonisti globali della Threat Intelligence. Grazie a una rete di ricercatori e analisti distribuiti in tutto il mondo e alla collaborazione con agenzie internazionali come Interpol e i principali CERT, l’azienda monitora costantemente le attività dei gruppi criminali, raccogliendo e analizzando enormi volumi di dati provenienti da fonti open, dark web e dalla propria rete di sensori globali. Questo patrimonio informativo consente a Kaspersky di offrire una visione completa e multilivello del panorama delle minacce, aiutando le imprese a trasformare la sicurezza in un vantaggio competitivo, riducendo l’esposizione e anticipando i rischi emergenti.
Cesare D’Angelo, General Manager Italy, France & Mediterranean, Kaspersky
Ivano Binetti, CISO - Head of IT/OT Security & Enterprise Architectures, Acquedotto Pugliese
Ivo Roberto Cassetta, CEO, Milano Serravalle – Milano Tangenziali
Ruggero Graziani, Digital Transformation & ICT Manager - Responsabile Servizio Commerciale, Acqua Pubblica Sabina S.p.A.
Silvia Lombardi, Direttore ICT, Innovazione, Qualità e Sostenibilità, Aeroporto G. Marconi di Bologna
Marco Maccari, Responsabile BU Cyber Security, Sielte SpA
Gabriele Peiretti, CTO, Sicuranext
Carlo Rosini, CEO, Postel
Cesare D’Angelo, General Manager Italy, France & Mediterranean di Kaspersky, ha aperto la Tavola Rotonda dedicata alla threat intelligence e agli scenari emergenti per la trasformazione digitale di industria e aziende, delineando l’importanza di un approccio proattivo alla cybersecurity. Il suo intervento ha posto l’accento sulla necessità per imprese e istituzioni di anticipare i rischi, comprendere le dinamiche delle minacce e aumentare la visibilità sulle proprie infrastrutture per costruire difese realmente efficaci.
- Promuovere un approccio proattivo alla cybersecurity, basato su threat intelligence, ricerca e sviluppo tecnologico.
- Aumentare la trasparenza e la visibilità sulle infrastrutture digitali, per anticipare i rischi e migliorare la capacità di risposta.
- Rafforzare competenze, cooperazione e proattività, favorendo la collaborazione tra attori pubblici e privati come leva strategica di sicurezza.
Ivano Binetti
- Gestire la cybersecurity come funzione strategica, capace di reagire rapidamente agli attacchi.
- Garantire la continuità dei servizi essenziali, con attenzione alla supply chain e alle risorse critiche.
- Integrare sicurezza digitale e tutela della salute pubblica, in una logica di resilienza sistemica.
Ivo Roberto Cassetta
- Le infrastrutture autostradali sono sempre più digitalizzate e interconnesse.
- Smart road e guida autonoma richiedono livelli elevati di sicurezza e affidabilità.
- La sicurezza va garantita lungo tutto il ciclo: scambio dati, gestione e servizi agli utenti.
Ruggero Graziani
- Puntare su automazione e sistemi di supporto per rafforzare la cybersecurity.
- Difendersi da minacce interne e involontarie con piattaforme e soluzioni modulabili.
- Estendere la protezione a tutti i dispositivi e ambienti OT/IoT, senza creare frammentazioni.
Silvia Lombardi
- Gestire la complessità delle infrastrutture richiede modelli di sicurezza evoluti.
- Anticipare le minacce con approcci predittivi e analisi delle vulnerabilità.
- Integrare cybersecurity, business continuity e protezione della supply chain.
Marco Maccari
- Operare in un mondo più sicuro significa integrare sistemi e informazioni.
- Dinamicità, semplificazione dei processi e diversificazione delle attività sono centrali.
- Essere pronti agli attacchi richiede rafforzare tutti gli anelli della catena di sicurezza.
Gabriele Peiretti
- L’evoluzione delle minacce impone un rafforzamento continuo dei modelli difensivi.
- L’automazione è necessaria, ma va personalizzata in base ai contesti.
- Mappare correttamente servizi e vulnerabilità consente di anticipare gli attacchi mirati.
Carlo Rosini
- Le competenze in cybersecurity sono una priorità culturale per le organizzazioni.
- La fiducia degli utenti passa da gestione sicura e trasparente dei dati.
- C’è ancora molto da fare su consapevolezza, formazione e protezione dei dati personali.
“Il contributo all’accelerazione del Progetto di Kaspersky”:
- Abilitare i progetti di trasformazione digitale, mettendo la cybersecurity al centro come fattore abilitante e non solo difensivo.
- Utilizzare l’Intelligenza Artificiale per l’analisi dei dati provenienti dai device, integrando sempre una verifica umana a supporto delle decisioni.
- Rafforzare l’integrazione tra tecnologie e sistemi, favorendo interoperabilità, crescita e collaborazione tra partner.
- Ridurre l’impatto ambientale e ottimizzare i prodotti, grazie a soluzioni intelligenti capaci di auto-regolarsi.
- Applicare l’AI in contesti critici, come mobilità e sanità, per migliorare sicurezza, manutenzione e continuità operativa.
Fasi di accelerazione dell'obiettivo aziendale:
FASE 1. OBIETTIVO/PROGETTO
(Identificare l'Obiettivo aziendale da accelerare, da piano strategico, piano industriale o Business Plan).
FASE 2. TEAM
(Definire e costruire il Team di progetto per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 3. ROUND TABLE ANNUALE DI KICK OFF (RB/BB/AB)
(Realizzazione della Round Table annuale di Kick off per l'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 4. APPROFONDIMENTI "ONE TO ONE"
- BUSINESS/PROJECT MATCH AD HOC (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento - lunch, dinner, caffè, web conference, organizzati ad hoc - tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder, già presenti nella Round Table oppure non presenti, utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale, come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc).
- SHAKE HANDS NEI MEETING (BB)
(Realizzazione di incontri one2one di approfondimento, durante le Giornate Nazionali in calendario, tra l'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare e altri stakeholder presenti nelle Giornate Nazionali - come per esempio: CEO, Manager, Istituzioni centrali, Istituzioni locali, Associazioni, Università, ecc. - utili all'accelerazione dell'obiettivo aziendale).
FASE 5. GIORNATE NAZIONALI (BB/AB)
(Partecipazione dei Manager dell'Azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle altre Giornate Nazionali in calendario, finalizzata: 1. alla prosecuzione dell'accelerazione dell'obiettivo/progetto in termini di shake hands, 2. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale, 3. alla realizzazione di uno speech di comunicazione del SAL e di ulteriore chiamata alla partecipazione al proprio obiettivo/progetto aziendale verso altri stakeholder; 4. ad obiettivi di formazione; 5. ad obiettivi di benchmarking e networking).
FASE 6. COMMUNICATION PLAN (RB/AB)
(Identificazione e realizzazione di un piano di accelerazione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale attraverso la programmazione di una serie di pubblicazioni e interviste social media, organizzate da Task Force Italia su indicazione dell'azienda).
FASE 7. AWARDS (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alle giornate di Awards in calendario nel mese di novembre e dicembre, finalizzate: 1. alla premiazione dell'obiettivo/progetto; 2. alla realizzazione di uno speech di promozione del proprio obiettivo/progetto; 3. alla diffusione della conoscenza dell'obiettivo/progetto aziendale verso tutti gli stakeholder del network CEOforLIFE e Task Force Italia - Istituzioni, Media, Aziende, Associazioni, Mondo Giovanile, ecc. ; 4. all'amplificazione degli obiettivi di posizionamento e di reputation dell'azienda).
FASE 8. POSITION PAPER/ MANIFESTO NAZIONALE di ciascuna Task Force Nazionale (RB/AB)
(Inserimento e pubblicazione: 1. della descrizione dell'obiettivo/progetto aziendale da accelerare - obiettivo, call4ideas, give back - all'interno del Position Paper - Manifesto Nazionale inerente all'area tematica in cui insiste il obiettivo/progetto aziendale; 2. degli interventi/speech degli stakeholder aziendali intervenuti durante le Round Table delle Giornate Nazionali svolte; 3. elaborazione di sintesi delle analisi di scenario ("As is") e della proposte di intervento ("To be") emerse durante le giornate nazionali).
FASE 9. INSTITUTIONAL REPORT BACK (RB/BB/AB)
(Partecipazione del CEO e dei Manager dell'azienda owner dell'obiettivo/progetto da accelerare alla giornata di presentazione Istituzionale di Report Back che avverà il 9 dicembre 2025 presso Palazzo Montecitorio - Sala della Regina - alla presenza di Istituzioni, Media, Aziende, ecc).
Legenda:
(RB) = Reputation Booster
(BB) = Business Booster
(AB) = Awareness Booster
AWARDS
Le giornate incentrate sullo sviluppo sostenibile con un focus sull’innovazione, sono un’opportunità straordinaria per celebrare e riconoscere il ruolo fondamentale delle imprese nell’innovazione e nella trasformazione verso un futuro più sostenibile. Durante queste giornate, i leader aziendali vengono premiati per le loro idee creative, progetti rivoluzionari e strategie innovative che promuovono la sostenibilità ambientale, sociale ed economica.
Intelligenza Artificiale, Cyber Security e Digital Transformation
28 Ottobre 2026
Palazzo Wedekind – Roma
PARTECIPA
POSITION PAPER
PRESENTAZIONE ISTITUZIONALE
Sala della Regina, Palazzo Montecitorio - Roma
GALLERIA FOTOGRAFICA 29/01/2026
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GALLERIA FOTOGRAFICA 12/05/2026
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GALLERIA VIDEO 29/01/2026
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GALLERIA VIDEO 12/05/2026
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